Comment les dirigeants devraient envisager la crypto

Vous êtes un leader : un PDG, un directeur général d’association, un élu, un gestionnaire d’investissement. En tant que tel, votre travail consiste à voir l’avenir ou – à tout le moins – comment et d’où cet avenir vous vient. Si vous êtes un leader exceptionnel, vous avez une longueur d’avance sur cela, créant en fait l’avenir auquel vous aurez affaire. Le succès de chaque décision que vous prenez est en jeu. L’existence même de votre organisation dépend de cette capacité unique qui est la vôtre : la vision.

Ce n’est pas nouveau. « Le changement est la loi de la vie », a déclaré John Kennedy. « Et ceux qui ne regardent que le passé ou le présent sont certains de rater l’avenir. » Rien de nouveau là-dedans, mais il y a quelque chose de nouveau qui arrive : le rythme du changement. Si l’on retrace l’histoire du progrès, défini ici comme l’invention ou la découverte de phénomènes qui changent la civilisation – outils de pierre, utilisation contrôlée du feu, vêtements, agriculture, alphabets, électricité, banque, caractères mobiles, vapeur, télégraphie, photographie, lumière, vol, radio, produits pharmaceutiques, télévision, voyages dans l’espace, Internet, robotique, médias sociaux, ARNm, intelligence artificielle, crypto-monnaie – nous voyons un schéma intéressant. Malgré cette liste lamentablement incomplète, on comprend qu’à travers l’histoire, les véritables changeurs de civilisation nous arrivent moins de temps après celui qui l’a précédé que celui que l’on a pris après son prédécesseur.

Votre défi de leadership

Ce qui nous amène à un défi de leadership, à savoir comment faire face à ces changements sur les plans technique, social et éthique. La plus fondamentale de ces considérations – l’implication – est la première question : s’implique-t-on ou non pour commencer ?

La crypto est un excellent exemple, mais d’abord…

L’histoire est pleine de ces décisions réussies ou de ces non-décisions infructueuses. Par exemple, peu après la Seconde Guerre mondiale, lorsque les moteurs à réaction des avions se sont avérés viables et applicables au vol commercial, Boeing a sauté sur l’idée, tandis que Douglas s’est retiré. Le résultat? Le 707 de Boeing, un gros engin lourd à 4 moteurs, a ouvert le jeu, avec beaucoup de succès. Au moment où Douglas s’en est rendu compte et a contré avec son DC8, l’avance de Boeing était insurmontable. À la fin des années cinquante, les avions à réaction commerciaux étant une certitude, Boeing a accepté le défi de construire un avion à plus courte portée, bon pour les routes à fort trafic comme New York-Miami. Leur réponse fut le 727 au succès fou qui pendant des années n’avait eu aucune concurrence parce que… pourquoi ? … Douglas s’est retiré. Lorsque Douglas a finalement réalisé (une fois de plus) qu’ils ne voyaient pas l’avenir, ils sont revenus avec le DC9. Bon avion, mais un jour de retard et un dollar à court.

Ensuite, Boeing a changé une fois de plus l’aviation avec le concept d’un corps large : le 747. Après, Douglas a donné au monde le DC-10, un favori des équipages et des passagers, mais une fois de plus en retard à la fête. C’est l’histoire continue de la différence entre voir l’avenir et l’embrasser ou non. En fait, cette histoire concernait un joueur créer l’avenir tandis que l’autre reculait devant le défi.

Bien sûr, cela pourrait aller dans l’autre sens. Sans entrer dans trop de détails, pensez à combien d’argent a été perdu par beaucoup de personnes et d’entreprises pariant sur le moteur rotatif pour les voitures après la guerre. Il y a eu une action positive qui a laissé les participants ruminer leur décision.

Résultats possibles

Donc, en tant que leader, voici comment toute décision tournée vers l’avenir peut secouer. Vous pouvez : (1) Saisir le jour, avoir raison et profiter du succès ; (2) Saisir le jour, faire le mauvais pari et subir les pertes ; (3) Reculez, ratez le bateau et languissez dans des « et si » ; (4) Reculez, observez le désastre et essuyez votre front de soulagement.

Et maintenant à la crypto

Même chose avec la crypto-monnaie, sauf avec une torsion. Vous voyez le potentiel, mais vous êtes mal à l’aise (c’est le moins qu’on puisse dire) avec le manque de réglementation. Est-ce que vous et votre entreprise vous lancez dans la cryptographie ou non ? J’ai convoqué une table ronde informelle d’une demi-heure et rapide de cinq dirigeants d’entreprises dont la taille varie de 2,8 milliards de dollars à 7,0 milliards de dollars – toutes des connaissances à moi – pour avoir une idée.

Après une chute précipitée de la valeur mondiale de la crypto-monnaie – d’un sommet de 3,2 billions de dollars en novembre 2021 à un atterrissage brutal de 835 milliards de dollars en décembre 2022, une baisse de 74% – nous avons vu une légère hausse à 1,18 billion de dollars, mais une autre baisse à 1,04 billion de dollars à compter de cette publication. Les participants à notre table ronde étaient clairs sur une chose : leur leadership et leurs responsabilités fiduciaires – sans parler du code d’éthique – ont facilité leur décision. Ce n’est pas le moment de jouer leur bien-être financier ou celui de leur entreprise ou, d’ailleurs, la vie des employés et de leurs familles qui dépendent d’eux.

Jusqu’à ce que la réglementation en fasse un jeu équitable, rien à faire, ils ont dit.