Définition du gestionnaire de macros

Qu’est-ce qu’un gestionnaire de macros ?

Un macro manager est un type de patron ou de superviseur qui adopte une approche plus passive et laisse les employés faire leur travail avec une supervision directe minimale. Ce style de leadership est appelé macrogestion. Les macro managers peuvent être considérés par certains employés comme des superviseurs qui ne leur apportent pas suffisamment de soutien ou de feedback pour faire leur travail efficacement, tandis que d’autres peuvent être heureux qu’on leur fasse confiance et qu’on les laisse tranquilles.

Un macro manager est l’opposé d’un micromanager, un superviseur qui regarde constamment par-dessus les épaules des employés et est souvent perçu comme contrôlant et trop critique.

Comprendre les gestionnaires de macros

Dans la gestion d’une entreprise et de ses employés, différents styles de gestion entrent en ligne de compte. La macrogestion et les macro-gestionnaires adoptent une approche globale, avec des décisions de gestion descendantes qui pondèrent les métriques agrégées et les performances agrégées. L’adoption d’un style de leadership de macrogestion peut inclure la délégation d’autorité et de responsabilités, tandis que le gestionnaire concentre son attention sur le développement et l’exécution de la stratégie globale de l’équipe.

Le terme « macro gestionnaire » peut également décrire une personne qui gère un fonds spéculatif macro mondial. Les gérants Global Macro doivent disposer d’une large base de connaissances pour comprendre les influences globales sur la performance des investissements sur le marché mondial. Ces influences incluent les événements politiques, les politiques gouvernementales et le fonctionnement des banques centrales des différents pays. George Soros, Julian Robertson et Michael Steinhardt sont des gestionnaires macro mondiaux bien connus.

Avantages et inconvénients des gestionnaires de macros

La macrogestion peut être considérée comme bénéfique et adaptée aux niveaux supérieurs de la hiérarchie d’une organisation, car elle donne aux employés la possibilité d’agir avec plus d’autonomie. Par exemple, un responsable exécutif d’une division au sein d’une organisation peut demander au personnel qui travaille sous sa direction d’adhérer à un plan stratégique global, mais de prendre ses propres décisions sur la meilleure façon d’exécuter cette stratégie. De même, le président d’une entreprise peut présenter des idées générales à l’équipe de direction qu’il dirige et s’appuyer sur son expertise individuelle pour agir plutôt que de lui donner des ordres couvrant les moindres détails.

Il peut y avoir des inconvénients à travailler avec un gestionnaire de macros. Ils peuvent être distants et ne pas être directement informés des problèmes quotidiens auxquels l’équipe est confrontée. Cela peut prendre du temps avant qu’ils soient mis au courant des problèmes ou des défis auxquels l’équipe doit faire face.

En outre, un macro-gestionnaire pourrait être considéré comme un peu plus qu’une couche supplémentaire de bureaucratie, avec un intérêt limité pour les tâches à accomplir. Leur implication directe minimale avec des subordonnés peut être considérée comme un manque de connaissance ou de compréhension du travail que chaque employé est appelé à effectuer. Cela peut affecter la capacité de l’équipe à atteindre les jalons et à respecter les délais si le manager n’est pas pleinement conscient des obstacles qui peuvent entraver la capacité de l’équipe à agir.