Comment Football Australia prévoit de capitaliser sur l’organisation de la Coupe du monde féminine | Coupe du monde féminine

L’année dernière, l’ancien entraîneur-chef des Socceroos, Ange Postecoglou, a publiquement critiqué le manque d’héritage à long terme que les Jeux olympiques de 2000 et la Coupe d’Asie masculine de 2015 ont laissé au football australien.

Postecoglou, qui a conduit les Socceroos au deuxième trophée de la Coupe d’Asie d’Australie après la victoire des Matildas en 2010, a déclaré que malgré l’organisation de deux des plus grands tournois sportifs du monde en l’espace de 15 ans, le jeu lui-même n’a pas profité pleinement des opportunités. ces événements offerts.

Alors que Postecoglou a spécifiquement mis l’accent sur les infrastructures – des stades axés sur le football et des installations de base – lui et de nombreux autres acteurs du football australien ont également souligné le manque de couverture médiatique, de financement de haute performance, de pipelines de développement et d’engagement communautaire multiculturel sur lesquels le football aurait dû capitaliser.

Football Australia, semble-t-il, en a pris note. Mardi, l’instance dirigeante présentera son plan d’héritage de la Coupe du monde féminine 2023 aux représentants du gouvernement fédéral à Canberra. Il s’agit d’un plan sur la façon dont il prévoit de capitaliser sur l’intérêt et l’investissement que le tournoi attirera.

Dirigé par la nouvelle responsable du football féminin et de la Coupe du monde féminine de la FA, Sarah Walsh, le plan aborde cinq piliers clés que le tournoi aidera à activer: la participation, les installations communautaires, la haute performance, le tourisme et l’engagement international, et le leadership et le développement.

«Nous avons commencé à penser à l’héritage du plan le lendemain de la victoire», a déclaré Walsh à Guardian Australia. «Nous avions déjà une idée sur les initiatives que nous voulions vraiment mettre en évidence en accueillant la Coupe du monde féminine, donc pour nous, il s’agit de créer des domaines du jeu qui, selon nous, nécessitent davantage d’investissements et des domaines du jeu que nous pensons que la Coupe du monde aidera. nous accélérons.

«Il y a eu de très bons apprentissages, en particulier autour de la Coupe d’Asie. […] L’un des principaux changements que nous avons apportés en interne – et ce sur quoi nous voulons travailler avec nos membres – est que «l’héritage» n’est pas un programme qui est lié à ce que fait FA, c’est en fait tout ce que nous faisons pour les six prochaines années.

«Je dirais que nous sommes mieux préparés beaucoup plus tôt [compared with 2015] pour pouvoir capitaliser. Tous les programmes mentionnés dans le Principe X des XI Principes seront accélérés grâce à l’héritage qui le sous-tend.

«L’héritage ne s’arrête pas lorsque nous accueillons le tournoi; le travail commence maintenant et nous voulons vraiment en voir les fruits pendant des années [afterwards]. »

Certaines des initiatives du plan d’héritage comprennent l’élaboration d’un programme national autochtone aux côtés d’un conseil consultatif autochtone, l’expansion des équipes nationales de jeunes à tous les niveaux d’âge, des moins de 15 ans aux moins de 19 ans, l’organisation de tournois «Pacific Four Nations» pour aider les pays d’Océanie pour se préparer à la qualification pour la Coupe du monde et améliorer les compétences de 1 000 entraîneures et arbitres à l’Australian Institute of Sport.

Il est également prévu de créer un club d’affaires international et de s’associer à Tourism Australia, en augmentant le nombre de matchs des jeunes et des équipes nationales seniors, en accueillant des femmes à grande échelle dans des conférences de football et des programmes de leadership, et – comme Postecoglou l’a demandé – en créant une femme. fonds d’héritage des installations de football communautaires.

« Nous devons parler de la nécessité d’avoir plus de femmes dans le jeu, mais nous oublions également de parler des raisons pour lesquelles c’est important autrement que pour des raisons d’ordre moral », a déclaré Walsh. «De nombreuses recherches montrent que les entreprises prennent de meilleures décisions lors de discussions plus approfondies, mais j’aimerais étendre cela à une plus grande diversité et inclusion.

«J’ai une expérience complètement différente de celle de beaucoup de mes collègues masculins. […] Toutes les femmes ne sont pas identiques non plus, et c’est la raison pour laquelle nous devons commencer à engager plus de femmes de couleur, de femmes de tous horizons, CALD [culturally and linguistically diverse] communautés, toutes capacités – pour commencer à mieux refléter la communauté que nous essayons de diriger.

«Nous voulons que 400 000 femmes et filles de plus jouent au jeu si nous voulons atteindre 50:50 [gender balance]. Les piliers de la participation et des installations communautaires sont absolument essentiels à cet égard. Seulement un établissement sur cinq au niveau national est adapté aux femmes. C’est assez alarmant.

«Nous connaissons donc le travail que nous devons faire, nous comprenons les barrières, nous devons simplement commencer à mettre en œuvre ces stratégies. Et grâce à l’investissement du gouvernement et des sponsors, nous pourrons accélérer le processus.

«Nous devons être préparés à l’afflux d’intérêt dans notre jeu. Pas seulement pour les femmes et les filles, cependant; il suffit d’aller à un jeu Matildas pour voir tous les jeunes garçons avec leurs pères. Cela m’a stupéfié de voir comment cela a ouvert un nouveau marché, l’intérêt autour de cette équipe. C’est quelque chose dont nous pouvons être très fiers. »