Comment Mark Zuckerberg et Patrick Collison, co-fondateur de Stripe, ont choisi avec qui travailler
« Le personnel est la politique », disent-ils dans les cercles gouvernementaux, ce qui signifie que le type de travail que les dirigeants finissent par accomplir est profondément façonné par ceux qu’ils choisissent pour mener à bien leur programme. C’est sans aucun doute vrai dans les affaires aussi, mais la personne avec qui vous choisissez de travailler façonne votre carrière de manière encore plus fondamentale.
« Vous devenez la moyenne des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps », est un autre dicton populaire. La personne avec qui vous choisissez de travailler façonne non seulement le travail que vous finissez par faire, mais qui vous êtes en tant que personne. Nous captons les comportements, les schémas de pensée et même les valeurs de ceux avec qui nous passons le plus de temps. Et vous passez une grande partie de votre vie d’adulte au travail.
Alors, comment choisissez-vous les personnes avec qui travailler ? Il existe bien sûr un million et un d’articles offrant des conseils sur la façon d’embaucher des employés ou de choisir une entreprise pour laquelle travailler. Mais deux entretiens avec des leaders de la haute technologie suggèrent qu’une seule question peut aider à guider votre réflexion, que vous recrutiez des cadres ou que vous choisissiez votre premier emploi après l’université.
Imaginez une réalité alternative où ils sont le patron.
Dans un récent podcast avec l’informaticien du MIT Lex Fridman, le PDG de Meta (anciennement Facebook), Mark Zuckerberg, révèle qu’il croit fermement à l’axiome selon lequel vous devenez avec qui vous passez du temps.
« Je suis toujours très concentré sur les gens, et je pense que la décision la plus importante que vous allez probablement prendre si vous êtes à l’université est de savoir avec qui vous vous entourez », a déclaré Zuckerberg à Fridman vers la fin de la longue discussion, Insider rapports. « Parce que vous devenez comme les gens dont vous vous entourez. »
Alors, comment Zuckerberg vous recommande-t-il de choisir les personnes avec lesquelles vous avez passé du temps ? Il vous propose de vous poser une question simple : Est-ce que j’aimerais que cette personne soit mon patron ?
Cela est vrai, explique Zuckerberg, que vous choisissiez des collègues, des employés ou même des pairs pour un projet collaboratif. Quelle que soit votre relation dans la vie réelle, imaginez une réalité alternative où cet individu est votre patron. Si cela vous donne envie de courir en hurlant depuis la pièce, vous voudrez peut-être courir (métaphoriquement) dans la vraie vie.
Zuckerberg explique sa philosophie sur le choix des collaborateurs en réponse à une question sur la façon dont les jeunes peuvent tracer une voie dans la vie dont ils sont fiers, mais il poursuit en précisant qu’il utilise toujours la même approche d’embauche aujourd’hui.
« Je n’engagerai quelqu’un pour travailler pour moi que si je me voyais travailler pour eux », dit-il. « Si c’était leur entreprise et que je cherchais à aller travailler quelque part, serais-je heureux de travailler pour eux ? »
Si tu ne travaillais pas pour eux, ne fonctionnent pas avec eux.
Il n’est pas le seul à suggérer cette question. Il y a quelques années, au cours d’une conversation au coin du feu avec le fondateur de LinkedIn, Reid Hoffman, le cofondateur de Stripe et milliardaire autodidacte, Patrick Collison, a évoqué les trois questions qu’il se pose toujours avant d’embaucher un dirigeant. Parmi eux, il y avait : cette personne est-elle si bonne que vous seriez heureux de travailler pour elle ?
Comme Zuckerberg, Collison comprend que les meilleurs collaborateurs façonnent à la fois ce que nous parvenons à faire et qui nous sommes. Et si vous n’êtes pas prêt à admettre qu’ils peuvent parfois savoir mieux que vous ou avoir de bonnes idées que vous n’avez pas, alors il n’y a aucun moyen qu’ils vous façonnent en une meilleure version de vous-même. En bref, si vous ne pouvez pas vous imaginer être dirigé par quelqu’un, cela signifie que vous ne le respectez probablement pas assez pour passer une bonne partie de vos journées avec lui.
Alors, la prochaine fois que vous décidez de travailler en étroite collaboration avec quelqu’un, que ce soit parce que vous l’embauchez pour votre équipe, que vous vous associez à lui sur un projet important ou même que vous choisissez simplement un colocataire ou un partenaire d’étude, prenez une minute pour imaginer le autre personne comme votre patron. Si l’image vous met mal à l’aise, cherchez peut-être un autre collaborateur.