Définition du modèle McKinsey 7S

Qu’est-ce que le modèle McKinsey 7S ?

Le modèle McKinsey 7S est un cadre d’efficacité organisationnelle qui postule qu’il existe sept facteurs internes d’une organisation qui doivent être alignés et renforcés pour qu’elle réussisse.

Comprendre le modèle McKinsey 7S

Le modèle 7S spécifie sept facteurs qui sont classés en éléments « durs » et « doux ». Les éléments durs sont facilement identifiés et influencés par la direction, tandis que les éléments souples sont plus flous, plus intangibles et influencés par la culture d’entreprise. Les éléments durs sont les suivants :

Les éléments souples sont les suivants :

• Valeurs partagées
• Compétences
• Style
• Personnel

Le cadre est utilisé comme outil de planification stratégique par les organisations pour montrer à quel point les aspects apparemment disparates d’une entreprise sont, en fait, interdépendants et dépendants les uns des autres pour atteindre le succès global.

Un regard plus attentif sur les 7 S

1. Le stratégie est le plan déployé par une organisation afin de rester compétitive dans son industrie et son marché. Une approche idéale consiste à établir une stratégie à long terme qui s’aligne sur les autres éléments du modèle et communique clairement quels sont les objectifs et les buts de l’organisation.
2. Le structure de l’organisation se compose de sa hiérarchie d’entreprise, de la chaîne de commandement et de la composition divisionnaire qui décrit comment les opérations fonctionnent et s’interconnectent. En effet, il détaille la configuration de gestion et les responsabilités des travailleurs.
3. Systèmes de l’entreprise font référence aux procédures quotidiennes, au flux de travail et aux décisions qui constituent les opérations standard au sein de l’organisation.
4. Valeurs partagées sont les standards et les normes communément acceptés au sein de l’entreprise qui à la fois influencent et tempèrent le comportement de l’ensemble du personnel et de la direction. Cela peut être détaillé dans les directives de l’entreprise présentées au personnel. Dans la pratique, les valeurs partagées se rapportent au comportement réellement accepté sur le lieu de travail.
5. Compétences comprennent les talents et les capacités du personnel et de la direction de l’organisation, qui peuvent déterminer les types de réalisations et de travail que l’entreprise peut accomplir. Il peut arriver un moment où une entreprise évalue ses compétences disponibles et décide qu’elle doit procéder à des changements afin d’atteindre les objectifs fixés dans sa stratégie.
6. Style parle de l’exemple et de l’approche que la direction adopte pour diriger l’entreprise, ainsi que de la façon dont cela influence les performances, la productivité et la culture d’entreprise.
7. Personnel fait référence au personnel de l’entreprise, à la taille de la main-d’œuvre, à l’endroit où résident leurs motivations, ainsi qu’à la façon dont ils sont formés et préparés pour accomplir les tâches qui leur sont confiées.

Le modèle McKinsey 7-S est applicable dans une grande variété de situations où il est utile de comprendre comment les différentes parties d’une organisation fonctionnent ensemble. Il peut être utilisé comme un outil pour prendre des décisions sur la future stratégie de l’entreprise.

Le cadre peut également être utilisé pour examiner les effets probables de changements futurs dans l’organisation ou pour aligner les départements et les processus lors d’une fusion ou d’une acquisition. Les éléments des modèles McKinsey 7 peuvent également être utilisés avec des équipes ou des projets individuels.