La pandémie illustre l’importance des revenus des jours de match pour les clubs de football
Le billet le moins cher qu’un fan de football pouvait acheter pour regarder Manchester United en 1990 était de 3,50 £ ; 25 ans plus tard, il était de 31 £, soit une augmentation de 785%. La « gentrification » croissante du football européen depuis les années 1990, en particulier au Royaume-Uni, a transformé l’expérience des matchs pour les supporters – et, par conséquent, ce qu’ils sont prêts à payer – le jeu attirant davantage les entreprises et la classe moyenne. public.
« Les revenus des matchs dépendaient autrefois du soutien des cols bleus et de ce que ces fans étaient prêts à payer pour y assister, mais l’explosion de la popularité mondiale du sport (en particulier en Angleterre) a permis aux clubs de facturer des prix de billets bien plus élevés que dans le passé », a déclaré un rapport de l’agence de notation DBRS Morningstar.
Critique valable
Bien qu’il y ait des critiques – des critiques valables – concernant l’augmentation du coût des billets, le rapport suggère que l’atmosphère démographique plus large et plus familiale lors des matchs de football a entraîné une plus grande fréquentation et des revenus plus stables pour les clubs. Il s’agit des clubs d’élite, pas de ceux des divisions inférieures.
« Lorsque le football anglais, en particulier, s’est éloigné du hooliganisme et des stades réservés aux places debout dans les années 1980, il est devenu plus familial dans les années 1990 et a élargi le bassin de fans de matchs », a-t-il déclaré.
Les revenus des jours de match sont bien entendu éclipsés par les autres revenus commerciaux et représentent une part de plus en plus réduite des revenus globaux des clubs de football européens. Néanmoins, la pandémie illustre qu’ils sont toujours essentiels à la rentabilité des clubs.
Sans supporters dans le stade, Deloitte estime que les 30 clubs de football les plus riches d’Europe ont manqué 2 milliards d’euros de revenus au cours des saisons 2019-2020 et 2020-21. En conséquence, bon nombre de ces clubs ont enregistré une perte d’exploitation pour la période. DBRS Morningstar note que le « récent accord de la Premier League pour maintenir son contrat de diffusion domestique de 5,1 milliards de livres sterling (5,97 milliards d’euros) et l’effondrement de l’accord de télévision nationale française démontrent que les clubs pourraient ne pas être en mesure de s’appuyer sur des contrats de diffusion en ballon pour soutenir la croissance future. . »
« En tant que tel, il est prudent pour ces clubs d’investir dans l’augmentation de la capacité du stade et l’amélioration de l’expérience des supporters en match afin de continuer à soutenir l’expansion des revenus », a-t-il déclaré.