Femmes en charge: Linda Yaccarino de la NBCU

Les femmes ont peut-être été les plus durement touchées lors de la pandémie de Covid-19. Mais s’il y a un côté positif à la tourmente de l’année dernière, c’est peut-être l’acceptation de plus en plus profonde de la vérité longtemps négligée selon laquelle les femmes font des leaders incroyables.

«À la sortie de la pandémie, le trait le plus recherché des PDG, si on n’en parle pas de façon extravagante aujourd’hui, ce sera demain, sont ceux qui font preuve d’empathie et de nombreuses compétences générales appliquées aux femmes», a déclaré Linda Yaccarino, présidente des ventes publicitaires mondiales et des partenariats clients chez NBCUniversal. «Alors j’espère [it will shatter] ces plafonds de verre qui existent encore et nous aurons de plus en plus de femmes dans la C-suite.

CONNEXES: À l’ère Covid-19, les femmes dirigeantes brillent – Voici pourquoi

Ce serait une bonne nouvelle pour Yaccarino, qui, au début de sa carrière, était généralement la seule femme dans la pièce. Lorsqu’elle gravissait les échelons, toutes les grandes agences et divisions de vente d’annonces étaient dirigées par un homme.

Bien que ce ne soit plus le cas dans les ventes d’annonces, les femmes dans l’ensemble ont encore un long chemin à parcourir. En fait, seules 37 des entreprises Fortune 500 sont dirigées par des femmes PDG.

Yaccarino – qui dirige maintenant une opération de publicité annuelle de plus de 10 milliards de dollars – s’est hissée au sommet de son domaine tout en élevant deux enfants. Sa fille, Christian Madrazo, est actuellement infirmière à New York-Presbyterian – qui s’est portée volontaire pour travailler dans l’unité Covid-19 au début de la pandémie. Et son fils, Matthew Madrazo, est un ancien joueur de hockey de la division 1 de la NCAA qui est maintenant directeur des ventes de la société de vidéo numérique Studio 71.

Elle a récemment discuté avec Mika Brzezinski de Know Your Value sur ce qu’il faudrait pour amener plus de femmes à des postes de direction. Yaccarino a également partagé ce qu’elle avait appris sur elle-même à la tête d’une équipe de 1500 personnes pendant la pandémie, surmontant la peur du changement et plus encore.

Voici leur conversation, qui a été modifiée par souci de concision et de clarté:

Mika Brzezinski: Vous avez dit dans le passé que trop souvent, on dit aux femmes de garder la tête baissée. Je pense aussi que beaucoup de femmes aiment garder la tête basse. Ils attendent leur tour, ils jouent selon les règles. Personnellement, je pense que beaucoup de femmes aiment les règles. Beaucoup craignent également le changement, contrairement aux gars. Mais je regarde votre début, et vous avez été attiré par les médias parce que c’était toujours en changeant. Qu’est-ce qui vous a poussé à changer? Qu’est-ce qui vous a fait aimer le changement?

Linda Yaccarino: … Je pense que c’est une combinaison de parce que j’ai commencé dans l’entreprise et que je me suis tourné vers le contenu et la monétisation de ce contenu. Un grand nombre des emplois ou des tâches que j’avais étaient très axés sur ce que le consommateur aimerait ensuite. Donc, c’était à propos de leur comportement, qui m’a attiré vers la suite. Cela faisait appel à mes traits de personnalité, qui évoluent toujours rapidement et s’ennuient facilement … De plus, plus tôt dans ma carrière, j’étais impliqué dans le contenu et la création, et c’était quand j’étais stagiaire à l’université au NBCU … Cela m’a poussé à demander, « Quelle est la prochaine grande chose? »

… Je pense que la tendance des femmes à [keep their heads down] tiges de génération en génération. Si vous étiez trop agressive en tant que femme, vous [were seen as a too] femme ambitieuse, au détriment des autres. Mais pour un homme, vous êtes interprété comme un cadre très chargé et dans le club de leadership qui mérite d’être dans la C-suite. Donc, je pense que les femmes ont tendance à jouer la sécurité parce que, historiquement, beaucoup de qualités de leadership ont été considérées négativement par les femmes.

… Vous devez avoir quelqu’un qui vous donne les moyens d’explorer et d’élargir toutes vos qualités de leadership. Il faut donc un mentor fort ou un patron fort – en particulier des femmes – pour aider les autres à devenir les leurs. Et c’est pourquoi j’ai été si spécifiquement dédié dans ma carrière à vraiment essayer de m’appuyer et de me concentrer sur l’éducation des générations de femmes derrière moi …

Brzezinski: En ce qui concerne les femmes qui deviennent COO ou PDG, qu’avez-vous appris que les entreprises doivent faire? Et que doivent faire les femmes pour elles-mêmes? Comment faire en sorte que davantage de femmes acquièrent la bonne expérience pour se disputer ces postes?

Yaccarino: Je pense que c’est un problème que nous devons attaquer par le haut et par le bas. Il y a tellement de femmes qualifiées qui ont quitté le marché du travail et ont besoin de se requalifier parce qu’elles sont soit parties pour s’occuper de leurs enfants ou de leurs parents, et elles ont besoin d’une rampe de retour. Donc, je pense que de nombreuses entreprises besoin de se mettre à l’écart et de ramener des femmes très compétentes sur le marché du travail en les recyclant ou en les perfectionnant.

… Mais pour créer des opportunités pour les femmes dans ces rôles de COO ou de PDG, elles disent que les femmes doivent avoir une place à la table. Mais c’est vraiment difficile de s’inviter à la table, non? [So, it’s important to be] vraiment conscient en tant que leader de créer des sièges supplémentaires pour d’autres femmes. Et historiquement, lorsque vous étiez la seule femme leader qui avait un siège à la table, vous étiez assez hésitante à inviter d’autres personnes à la table parce que vous étiez celle qui n’avait que ce siège. Je pense que nous, en tant que femmes dirigeantes, devons élargir notre champ d’ouverture et être très intentionnelles en ce qui concerne la croissance et l’éducation d’autres femmes à mesure qu’elles entrent sur le marché du travail.

… Nous devons également nous consacrer entièrement à l’éducation des femmes qui assument des rôles dans les STEM… Et cette expérience financière dont elles ont besoin… qui vient d’une formation intentionnelle… Vous devez avoir des leaders qui sont très intentionnels à propos de la pollinisation croisée et de la compétence des gens qui ont été gentils de exclus et exclus de ces positions dans le passé.

Brzezinski: Je pense que ce que nous découvrons ces derniers temps, c’est qu’il y a une force dans le nombre. Il y a trente ans, dans mon entreprise, j’avais l’impression qu’il était difficile de s’entendre. Et maintenant, j’ai l’impression que nous sommes juste comme, « Entrez, s’il vous plaît! » Quand j’ai commencé, je me sentais un peu comme si j’étais sur une île.

Yaccarino: Ce n’est pas une prise, mais c’est quelqu’un qui a vu vos événements de première main et vu l’interaction. Ce que vous avez fait, c’est sensibiliser et ouvrir la conversation, mais en donnant à tant de gens la permission d’explorer, demandez-vous: «Quelle est ma valeur? Ai-je une plus grande valeur? Dois-je envisager de faire autre chose? Dois-je demander plus? » Et pour un grand nombre de femmes, demander plus est inconfortable. Donc, quand on leur donne la permission d’explorer cela, c’est un booster de confiance. C’est une vitamine dont les professionnels ont besoin…

Brzezinski: J’en apprends plus sur moi maintenant plus que jamais dans ma carrière, car je suis arrivé là où je ne pense pas que je voudrais un autre emploi. Je ne sais pas d’où tu irais à partir de ça, mais tu pourrais aller n’importe où. Vous êtes dans une vraie position de pouvoir… Je suis curieux, pendant la pandémie, avez-vous appris quelque chose sur vous-même ou avez-vous été particulièrement mis au défi alors que tout devait changer si immédiatement?

Yaccarino: Bien sûr, nous avons changé en tant que personnes, nous avons changé en tant que citoyens du pays, nous avons changé en tant qu’employés d’entreprises. Donc, c’est un terrain instable sous tous nos pieds et dans tous les aspects de notre vie.

Mais vous savez, ce que j’ai immédiatement trouvé simultanément dans les premiers jours de la pandémie, vous essayez de prendre soin de votre famille et de vous assurer que tout le monde est en sécurité et en bonne santé, mais vous avez aussi immédiatement eu votre famille d’employés à prendre après… La santé de tous et la sécurité est venue bien plus avant tout type d’entreprise… Il y a donc eu une redéfinition des priorités de ce dont vos employés et votre clientèle avaient besoin…

… En tant que leader, vous devez penser comme si vous n’aviez jamais fini d’évoluer. Je pense que le leadership est mis à l’épreuve pendant l’adversité, et c’était l’adversité aiguë… Pour moi, cela m’a rendu incroyablement fort. Je sens que je peux tout affronter. Mais j’ai aussi appris que je n’avais pas fini… Nous devons continuer à écouter, apprendre et pivoter. Cela n’a jamais été aussi important …

Brzezinski: J’adore la campagne que vous avez lancée, #ShesMy pour honorer les femmes de tous âges qui nous ont soutenues, inspirées et défendues au fil des ans. Pouvez-vous me dire qui est la femme qui vous a inspiré?

Yaccarino: Cela peut sembler un peu cliché, mais mon numéro un en tête de liste est ma mère. C’est une italo-américaine de première génération. Ses parents sont venus ici quand ils avaient environ 20 ans. Elle avait un frère. Il a pu aller à l’université. Elle n’a pas pu y aller. C’était donc une chose culturelle, et elle n’a pas eu l’occasion de réussir, et elle est méchante et intelligente. Et elle a élevé ses trois filles… Elle était [determined to] élever ses filles pour qu’elles soient éduquées et qu’elles soient financièrement indépendantes. Et je la considère comme ma Kris Jenner, ma propre maman. Elle a eu une influence spectaculaire dans ma vie et continue de l’être aujourd’hui.