FDIC, l’État trouve de nouvelles approches pour apporter de nouvelles technologies aux utilisateurs

La Federal Deposit Insurance Corporation franchit une nouvelle étape pour s’attaquer à son problème de mégadonnées en créant quatre outils de prototypage de l’industrie.

Le Département d’État pousse des outils de développement de logiciels dans ses zones de mission.

Les deux agences utilisent ces approches pour résoudre des problèmes technologiques de longue date.

Sylvia Burns, directrice de l’information de la FDIC, a déclaré que l’initiative de prototypage rapide est entrée dans une phase clé cet été.

En août, la FDIC a choisi quatre sociétés — Novantas, Palantir Technologies, PeerIQ et S&P Global Market Intelligence — pour accélérer l’adoption d’outils technologiques modernes afin d’aider potentiellement les institutions financières à tirer des conclusions de leurs données et à améliorer la structure, la portabilité et le traitement des données qui peuvent soutenir des opérations de back-office et des rapports plus efficaces.

Burns, s’exprimant lors d’un événement parrainé par AFFIRM avant le passage à la phase finale, a déclaré que la stratégie de la FDIC était très différente de ce qu’elle avait essayé dans le passé.

« Nous renversons la situation en allant vers l’industrie et en leur demandant essentiellement de proposer des solutions aux problèmes que nous avons », a-t-elle déclaré. «Par exemple, la FDIC collecte régulièrement, chaque trimestre, des données auprès des banques, qui sont utilisées à de très nombreuses fins différentes, dont l’une est d’aider nos examinateurs bancaires à se préparer aux examens. Une partie alors que nous entrions dans la pandémie l’année dernière et que nous ne savions pas quel serait l’impact sur l’économie. Une partie de la réflexion était la suivante : pourrions-nous repenser la façon dont nous obtenons ces données afin d’avoir une idée en temps réel de ce qui se passe sur le marché ? »

Le concours de prototypage rapide en phase a commencé avec 30 fournisseurs qui ont proposé des documents de concepts technologiques, puis la FDIC a choisi 11 fournisseurs pour recevoir 50 000 $ pour détailler leurs concepts initiaux et recevoir les commentaires des agences.

Ces quatre sociétés ont reçu 200 000 $ pour concevoir un pilote à petite échelle qui pourrait se transformer en contrat de production.

Burns a déclaré que même si le programme se mettait en place, la FDIC est enthousiasmée par les perspectives de ce qu’elle fournira.

« Certaines des choses intéressantes que nous avons vues concernent les processus très manuels appliqués aux examinateurs bancaires, dont une grande partie de leur travail consiste à évaluer les actifs et à examiner les dossiers de prêt. En règle générale, ce sont du papier, et dans ces petites banques, il y a beaucoup moins d’automatisation au sens large », a-t-elle déclaré. « Une partie de cette initiative est de pouvoir obtenir une sorte d’automatisation des dossiers de prêt afin que les gens ne se précipitent pas sur du papier ? Existe-t-il une technologie qui peut aider à les analyser et aider l’examinateur à identifier les problèmes potentiels ? C’est un exemple de l’une des choses que nous voulons savoir de l’industrie et que nous pourrions exploiter. »

Burns a déclaré que son bureau travaillait avec l’autre DSI de la FDIC, le directeur de l’innovation, Sultan Meghji, qui a commencé plus tôt cette année et a pour objectif de connecter la technologie de pointe à la communauté financière.

À la conquête de l’informatique de l’ombre

À l’instar de la FDIC, le Département d’État encourage l’innovation du point de vue des utilisateurs.

Keith Jones, le DSI du Département d’État, a déclaré qu’il créait une plate-forme standard pour DevSecOps et qu’il donnait aux domaines de mission les outils et les compétences nécessaires pour développer des applications et relever le défi du « shadow IT » auquel presque tous les DSI sont confrontés.

« L’une des priorités dont je parle depuis que j’ai commencé en janvier est l’orientation client. L’idée d’amener tout le monde dans cette plate-forme multi-cloud où ils peuvent développer des applications qui profitent à la poste », a déclaré Jones. « De cette façon, vous n’avez pas à vous soucier de votre autorité sur les opérations qui deviennent incontrôlables, et cela leur offre la flexibilité nécessaire pour répondre aux exigences uniques, car chaque poste, chaque ambassade fait tous quelque chose de différent. »

Plus tôt cet été, State a organisé un sommet sur le développement d’applications auquel 700 utilisateurs de toute l’agence et du monde ont assisté pour découvrir ce que le bureau de Jones fait pour répondre à leurs besoins.

« Tout le monde comprend que s’ils peuvent tirer parti de ces fondations que nous avons établies, ils n’ont donc pas à passer par ces terriers de lapin pour faire avancer les choses », a-t-il déclaré. « L’une des choses que je fais est vraiment de me concentrer sur ce qui se passe là-bas sur le réseau. Est-ce autorisé ? Ou si ce n’est pas le cas, et certainement, à des moments comme maintenant, surtout avec tout ce que nous savons sur nos adversaires qui essaieront continuellement de pénétrer nos réseaux, nous devons nous assurer que nous gardons un réseau sécurisé.