La récompense de la mise à pied : « Le fait d’être licencié a été une surprise, mais cela n’a fait qu’aider ma carrière »

Pour Anastasia Levin, la nouvelle de son licenciement a été une surprise totale. Elle a travaillé chez Fabric en tant que sourceur (recrutant des candidats qui ne sont pas en recherche active) et quelques mois seulement avant son départ, elle a même été promue au poste de recruteur. « J’ai toujours eu l’impression de faire partie de l’entreprise. J’allais à des conférences et tout allait bien. Rétrospectivement, il y avait des signes que les choses commençaient peut-être à aller moins bien : il y avait un peu moins de travail et du coup on a arrêté de travailler avec des sociétés de placement, mais J’ai refusé d’y croire. En travaillant là-bas pendant un an et quatre mois, j’ai vraiment connecté avec les gens. En tant que recruteur, une partie de ce rôle est aussi d’apprendre l’esprit de l’entreprise, qui sont les bonnes personnes à recruter pour y travailler. Je représentais l’entreprise d’une certaine manière devant les candidats, donc j’étais très connectée et j’étais vraiment amoureuse des gens et du produit. Je me voyais continuer là-bas encore quelques années », dit-elle. Puis, un jour, ils ont réuni toutes les personnes de l’entreprise et ont annoncé que l’entreprise changeait de stratégie et devenait plus efficace, ce qui comprenait le licenciement de 120 employés, dont toute l’équipe dans laquelle travaillait Levin.

« Je comprends parfaitement la décision et nous nous sommes séparés en tant qu’amis et je pense que ce sera bon pour l’entreprise, mais malheureusement j’en ai fait partie », dit-elle. Rétrospectivement, elle se souvient qu’il y avait des indices et des rumeurs, mais elle était toujours surprise. « Oui, on a parlé et j’ai compris qu’il y aurait des coupes, mais c’était 40% de l’entreprise, et j’étais aussi sûr qu’ils garderaient quelqu’un de l’équipe de recrutement. C’est très surprenant qu’une entreprise décide de couper les toute l’équipe de recrutement parce qu’en général, quand il y a des coupes comme celle-ci après une certaine période, il y a d’autres personnes qui abandonnent. J’étais optimiste qu’au moins certains d’entre nous resteraient.

Les licenciements ne sont jamais agréables, ni pour ceux qui sont licenciés ni pour ceux qui procèdent à des suppressions d’emplois, mais ils font partie du jeu dans le monde du travail. Maintenant, alors que de nombreuses entreprises de haute technologie sont tenues de changer de stratégie et d’atteindre la rentabilité plus rapidement que prévu, de nombreux travailleurs sont également licenciés. Mais pour certains, la fin du travail est passée d’un point de crise à un tournant et à une voie d’évolution de carrière.

Pour Levin, par exemple, l’occasion s’est présentée lors d’une des conférences auxquelles elle a assisté avant d’être licenciée. « Un recruteur d’AI21 m’a approché là-bas et quelques jours plus tard, elle m’a contacté sur LinkedIn et m’a « chassé ». Je lui ai dit que j’étais amoureux de l’entreprise et que je passais vraiment un bon moment. Deux semaines plus tard, ils m’ont annoncé Après l’annonce, j’ai contacté le recruteur et lui ai demandé si l’offre d’emploi était toujours pertinente. À partir de là, le processus a été rapide et les choses semblent s’être améliorées », dit-elle.

Son nouveau rôle est Talent Acquisition Partner, elle a donc réussi à conserver ses conditions précédentes et un titre similaire et en ce qui concerne le salaire, elle dit que c’est quelque chose qui peut être amélioré avec le temps. Mais les licenciements dans le secteur de la haute technologie se poursuivent et certaines des personnes qui ont été licenciées avec Levin n’ont pas encore trouvé d’emploi. « Notre domaine a été fortement touché et cela se remarque très bien. Même lorsque je cherchais un emploi, j’ai constaté que l’offre était réduite par rapport à il y a six mois. »

N’avez-vous pas peur d’être à nouveau licencié compte tenu de la persistance de l’instabilité dans l’industrie ?

« Je sais que l’instabilité continue, mais j’ai l’impression qu’AI21 est solide du point de vue des fondateurs, et il semble aussi que leur stratégie de croissance soit très efficace dès le début. En tant que recruteur, je suis exposé à la fait que chaque recrutement se fait avec la pensée de savoir si nous avons vraiment besoin de ce poste. J’ai l’impression que ce n’est pas fait à la légère, qu’il y a beaucoup de réflexion derrière chaque nouvelle embauche. Avant de signer, j’ai contacté toutes les connaissances possibles qui connaissent le entreprise et qui a des amis là-bas, pour essayer de comprendre ce qui se passe réellement dans l’entreprise. En raison de la situation du marché, il était clair pour moi que je n’obtiendrais pas d’augmentation, mais j’ai réussi à conserver les conditions que j’avais chez mon emploi précédent et j’étais également content du titre. Je pense qu’il y a plus à apprendre, mais j’ai une bonne histoire de Cendrillon.

Pour Ayelet Mavor, dont le titre est aujourd’hui Chief of Staff & Head of Impact chez Minute Media, les licenciements se sont accompagnés d’une délocalisation et du coronavirus, ce qui a conduit à une fastidieuse année et demie de recherche d’emploi dans un pays étranger. « C’est très amusant d’être du côté où je suis aujourd’hui et de pouvoir dire rétrospectivement que tout allait pour le mieux », dit-elle. Elle est arrivée avec sa famille à Londres dans le cadre d’un déménagement pour le compte du lieu de travail de son mari deux semaines avant le premier confinement du Coronavirus. Elle avait un emploi prêt avec un contrat signé en tant que Country Manager dans une startup israélienne, mais avec le début de la pandémie, l’entreprise a retiré l’offre et violé le contrat.

« J’ai enduré un an et demi d’un problème assez difficile en tant que nouvelle à Londres », dit-elle. « J’ai traversé plusieurs processus de sélection qui n’ont pas abouti. Les enfants étaient dans de nouvelles écoles qui étaient fermées, mon conjoint était dans un nouveau travail qu’il devait faire dans une pièce fermée, et entre-temps, j’ai dû essayer de me connecter sur Zoom quand j’avais l’impression d’être dans un endroit très bas et de postuler à des emplois. Bien que je me sentais très bien de pouvoir diriger une entreprise vers un nouveau marché en Angleterre, en passant d’une sélection d’emploi à une autre, j’ai perdu confiance . »

La recherche d’emploi pendant un an et demi dans un pays étranger a causé beaucoup de frustration et d’incertitude. « J’ai envoyé des CV dans toutes les directions, j’ai eu peut-être trois entretiens sérieux, j’ai failli à trois reprises et tous ont échoué à la fin. Rétrospectivement, j’ai appris ce que je cherchais, mais quand vous le parcourez, il n’est pas optimiste. C’est très décevant chaque fois qu’un processus n’aboutit pas », dit-elle.

C’était la deuxième relocalisation de Mavor à Londres. Son poste précédent était à l’ambassade britannique où elle a dirigé une équipe pendant huit ans et elle a quitté l’ambassade parce qu’elle voulait partir pour une autre réinstallation suite à une opportunité offerte à son mari. « Avant de quitter le pays, nous avons rencontré plusieurs startups israéliennes qui souhaitaient se développer à Londres, et l’une des entreprises avec lesquelles j’ai avancé pour devenir directeur général en Angleterre avait besoin de la première personne pour ouvrir son entreprise à Londres. Nous avons eu quelques réunions. , mais c’était une startup à un stade si précoce que dès que le coronavirus a commencé, ils ont annulé l’expansion à Londres. C’était très décevant, mais avec le recul, tout a fonctionné pour le mieux.

Le tournant est venu d’une conversation avec Asaf Peled, PDG et fondateur de Minute Media, qu’elle connaissait grâce à sa connaissance de la communauté israélienne à Londres. « Dans l’une des conversations, il a dit que nous devrions commencer à réfléchir à ce que nous pouvons faire ensemble. Ce n’était pas une grande entreprise à Londres, mais elle avait des opportunités. Nous avons commencé à parler de postes de direction dans l’entreprise et avons conçu le poste ensemble. C’était un processus très agréable et ouvert car après de nombreux processus de sélection dans lesquels j’ai dû faire une présentation devant un panel, il y a eu un dialogue ici. J’ai pris le poste de Head of Impact et aujourd’hui je suis Chief of Staff, donc c’est une fin vraiment heureuse. »

Amit Bar-Shai a également perdu son emploi à cause du coronavirus. Il a travaillé pour une entreprise américaine qui s’occupe de la réservation de vols dans les hôtels en tant que chef d’équipe jusqu’en mars 2020, il a été licencié avec 80% des employés de l’entreprise. « En avril, je me suis retrouvé chez moi, ne comprenant pas la situation dans laquelle je me trouvais car ce n’était pas un projet qui fermait mais des entreprises entières qui commençaient lentement à fermer et je n’avais aucune idée de ce qui allait se passer. Au début, j’ai demandé pourquoi moi, mais très vite, la question est devenue comment trouver le prochain emploi. J’ai pensé que je devais revoir mes attentes à la baisse juste pour « attraper quelque chose » et traverser cette période », dit-il.

La période d’entretien n’a pas été facile pour lui. « Je me suis rendu compte que dans les entretiens Zoom il fallait impressionner de loin et cela m’a obligé à changer mes habitudes. J’ai vraiment commencé à apprendre à interviewer et je me suis défini que les premiers entretiens seraient de connaître le quartier et de comprendre ce qu’ils recherchent. J’ai lentement commencé à reprendre confiance.

Le processus d’admission à BlueVine, où il travaille aujourd’hui, n’a pas été simple et comprenait sept entretiens. « Je me souviens de mon deuxième entretien qui a vraiment mal commencé. J’ai perdu connaissance à la première question lors d’une conversation technique que nous avons eue. L’intervieweur m’a dit ‘Amit, tu es stressé, parlons de quelque chose de complètement différent’. Il l’a fait juste pour essayer de me sortir du black-out. En un instant c’est là que j’ai réalisé qu’il y avait une personne à l’autre bout du fil et il m’a vraiment donné une vraie opportunité. Au final, quand je suis arrivé à l’étape où j’avais plusieurs offres en main, j’ai décidé que je voulais BlueVine parce qu’ils ont renforcé ma confiance, j’ai senti qu’ils me voyaient vraiment là-bas. »

Il a commencé en tant que développeur frontend mobile dans une petite équipe et a vu cela comme un lieu de croissance. « Après deux mois de travail, celui qui était mon patron m’a donné l’opportunité de gérer, d’être aussi responsable du code des autres », raconte-t-il. Ensuite, les compressions sont également arrivées à BlueVine et 17% des employés ont été licenciés. Bar-Shai était sûr que c’était lui qui rentrait chez lui, mais il s’est avéré que c’était son patron qui était parti et donc une opportunité s’était créée pour lui.

Il a été nommé Scrum Master, pas encore chef d’équipe, mais c’était une opportunité. Il a commencé à générer un partage de connaissances entre les gens du mobile et du frontend et cela a fait comprendre au chef de son groupe que le processus fonctionne bien et qu’il peut vraiment être un chef d’équipe.

En fin de compte, l’entreprise a commencé à regarder le domaine mobile d’une manière différente. L’équipe de Bar-Shai est passée de trois à neuf puis il a été promu et est devenu à la tête d’un groupe, il est donc aujourd’hui responsable de deux équipes, l’une développant une application pour iPhone et l’autre pour Android. « C’est un changement incroyable pour moi », dit-il.