Définition du modèle des six forces
Qu’est-ce que le modèle des six forces ?
Le modèle des six forces est un outil commercial stratégique qui aide les entreprises à évaluer la compétitivité et l’attractivité d’un marché. Il fournit une vue ou des perspectives en analysant six domaines clés d’activité commerciale et les forces concurrentielles qui façonnent toute industrie. Le but du modèle est d’identifier la structure de l’industrie, y compris les forces et les faiblesses, pour aider à formuler une stratégie d’entreprise.
Comment fonctionne le modèle des six forces
Le modèle des cinq forces a été développé à l’origine par Michael E. Porter de la Harvard Business School. Il a été utilisé comme cadre pour analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise. En tant que moyen d’analyse, il y avait certaines limites dans ce modèle original. L’une de ces limitations était que le modèle était plus applicable aux marchés simples et statiques plutôt qu’aux marchés complexes et dynamiques qui existent aujourd’hui.
Points clés à retenir
- Le modèle des six forces est utilisé pour évaluer la position stratégique d’une entreprise sur un marché particulier.
- Le modèle a émergé au milieu des années 1990 et s’est construit sur le modèle original des cinq forces.
- Le modèle des cinq forces examine comment les nouveaux entrants potentiels sur le marché, les fournisseurs, les clients, les produits de substitution et les produits complémentaires peuvent influencer la rentabilité d’une entreprise.
- La sixième force du modèle de Porter est la concurrence : l’industrie des médias a été touchée par une concurrence intense en raison de la prolifération du contenu en ligne dans les années 1990.
- Le modèle des six forces peut également être utilisé pour déterminer l’attractivité globale du marché par rapport à la rentabilité et à la concurrence.
De plus, le modèle des cinq forces ne tenait pas compte des facteurs et influences extérieurs au marché ou à l’industrie elle-même. Le rythme du changement dans les entreprises s’est accéléré et de nouveaux modèles commerciaux continuent d’émerger qui ne suivent pas les mêmes schémas que les entreprises en place et plus anciennes. La compétition a été ajoutée en tant que composant au modèle et la version mise à jour comprend six forces :
- Compétition
- Nouveaux entrants
- Utilisateurs finaux et acheteurs
- Fournisseurs
- Suppléants
- Produits complémentaires
Exemple du modèle des six forces
L’industrie des médias traditionnels, qui comprend la presse écrite, la radio, la télévision et le cinéma, a été perturbée par la croissance d’Internet, qui s’est développée en dehors de ces marchés respectifs. Cet élément externe a changé la dynamique de la façon dont les médias de nombreux formats menaient leurs activités.
Les barrières à l’entrée pour les entreprises de nouveaux médias ont diminué avec l’avènement des plateformes en ligne pour diffuser du contenu. Elle a créé de nouvelles formes de concurrence et l’arrivée de nouveaux entrants qui n’ont pas fonctionné comme les concurrents traditionnels.
Les sources des fournisseurs de médias ont également changé à mesure que de plus en plus de créateurs indépendants et individuels ont eu accès à des outils leur permettant de produire du contenu pouvant être distribué via des canaux en ligne. La quantité de contenu disponible a augmenté de façon exponentielle.
Dans le même temps, la fourniture de contenu aux utilisateurs en ligne pourrait se faire sans encourir les coûts traditionnels de publication. De nombreuses sources de contenu sont devenues disponibles gratuitement ou ont considérablement réduit les coûts pour les acheteurs et les utilisateurs. Ces éléments concurrentiels, qui ont radicalement changé la façon dont le contenu était distribué et remodelé l’ensemble de l’industrie des médias, n’ont pas été facilement pris en compte dans la structure d’analyse du modèle d’origine.