La scission de J&J mettra en lumière un pipeline sous-évalué, selon le directeur financier
La décision historique de Johnson & Johnson (JNJ) de scinder la plus grande société pharmaceutique au monde en deux au cours des deux prochaines années créera deux nouvelles sociétés cotées en bourse. L’ancienne marque se concentrera sur les médicaments et les dispositifs médicaux, tandis que le segment des consommateurs recevra une nouvelle image de marque, a annoncé vendredi la société dans un communiqué.
Selon les experts, cette décision fait suite à une tendance croissante dans le secteur des soins de santé à se concentrer sur des segments d’activité innovants – ou plus à haut risque et à haute rémunération.
Ashtyn Evans, analyste senior Edward Jones, a déclaré à Yahoo Finance que les grandes entreprises pharmaceutiques se concentrent de plus en plus « sur leurs domaines de croissance, et essaiment d’autres domaines qui sont… moins innovants ».
Le segment d’activité qui restera sous la marque J&J devrait générer 77 milliards de dollars de ventes cette année, tandis que les activités grand public, avec des marques comme Tylenol, Band Aid, Aveeno, Neutrogena et Listerine, rapporteront 15 milliards de dollars.
Le PDG sortant de J&J, Alex Gorsky, a déclaré vendredi lors d’un appel aux investisseurs que les changements dans la façon dont les consommateurs achètent les produits et la façon dont ces produits sont distribués, ont éclairé la stratégie de scission. En particulier, a déclaré Gorsky, la pandémie a mis en évidence un changement d’intérêt des consommateurs pour les soins personnels.
« Nous avons toujours eu la conviction que notre portefeuille est ancré dans la stratégie, mais il n’est pas ancré dans la stratégie », a déclaré Gorsky.
Il restera PDG jusqu’à la fin de l’année avant de devenir président exécutif en tant que nouveau PDG Joaquin Duato.
Le directeur financier, Joe Wolk, a déclaré à Yahoo Finance que les deux sociétés resteront des investissements solides et que cette décision apporte plus de valeur à une entreprise que ses dirigeants considèrent depuis longtemps comme sous-évaluée par Wall Street.
Wolk a noté qu’une partie de la stratégie visant à séparer les segments d’activité a à voir avec qui est pris en considération lorsque de nouveaux produits émergent.
Le segment des médicaments et des appareils « est fortement réglementé, il y a un dialogue de type médecin-patient lorsque les décisions sont prises », a déclaré Wolk.
Pendant ce temps, le côté des consommateurs a connu un changement important à la suite de la pandémie.
« Les gens sont beaucoup plus intéressés par les soins de santé, mais ils prennent des décisions de manière plus indépendante que de se fier aux professionnels de la santé », a déclaré Wolk.
Il a noté que le secteur des consommateurs n’était pas compétitif au cours des années précédentes, mais qu’il est devenu un segment concurrentiel par rapport à ses pairs sur le marché – au point où de nombreuses marques existent par elles-mêmes plutôt que par celles de la marque de la société mère.
« Nous ne pensons pas que nous obtenons le mérite d’une entreprise de consommation plus forte que ce qui était en place il y a trois ans. En termes d’attention accrue pour les investisseurs dans les produits pharmaceutiques, je pense que cela mettra en lumière à quel point stocké notre pipeline est, à l’avenir », a déclaré Wolk.
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