Définition du travailleur découragé

Qu’est-ce qu’un travailleur découragé ?

Un travailleur découragé est une personne qui a droit à un emploi et peut travailler, mais qui est actuellement au chômage et qui n’a pas tenté de trouver un emploi au cours des quatre dernières semaines. Les travailleurs découragés ont généralement renoncé à chercher un emploi parce qu’ils n’ont trouvé aucune option d’emploi appropriée ou n’ont pas réussi à trouver un emploi lorsqu’ils ont postulé.

Comprendre les travailleurs découragés

Le Bureau of Labor Statistics (BLS) du Département américain du travail définit les travailleurs découragés comme « les personnes qui ne font pas partie de la population active, qui souhaitent travailler et sont disponibles pour travailler, et qui ont cherché un emploi au cours des 12 derniers mois, mais n’ont pas été comptées. comme chômeurs parce qu’ils n’avaient pas cherché de travail dans les 4 semaines précédant l’enquête. Le BLS ajoute que « les travailleurs découragés ne cherchaient pas actuellement de travail spécifiquement parce qu’ils pensaient qu’aucun emploi n’était disponible pour eux ou qu’il n’y en avait aucun pour lequel ils seraient qualifiés ».

Comme les travailleurs découragés ne recherchent plus d’emploi, ils ne sont pas comptés comme actifs dans la population active. Cela signifie que le taux de chômage global, qui est basé uniquement sur le nombre de personnes actives, ne tient pas compte du nombre de travailleurs découragés dans le pays.

Causes du découragement des travailleurs

Les causes du découragement des travailleurs sont complexes et variées. Dans certains cas, des travailleurs quittent le marché du travail parce qu’ils ne sont pas équipés pour faire face aux changements technologiques dans leur milieu de travail. Un exemple de cela s’est produit pendant la Grande Récession, lorsque le secteur manufacturier a licencié des cadres supérieurs incapables de travailler sur les nouvelles machines à commande numérique par ordinateur (CNC), utilisées pour couper le bois et d’autres matériaux durs, selon un rapport de Le Washington Post.

Nick Eberstadt de l’American Enterprise Institute (AEI) a imputé la « fuite du travail » à un manque d’offre de travailleurs qualifiés, capables et volontaires et à une dépendance croissante à l’assurance invalidité. Sa théorie est étayée par les recherches d’Alan Krueger en 2016, qui ont révélé que l’assurance douleur et invalidité autodéclarée était plus élevée chez les travailleurs découragés.

D’autres raisons possibles pour les travailleurs découragés comprennent les restrictions qui limitent les options d’emploi pour les personnes anciennement incarcérées et les emplois qui sont perçus comme étant inaccessibles à un sexe spécifique.

Comptabilité BLS pour les travailleurs découragés

Pour mieux analyser le chômage aux États-Unis, le BLS a créé des mesures alternatives pour la sous-utilisation de la main-d’œuvre. U-4, U-5 et U-6 capturent les travailleurs découragés.

• U-4 est égal au nombre total de chômeurs, plus les travailleurs découragés.
• U-5 est égal au nombre total de chômeurs, de travailleurs découragés et d’autres travailleurs marginalement attachés.
• U-6 est égal au nombre total de chômeurs, tous les travailleurs marginalement attachés, plus les personnes employées à temps partiel qui cherchent un emploi à temps plein.

Du troisième trimestre de 2021 au deuxième trimestre de 2022, le taux U-4, corrigé des variations saisonnières, était de 4,4 %, juste un peu plus élevé que le taux de chômage global ou officiel de 3,6 %.

Malgré l’impact de la pandémie sur l’économie, le nombre actuel de U-4 n’est pas aussi mauvais que la moyenne annuelle de 2009, qui s’élevait à 9,7 % en pleine récession.

Aider les découragés

Le taux U-4 permet de quantifier le nombre de travailleurs découragés et de suivre l’évolution de leur nombre. Une analyse plus approfondie des groupes d’âge, de la race et de l’emplacement géographique est également rendue possible par les mesures U-4.

Les décideurs aux niveaux fédéral, étatique et local peuvent utiliser ces chiffres pour formuler des plans pour les aider. Ces plans peuvent consister en des programmes de formation, des subventions à l’éducation ou des crédits d’impôt pour les entreprises qui embauchent des chômeurs de longue durée.