Définition du cycle de vie de l’industrie

Qu’est-ce que le cycle de vie de l’industrie ?

Le cycle de vie de l’industrie fait référence à l’évolution d’une industrie ou d’une entreprise à travers quatre étapes basées sur les caractéristiques commerciales couramment affichées dans chaque phase. Les quatre phases du cycle de vie d’une industrie sont les phases d’introduction, de croissance, de maturité et de déclin. Les industries naissent lorsque de nouveaux produits sont développés, avec une incertitude importante concernant la taille du marché, les spécifications des produits et les principaux concurrents. La consolidation et l’échec réduisent une industrie établie à mesure qu’elle se développe, et les concurrents restants minimisent les dépenses à mesure que la croissance ralentit et que la demande finit par décliner.

Comprendre le cycle de vie de l’industrie

Il n’y a pas de définition universelle pour les différentes étapes du cycle de vie de l’industrie, mais généralement, il peut être organisé en introduction, croissance, maturité et déclin. La durée relative de chaque phase peut également varier considérablement d’une industrie à l’autre. Le modèle standard traite généralement des produits manufacturés, mais l’économie des services d’aujourd’hui peut fonctionner quelque peu différemment, en particulier dans le domaine de la technologie des communications Internet.

Phases du cycle de vie de l’industrie

Phase de présentation

La phase d’introduction, ou de démarrage, implique le développement et la commercialisation précoce d’un nouveau produit ou service. Les innovateurs créent souvent de nouvelles entreprises pour permettre la production et la prolifération de la nouvelle offre. Les informations sur les produits et les participants de l’industrie sont souvent limitées, de sorte que la demande a tendance à être floue. Les consommateurs des biens et services doivent en savoir plus à leur sujet, tandis que les nouveaux fournisseurs continuent de développer et d’affiner l’offre. L’industrie a tendance à être très fragmentée à ce stade. Les participants ont tendance à ne pas être rentables car des dépenses sont engagées pour développer et commercialiser l’offre alors que les revenus sont encore faibles.

Phase de croissance

Les consommateurs de la nouvelle industrie ont compris la valeur de la nouvelle offre et la demande augmente rapidement. Une poignée d’acteurs importants apparaissent généralement et se font concurrence pour établir une part du nouveau marché. Les bénéfices immédiats ne sont généralement pas une priorité absolue car les entreprises dépensent en recherche et développement ou en marketing. Les processus commerciaux sont améliorés et l’expansion géographique est courante. Une fois que le nouveau produit a démontré sa viabilité, les grandes entreprises des industries adjacentes ont tendance à entrer sur le marché par le biais d’acquisitions ou d’un développement interne.

Phase de maturité

La phase de maturité commence par une période de crise, au cours de laquelle la croissance ralentit, l’accent est mis sur la réduction des dépenses et la consolidation se produit. Certaines entreprises réalisent des économies d’échelle, ce qui entrave la pérennité de concurrents plus petits. À mesure que la maturité est atteinte, les barrières à l’entrée deviennent plus élevées et le paysage concurrentiel devient plus clair. La part de marché, les flux de trésorerie et la rentabilité deviennent les principaux objectifs des entreprises restantes maintenant que la croissance est relativement moins importante. La concurrence par les prix devient beaucoup plus pertinente à mesure que la différenciation des produits diminue avec la consolidation.

Phase de déclin

La phase de déclin marque la fin de la capacité d’une industrie à soutenir la croissance. L’obsolescence et l’évolution des marchés finaux ont un impact négatif sur la demande, entraînant une baisse des revenus. Cela crée une pression sur les marges, forçant les concurrents les plus faibles à se retirer du secteur. Une consolidation plus poussée est courante car les participants recherchent des synergies et des gains d’échelle supplémentaires. Le déclin signale souvent la fin de la viabilité du modèle commercial en place, poussant les acteurs de l’industrie vers les marchés adjacents. La phase de déclin peut être retardée par des améliorations ou une réorientation à grande échelle des produits, mais celles-ci ont tendance à prolonger le même processus.