Définition du Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

Qu’est-ce qu’un grand objectif audacieux poilu (BHAG) ?

Un grand objectif audacieux poilu, ou BHAG, est un objectif clair et convaincant pour une organisation à atteindre. Le terme a été inventé dans le livre « Construit pour durer : les habitudes réussies des entreprises visionnaires » par Jim Collins et Jerry Porras. Un BHAG – prononcé « bee hag » – est un objectif à long terme que tout le monde dans une entreprise peut comprendre et soutenir. Les BHAG sont censés exciter et dynamiser les gens d’une manière que les objectifs trimestriels et les longs énoncés de mission échouent souvent.

Le test décisif d’un vrai BHAG est de savoir comment il répond à des questions telles que :

• Stimule-t-il le progrès vers l’avant ?
• Cela crée-t-il une dynamique ?
• Est-ce que ça fait bouger les gens ?
• Est-ce que ça fait couler le jus des gens ?
• Le trouvent-ils stimulant, excitant, aventureux ?
• Sont-ils prêts à y mettre leurs talents créatifs et leurs énergies humaines ?

Si les réponses à ces questions tendent vers l’affirmative, vous pourriez avoir un BHAG potentiel.

Comprendre les grands objectifs audacieux poilus (BHAG)

Collins et Porras soulignent un certain nombre d’énoncés de mission bien connus – des BHAG qui ont galvanisé les organisations pour obtenir des résultats incroyables. L’exemple le plus frappant est la célèbre déclaration du président Kennedy en 1961 : « Cette nation devrait s’engager à atteindre l’objectif, avant la fin de cette décennie, de faire atterrir un homme sur la lune et de le ramener sain et sauf sur terre. » Le résultat, bien sûr, fut un alunissage historique en 1969.

Comment fonctionnent les grands objectifs audacieux poilus

Collins a exposé le concept d’un BHAG, définissant les critères pour en créer un. Parce que les BHAG sont censés sortir les gens de la réflexion à court terme, le délai pour un BHAG est censé être d’au moins dix ans, sinon plus. Le BHAG devrait avoir une chance raisonnable d’être atteint – idéalement, il devrait avoir au moins 50 % de chances de succès. Il doit également être orienté vers l’action et passionnant.

Le BHAG est destiné à rassembler une équipe, à améliorer son désir et ses capacités et à la pousser à réaliser quelque chose qui n’aurait pas été possible sans l’engagement partagé.

Il existe quatre grandes catégories de BHAG :

• Modèle
• Ennemi commun
• Ciblage
• Transformation interne

Les BHAG modèles visent à imiter le succès d’une entreprise bien connue. Cela a été un peu exagéré, de nombreuses entreprises cherchant à être « l’Uber » de leur industrie. Les BHAG ennemis communs se concentrent sur le dépassement de vos concurrents, visant souvent à battre les meilleures entreprises de l’industrie. une entreprise d’un milliard de dollars ou classée n ° 1 dans l’industrie.Les BHAG de transformation interne sont généralement utilisés par de grandes entreprises établies pour rester compétitives en revitalisant leurs employés et leur entreprise.

Exemples de grands objectifs audacieux poilus

Contrairement à de nombreux énoncés de mission, les BHAG semblent s’imposer même auprès de personnes extérieures aux entreprises qui les établissent. Par exemple, l’objectif de SpaceX de « permettre l’exploration et la colonisation humaine de Mars » a attiré l’attention internationale. Facebook a défini quelques BHAG au fil du temps, notamment pour « rendre le monde plus ouvert et connecté » et « donner à chacun le pouvoir de partager n’importe quoi avec n’importe qui ». Google veut « organiser l’information du monde et la commercialiser de manière universellement accessible et utile ».

Compte tenu de ce que ces entreprises ont déjà réalisé, il semble que la mise en place de BHAG fonctionne.