La culture des célébrités C-Suite est mauvaise pour votre entreprise

Pouvez-vous vous rapporter à cela?

Un collègue crie : « Tout le monde, chut ! Le PDG est dans le bâtiment ! Un silence envahit tout l’étage. Chacun zoome sur ses feuilles de calcul Excel et remet sa veste de costume. Il y a un sentiment de respiration collective retenue. C’est comme une scène de The Office, sauf que c’est réel.

« Célébrité de la suite C », ou lorsque nous élevons les dirigeants d’entreprise au statut de célébrité, affecte non seulement négativement les employés individuels, mais toute la culture d’une entreprise. Lorsque nous glorifions les décideurs avec les salaires les plus élevés, nous réduisons intrinsèquement tout le monde. De nombreuses entreprises traitent leurs employés de direction comme des rois, la plupart des PDG dans le monde gagnant entre 50 et 100 fois plus que le travailleur moyen. Nous l’avons vu pendant des décennies.

Mais voici le truc : la célébrité c-suite ne fonctionne pas et c’est terrible pour votre entreprise.

Voici les problèmes avec la mentalité de célébrité c-suite :

• Il y a un manque de sécurité psychologique qui ne permet pas de cultiver un environnement favorable. Un bureau paniqué n’est pas un bureau bien géré ou productif.
• Il n’y a pas de place pour une saine dissidence.
• Il y a une tendance à promouvoir une culture de « club d’hommes tous blancs » lorsqu’un homme blanc est à la barre. Cela rend presque impossible pour quiconque en dehors du «club des garçons» de s’introduire par effraction. Cela crée d’innombrables occasions manquées pour des talents divers.
• Le leadership est effrayant, inaccessible et n’écoute que quelques collègues « choisis » tout en négligeant les voix les moins expérimentées (tout aussi précieuses).

Si ce qui précède résonne, voici quelques moyens de lutter contre la culture des célébrités de la suite C :

• La diversité aux premiers rangs favorise une plus grande inclusion. Selon la directrice et chef de l’inclusion de Deloitte, le Dr Terri Cooper, les qualités de leadership à rechercher sont : l’engagement, le courage, la conscience des préjugés, la curiosité, l’intelligence culturelle et la collaboration.
• Adoptez une politique d’heures de bureau du PDG à laquelle tout le personnel a accès.
• Récompensez la dissidence publiquement.
• Tenir des forums ouverts pour la communication avec le personnel de tous les niveaux. Assurez-vous que cela remonte jusqu’au sommet et qu’il soit pris au sérieux.

Il est temps de repenser la culture des célébrités de la suite c. Les PDG sont aussi des gens, et il est temps que nous les traitions comme tels.