« La pandémie nous a appris les hauts et les bas de la technologie »

Pour deux des directeurs des ventes médias de Taboola, la vie dans la technologie avait ses hauts et ses bas bien avant l’arrivée de la pandémie. Mais de nouveaux défis sont apparus.

Jaclyn Hadida (photo, à droite) et Lucy Pierce (photo, à gauche) pourraient travailler ensemble à Taboola, sponsor des Women Leading Tech Awards de demain. Mais leurs expériences au sein de l’adtech ne sont pas complémentaires.

Les deux ont connu des hauts et des bas et ont surmonté des défis, avant et pendant la pandémie de coronavirus, repartant avec des conseils pour d’autres femmes en technologie confrontées à des problèmes similaires.

Pour Jaclyn, cela signifiait naviguer tôt le matin dans une industrie dominée par un sexe depuis qu’elle y est entrée, en plus d’être mère de deux enfants.

Alors que Lucy faisait face à une bataille pour équilibrer sa journée de travail et le reste des obligations de ma vie, comme être une bonne amie et rester en contact avec sa famille à l’étranger, après avoir déménagé du Royaume-Uni en Australie il y a huit ans.

Voici comment ils les ont vaincus, selon leurs propres mots.

Jaclyn Hadida, responsable des ventes médias ANZ chez Taboola

L’alarme se déclenche à 5 h 15. Je répète pendant 10, tout en courant mentalement toute la journée: le nombre de réunions avec les clients, la réponse brève et les e-mails urgents (il y en a encore quatre dans mes brouillons).

Je vais préparer deux boîtes à lunch, faire un retour à l’école, une séance de gym et me souvenir de l’appel interne de 18 heures auquel je dois me présenter. C’était mon monde avant COVID-19.

Ma vie a consisté à cocher chaque case et à m’assurer que rien ne passe entre les mailles du filet. Il y a eu le diplôme de médias à l’université, mon premier rôle de coordinateur des ventes dans un magazine alimentaire et une promotion au poste de responsable de compte.

Ensuite, il y avait la vente d’espaces publicitaires dans les journaux et l’obtention de mon emploi de rêve sur l’ancien terrain de jeu ACP (maintenant Are Media). J’ai gravi les échelons où j’ai pu gérer des équipes aux côtés de nombreuses femmes réussies et ambitieuses. Tout cela était avant les enfants.

En 2019, je savais que mon art de cocher des cases avait besoin d’être remanié et que le monde en constante évolution du numérique et de la technologie était un défi que j’étais enfin prêt à relever. connaître les opportunités, mais aussi certains obstacles à venir.

La technologie a toujours été une industrie dirigée par des hommes, une industrie dont j’ai toujours été curieuse, qui avait le désir de m’immerger, mais je n’ai jamais vraiment eu le courage de me lancer sur la base de la stigmatisation attachée.

Pouvoir plonger tête la première dans une entreprise comme Taboola en 2019 m’a fait comprendre qu’il ne s’agissait pas de cocher une case, mais plutôt d’apprendre, de s’adapter et de trouver un moyen de faire en sorte que cette nouvelle expérience d’Adtech s’intègre dans mon monde.

Cela a été une courbe d’apprentissage pour dire le moins – c’est une industrie qui exige une approche «toujours active» du succès; il n’y a jamais beaucoup de temps d’arrêt et il y a un changement, une progression et une évolution constants.

Je savais que ce serait le défi auquel j’étais confronté; cependant, c’était celui qui avait besoin d’un certain temps pour apprendre à s’adapter pour que cela fonctionne pour moi, ma famille et mon futur bonheur.

Ce n’est que lorsque nous avons été confrontés à la pandémie de COVID-19 qui m’a tellement plus réalisé que l’équilibre était la clé. J’étais toujours pressé.

Se précipiter pour faire la réunion de l’équipe de 9h après avoir déposé les enfants à l’école et à la garderie. Se précipiter pour faire la réunion du client après avoir promis d’envoyer une brève réponse avant le déjeuner et se précipiter pour rentrer à la maison à temps pour voir mes enfants se coucher (après avoir été nourris et baignés mais pas par moi).

Pourquoi en a-t-il été ainsi? Pourquoi ai-je ressenti la pression d’être une maman qui travaille à plein temps tout en ressentant toujours la culpabilité?

En 2020, j’ai eu la chance d’avoir un tout nouveau monde d’équilibre. Équilibre avec le travail à domicile, être une mère présente lorsque les enfants sont rentrés de l’école, rester productive et apprendre à rester concentrée, motivée et ambitieuse. Il semble que l’expression «les femmes ne peuvent pas tout avoir» était une constante dans mon esprit après avoir eu mes beaux enfants.

Cette phrase est une chose à laquelle les pères ne pensent jamais. Quelque chose dont les cadres montants ne se soucient pas. Mais pour les femmes dans l’espace technologique, ceci est quelque chose de réel.

Pour moi, la voie à suivre a toujours été de me soutenir. Ne pas laisser la peur me gêner et ne pas détourner mon regard de l’objectif que je vise.

Cette ambition n’aurait pas été possible sans le soutien et le soutien d’une entreprise comme Taboola. L’initiative la plus récente de Taboola, TaboolHER, a été un chemin intégral vers le succès pour les femmes comme moi: celles qui ont dû cesser de cocher les cases juste pour rester à flot et être reconnue comme un acteur précieux dans le monde de la technologie.

TaboolaHER vise à créer l’unité et la conscience de transformer nos peurs en objectifs lorsque nous entrons dans le monde de l’adtech. L’inaccessible pouvez être transformé en quelque chose de réalisable, pour toutes les femmes d’aujourd’hui.

Lucy May Pierce, responsable des ventes médias chez Taboola

J’ai commencé ma carrière en travaillant dans l’édition traditionnelle, les magazines et les événements qui ont naturellement évolué vers l’espace numérique au fur et à mesure que l’industrie évoluait. J’ai trouvé que le numérique était un environnement passionnant avec la rapidité avec laquelle l’industrie évoluait.

En 2017, j’ai fait le saut du monde de l’édition pour travailler dans le secteur de la technologie. Avec ce déménagement est venu de l’excitation, des opportunités, de la croissance et un apprentissage constant. Cependant, j’ai également été confronté à de nombreux défis.

Comme c’est le cas pour beaucoup dans notre industrie, l’un des défis que je trouve le plus difficile à surmonter est d’équilibrer ma journée de travail et le reste des obligations de ma vie; être un bon ami, rester en contact avec sa famille à l’étranger (après avoir déménagé du Royaume-Uni en Australie il y a huit ans) et me maintenir en forme et en bonne santé.

Beaucoup se réfèrent à cela comme leur équilibre travail / vie privée, alors qu’en réalité, c’est toute la vie et que nous luttons tous constamment pour tout intégrer!

Les délais de consultation des clients, par opposition aux délais stricts des éditeurs auxquels j’avais été habitué, combinés aux décalages horaires et aux multiples emplacements géographiques, m’ont rendu difficile d’avoir des «  heures de travail  » et du temps «  loin du bureau  » traditionnels stricts.

Cela n’a jamais été plus exacerbé ou difficile à gérer que pendant la pandémie de COVID-19, avec le passage du bureau au travail à domicile.

Comme tant d’autres, j’ai trouvé le changement initial du travail à domicile difficile, je me suis rapidement retrouvé à ne pas prendre de pauses et à passer mes soirées devant un écran à travailler ou à essayer de rester connecté avec mes amis et ma famille. La fatigue de l’écran était épuisante.

La technologie me permettait de continuer à vivre tout en prenant le contrôle de ma vie. Bien qu’à bien des égards, je puisse continuer à faire mon travail en utilisant des outils de réunion en ligne pour les clients, et je peux rester connecté avec ma famille et mes amis même si nous ne sommes pas en mesure de voyager – cela me faisait aussi sentir que je n’avais jamais vraiment été éteint ou passe du temps à s’occuper de mon bien-être mental ou physique.

J’ai réalisé que la plupart de la pression ou de l’attente de rester en ligne venait en fait de l’intérieur et s’exerçait sur moi-même. Par exemple, ma boîte de réception doit être effacé tous les jours, et chaque e-mail client doit être répondu le plus rapidement possible.

Alors je me suis assis avec une tasse de thé et j’ai trouvé un moyen pour essayer d’améliorer cette situation. J’ai bloqué une pause déjeuner tous les jours, augmenté mes séances d’entraînement personnelles le soir et, si possible, si je pouvais prendre une réunion tout en me promenant, je le ferais, ce qui signifiait que même si je parlais, je ne regardais pas un écran.

Tout cela a conduit à une routine plus claire, avec un temps de départ et d’arrivée et une pause entre les deux. Ce n’est en aucun cas parfait et bien sûr, les appels de fin de soirée se produisent toujours, ce qui sera toujours le cas lorsque vous travaillez pour une entreprise internationale et que vous vivez en Australie, mais c’est beaucoup plus gérable si je me suis assuré que je suis absent depuis une promenade et un peu d’air frais pendant la journée.

Comme je suis un naturel extraverti, j’ai également réalisé au début de la pandémie que l’interaction sociale que mon travail m’apportait naturellement me manquait vraiment.

J’avais passé les quinze dernières années et plus dans un bureau à courir aux réunions avec les clients et à rencontrer de nouvelles personnes au quotidien. C’était tellement surréaliste qu’un jour, tout s’est arrêté et j’ai vraiment manqué de rencontrer les clients en personne.

Quand j’ai réalisé que tout n’allait pas être fini dans quelques semaines, j’ai dû trouver un moyen de me déconnecter et de trouver un meilleur équilibre tout en restant en contact avec des collègues dans ce nouveau monde retrouvé. Je voulais également trouver des moyens de travailler avec des collègues en dehors de nos fonctions quotidiennes.

J’ai pu m’impliquer dans certaines initiatives commerciales mondiales telles que le premier collectif féminin de Taboola, TaboolHER, un programme lancé en 2020 visant à autonomiser le leadership féminin, avec pour mission de souligner la valeur que les femmes apportent à notre lieu de travail.

Faire partie de ce collectif m’a donné de nouvelles connexions et élargi mon réseau au sein de l’entreprise, ce qui n’a jamais été aussi important qu’il ne l’est avec le manque de capacité à voyager et d’avoir naturellement l’opportunité de rencontrer des collègues avec lesquels nous n’interagissons pas. quotidiennement.

Moi-même, et mes clients, avons déjà profité de la rencontre avec des collègues de toute l’entreprise grâce à TaboolHER.

L’année dernière, nous sommes tous devenus beaucoup plus dépendants de la technologie, à bien des égards, elle a permis aux entreprises de continuer à fonctionner et les gens ont adapté leurs façons de travailler et de communiquer.

Alors que j’ai trouvé une période pendant laquelle j’ai eu du mal à m’adapter au travail à domicile, je me trouve maintenant avec le meilleur équilibre de vie que j’ai eu dans ma carrière.

Je suis en mesure de continuer à répondre aux besoins de nos clients et de faire progresser nos activités en Australie et en Nouvelle-Zélande, tout en maintenant une vie saine, heureuse et épanouissante en dehors du travail. Tout cela est possible car j’ai adapté mes pratiques de travail et intégré la technologie de manière positive.

En mars 2021, Taboola a lancé #RecommendHER, une initiative mondiale qui a vu la future société de technologie publique faire don de 500000 $ en publicité gratuite sur Taboola à des entreprises appartenant à des femmes.

Le programme RecommendHER de Taboola vise à «aider à ramener les petites et moyennes entreprises appartenant à des femmes dans un lieu de croissance». En outre, #RecommendHER a été lancé spécifiquement pour soutenir les PME appartenant à des femmes dans les secteurs les plus touchés par le COVID-19, comme les voyages, la vente au détail et l’éducation.

Cela fait suite au lancement de TaboolHER, le premier collectif féminin de Taboola qui vise à autonomiser le leadership féminin, avec pour mission de souligner la valeur que les femmes apportent à son lieu de travail.