Chiots de thérapie, repas gratuits, sacs cadeaux : la poussée de retour au bureau de Wall Street

Environ 28% des employés de bureau de la région de New York étaient de retour dans leurs bâtiments au 15 septembre, selon la société de sécurité Kastle Systems, qui suit les occupations en se basant sur les cartes d’accès. Il s’agit d’une forte augmentation par rapport à 19% la semaine précédente, et c’est le plus élevé depuis le début des blocages en mars 2020.

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Beaucoup de choses ont changé au cours de cette année et demie, des horaires de travail aux adresses de travail. La Deutsche Bank a accueilli nombre de ses employés à son siège de Wall Street au moment même où elle a commencé à déménager dans un nouvel emplacement à Columbus Circle à New York.

« Je suis heureux que nous ayons décidé de revenir cinq ou six semaines avant notre déménagement », a déclaré Drew Goldman, responsable mondial de la couverture et du conseil en banque d’investissement chez Deutsche Bank. « C’est une chance pour les gens de se réacclimater les uns avec les autres en personne. Et cela permet aux collègues de revenir et de s’assurer que leur technologie et tout est mis en place lorsqu’ils déménagent dans nos nouveaux bureaux.

Pour faciliter sa transition, Citigroup met en place des navettes entre son siège social de Tribeca et les principaux centres de transport, permettant aux employés d’éviter de prendre le métro. Les équipes organisent des rassemblements à distance sociale sur les terrasses sur les toits récemment rouvertes.

La banque propose également des remises sur la nourriture dans ses cafétérias ; Goldman Sachs fournit des repas gratuits et des abonnements gratuits à la salle de sport pour le personnel. Bank of America a accueilli certains de ses employés de Chicago avec des ballons et des sacs cadeaux.

Pourtant, revenir peut être un ajustement difficile – un cadre supérieur de la banque a ri en se souvenant d’avoir entendu des banquiers juniors se plaindre de leurs premières expériences de navettage.

Mizuho Americas a eu un avant-goût de la difficulté de faire revenir les gens après des mois de travail à distance. La société a récemment annoncé que de nombreux employés américains devraient bientôt être au bureau plus régulièrement, mais avec la possibilité de travailler à domicile six jours par mois pour le personnel en contact avec les clients.

Mais peu de temps après, la société a publié une note distincte précisant que sa politique de longue date autorisant toute personne ayant un membre du ménage non vacciné à travailler à domicile était toujours en vigueur. Les employés qui n’étaient pas à l’aise avec le niveau de masquage requis au bureau – trop ou trop peu – ont également été autorisés à continuer à travailler à distance.

« Mizuho a adopté une approche pragmatique tout au long de la pandémie et cela s’est poursuivi en autorisant un certain nombre d’exceptions lorsque nous avons demandé aux employés de retourner au bureau ce mois-ci », a déclaré Jim Gorman, porte-parole de Mizuho, ​​dans un communiqué. « Nous sommes très satisfaits de notre réintégration.

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Lorsque le personnel est revenu, la banque a fourni des repas gratuits au cours de leur première semaine complète de retour – ainsi que des parapluies de marque Mizuho, ​​a-t-il déclaré.

Pour l’instant, les restrictions COVID accrues entraînent des changements même chez Goldman Sachs, où le PDG David Solomon est un ardent défenseur du retour du personnel au bureau. La banque a accueilli nombre de ses nouvelles recrues sur le campus ce mois-ci avec une scène très différente de celle où les stagiaires se sont réunis au cours de l’été.

Ensuite, Solomon répondait aux questions de centaines d’étudiants souriants dans une salle bondée à l’intérieur du bureau de Jersey City de l’entreprise. La semaine dernière, les nouveaux travailleurs ont été distanciés socialement et masqués dans une vaste salle de conférence au siège de Goldman.

Quoi qu’il en soit, Salomon avait un plat à emporter positif. Il a déclaré: « C’était de loin la meilleure partie de ma semaine. »

Bloomberg

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