Définition du coût de capacité
Qu’est-ce qu’un coût de capacité ?
Un coût de capacité est une dépense engagée par une entreprise ou une organisation afin de pourvoir ou d’augmenter sa capacité à mener des opérations commerciales à plus grande échelle. Les coûts de capacité sont donc associés à des éléments qui permettent à une entreprise d’augmenter sa production au-dessus d’un point de consigne ou d’atteindre des marchés au-delà de son réseau de distribution actuel.
Les coûts de capacité sont une évidence dans l’entreprise si l’entreprise souhaite se développer au-delà de sa capacité de production actuelle et ne peuvent généralement être réduits ou évités qu’en réduisant le personnel ou en fermant des sites commerciaux, ce qui peut réduire la capacité ou l’externalisation.
Points clés à retenir
- Un coût de capacité est engagé lorsqu’une entreprise ou une autre organisation dépense de l’argent pour étendre ses opérations ou augmenter sa capacité de production.
- Les coûts de capacité sont une partie nécessaire de la conduite des affaires et sont particulièrement pertinents pour les entreprises nouvelles et émergentes orientées vers une croissance rapide.
- Ces coûts peuvent inclure des éléments tels que des contrats de location sur des installations plus grandes, l’achat et l’amortissement de nouveaux équipements, ainsi que des coûts accrus pour exploiter et entretenir ces actifs plus grands ou plus récents.
Comprendre les coûts de capacité
La capacité fait référence au niveau maximal de production qu’une entreprise peut soutenir pour fabriquer un produit ou fournir un service. La planification de la capacité exige que la direction accepte les limitations du processus de production. La planification des besoins en capacité (CRP) est le processus consistant à déterminer la capacité de production disponible d’une entreprise et à déterminer si elle peut atteindre ses objectifs de production. La planification des besoins en capacité évalue les coûts d’augmentation de la capacité par rapport aux capacités de production réelles de l’entreprise pour voir si la capacité actuelle peut répondre avec succès au calendrier de production existant et au budget.
Les coûts de capacité comprennent un large éventail de types de coûts. Certains sont fixes et ne sont pas affectés par de petits changements dans la productivité des entreprises. Des exemples typiques de cette nature sont des éléments tels que le loyer ou les paiements de location, l’amortissement de l’équipement ou de la machinerie, les impôts fonciers, les assurances et les services publics de base tels que le chauffage. Si une entreprise augmente considérablement ses ventes et doit augmenter sa production pour s’assurer que les produits sont disponibles pour ses nouveaux clients, l’entreprise peut avoir besoin d’ajouter des installations de fabrication supplémentaires. Cela augmenterait tous les coûts de capacité mentionnés.
autres considérations
Les coûts de capacité peuvent également être plus étroitement liés à la demande des consommateurs. Si un centre de distribution connaît une période de volume élevé en raison d’une productivité accrue des ventes, il peut ajouter des travailleurs supplémentaires ou des équipes supplémentaires pour répondre à la forte demande. Ces augmentations de personnel sont également des coûts de capacité, car elles permettent à l’entreprise d’augmenter sa capacité de production. Une fois la période de volume élevé passée, l’entreprise peut réduire ses effectifs pour réduire ses coûts.