La transition énergétique dans le monde d’après-guerre

La guerre russe en Ukraine aura de graves répercussions sur la forme et le rythme de la transition énergétique, non seulement en Europe mais dans le monde entier. Nous constatons déjà des changements dans le triangle de la politique énergétique, qui vise généralement à équilibrer la sécurité de l’approvisionnement, l’accessibilité et la durabilité. Pour l’instant, semble-t-il, la sécurité d’approvisionnement est devenue la priorité n°1. Il ne faut cependant pas commettre l’erreur de perdre de vue les deux autres objectifs. Au lieu de cela, nous devons veiller à ce que l’énergie ne devienne pas un sujet de division au sein des sociétés. Cela s’applique aux nations industrielles – et cela s’applique à notre communauté mondiale dans laquelle 800 millions de personnes n’ont toujours pas accès à l’électricité. Nous devons également faire très attention à ce que nos objectifs climatiques ne soient pas victimes de la guerre. Le dernier rapport du GIEC montre que la crise climatique ne s’arrête pas. Il n’y a pas de planète B – c’est vrai pour les menaces nucléaires, et c’est aussi vrai pour le changement climatique.

Bien que cela puisse sembler paradoxal au milieu d’énormes incertitudes, cette nouvelle ère offre peut-être aussi une opportunité historique pour la transition énergétique mondiale. Comment? Si nous parvenons à concilier sécurité d’approvisionnement et décarbonation, développer les énergies renouvelables et les technologies de couplage sectoriel.

Pour commencer, nos économies doivent être bien mieux préparées aux scénarios où l’approvisionnement énergétique est perturbé. Nous devons rendre nos systèmes énergétiques plus résilients. Cela nécessite une analyse approfondie du système énergétique en prêtant attention aux forces et aux faiblesses, aux interdépendances et aux menaces potentielles. Elle devrait également répondre à la question des priorités qu’une économie doit fixer face aux pénuries d’énergie. La résilience signifie que les réservoirs d’énergie doivent être suffisants pour compenser les interruptions soudaines de l’approvisionnement. La politique et les entreprises doivent travailler ensemble pour protéger le système énergétique contre les cyberattaques et pour accroître sa cybersécurité en général. C’est d’ailleurs une tâche internationale.

La résilience signifie également que nos économies doivent diversifier les voies d’approvisionnement. Dans le cas du gazoduc, par exemple, nous devons ouvrir d’autres voies d’approvisionnement qui nous permettent d’obtenir du gaz de plusieurs sources et de différents fournisseurs. Par ailleurs, les capacités de gaz naturel liquéfié (GNL) devraient être développées parallèlement à la diversification des tracés des gazoducs par la construction rapide de nouveaux terminaux méthaniers et la mise en service de terminaux méthaniers flottants qui pourraient être mis en service plus rapidement.

Un autre angle que nous devrions considérer est que les partenariats dans le domaine de l’énergie verte deviennent de plus en plus importants. Certains pays peuvent apporter leur savoir-faire en matière de transition énergétique en développant des technologies zéro carbone ; d’autres ont les conditions naturelles pour fournir de l’énergie verte. C’est ainsi qu’il faut créer des partenariats gagnant-gagnant. C’est précisément la force de ces partenariats qui comptera alors que nous construisons une économie mondiale de l’hydrogène vert.

Lorsqu’il s’agit de résilience des systèmes énergétiques, la diversité compte : plusieurs fournisseurs d’énergie, plusieurs voies d’approvisionnement en énergie, plusieurs sources de carburant et l’accent mis sur l’efficacité et la sécurité énergétiques. La mondialisation n’est pas terminée. Mais il y a un changement tectonique des pays avec des ressources fossiles abondantes vers des pays bénis avec le vent et le soleil comme source d’énergie renouvelable.

Nous saluons tous le fait que nos systèmes énergétiques deviennent de plus en plus verts et hybrides – pensez aux grands parcs éoliens terrestres et offshore (centralisés) et au photovoltaïque (centralisé/décentralisé). Mais nous avons besoin de beaucoup plus de rapidité dans la mise en œuvre de nouvelles solutions. Je pense à mon pays d’origine, l’Allemagne, et aux nombreuses années qu’il faut pour obtenir l’approbation administrative de nouveaux projets. La construction de terminaux GNL en Allemagne ainsi que l’extension de parcs éoliens seront un test décisif pour savoir si nous sommes capables d’accélérer.

Tout en transformant nos systèmes énergétiques, nous devons également être honnêtes avec nous-mêmes : jusqu’à ce que les énergies renouvelables soient disponibles en quantités suffisantes, nous aurons besoin de combustibles de transition comme le gaz naturel pour au moins un cycle d’investissement supplémentaire. C’est pourquoi nous devons utiliser des technologies éprouvées telles que des centrales électriques au gaz à haut rendement. Ils peuvent remplacer le charbon et réduire les émissions d’environ 50 % à deux tiers. Ces turbines à gaz devraient être compatibles avec l’hydrogène pour un avenir où elles pourront fonctionner avec de l’hydrogène 100 % vert. En d’autres termes, les investissements dans la technologie du gaz sont durables et ne conduisent pas à des actifs bloqués.

Je crois que quatre aspects sont importants pour conduire notre transition énergétique dans un monde d’après-guerre – et tous ont à voir avec l’innovation.

1. Mettre en œuvre des solutions éprouvées qui nous aident à atteindre le zéro net, ainsi qu’à mettre fin aux solutions non durables telles que le charbon

2. La montée en gamme de solutions innovantes. Sans une économie de l’hydrogène bien développée, la deuxième étape de la transition énergétique, à savoir la décarbonation, ne décollera pas ! Il est crucial de passer à l’échelle industrielle le plus rapidement possible pour réduire considérablement les coûts de fabrication des produits à base d’hydrogène. L’hydrogène vert et ses dérivés doivent être transformés de produits de luxe en produits de base. Ce qui est également clair, c’est que nous devons nous adapter à la hausse des prix de l’énergie et ajuster la fiscalité. Pour une montée en puissance réussie du marché et un couplage sectoriel efficace, la couleur de l’hydrogène ne doit pas être déterminante dans la phase de démarrage – même l’hydrogène vert a ses nuances. Ce qui devrait décider, c’est l’intensité de CO2 et sa contribution à la décarbonation.