Attirer et développer les talents vers la plus haute vocation de la technologie

Nous entrons dans la quatrième révolution industrielle, marquée par une fusion de technologies qui brouillent les frontières entre nos mondes numérique, physique et biologique. Cette transformation technologique promet d’avoir un impact sur tout, des soins de santé à la fabrication, tout en améliorant potentiellement la qualité de vie de chaque personne sur la planète.

Dans le même temps, la révolution ESG examine comment nous définissons cette qualité de vie en évaluant de manière critique ce que signifie travailler pour des communautés durables, justes et équitables. Alors que les problèmes macroéconomiques tels que le changement climatique et la justice sociale deviennent de plus en plus urgents, nous tous – en tant que consommateurs, investisseurs et employés – examinons les efforts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des entreprises dans le cadre de notre évaluation et de notre confiance en une entreprise.

Alors que la technologie et la citoyenneté d’entreprise convergent à nouveau, je pense que la clé pour maximiser les opportunités est de connecter les personnes, la technologie et les objectifs, en accordant une attention particulière à l’engagement de notre main-d’œuvre dans le développement de leurs talents uniques pour résoudre les défis communs de notre époque. De cette façon, nous favoriserons une main-d’œuvre plus talentueuse et motivée et, plus important encore, nous aurons un impact social élevé.

Voici quelques pistes de réflexion pour attirer et développer les meilleurs talents de demain pour relever les défis technologiques d’aujourd’hui. Je partage également quelques exemples de la manière dont nous pouvons agir pour créer la prospérité et un changement culturel durable au sein de nos entreprises, de nos industries, de la communauté des affaires au sens large et du monde.

Maintenant plus que jamais, les gens veulent travailler sur les choses qui comptent dans le monde. Une étude de Harvard Business Review a révélé que neuf employés sur dix accepteraient une réduction de salaire pour un travail plus significatif. Et aligner la mission et les valeurs d’une entreprise sur le sens de l’objectif de ses employés est une situation gagnant-gagnant. Une étude McKinsey distincte a révélé que les employés dont les valeurs de l’entreprise sont activées et alignées sur elles personnellement sont beaucoup plus fidèles, engagés et disposés à défendre leur employeur.

Que vous soyez le fondateur d’une nouvelle start-up ou le Chief Purpose Officer d’un conglomérat mondial, il est plus important que jamais d’évaluer – et de réévaluer – l’objectif de votre entreprise. Voici quelques questions persistantes que vous pouvez vous poser :

– Quel est le rôle de notre entreprise dans la société ? Comment et quand nous engageons-nous de manière réfléchie dans cette question ?

– Utilisons-nous notre raison d’être pour guider la prise de décision aux plus hauts niveaux ? Qui est responsable de cela et quels mécanismes garantissent que cela se produise?

– Notre objectif est-il clair et simple ? Si nous demandions aux employés de différents niveaux quelle est la raison d’être de l’entreprise, pourraient-ils l’articuler ?

Lorsque les employés réfléchissent à leur propre sens de l’objectif et à son lien avec l’objectif de l’entreprise, ils sont près de trois fois plus susceptibles de se sentir épanouis au travail. Créer des opportunités pour aligner l’entreprise et l’objectif individuel, et les formaliser dans un plan avec des objectifs ESG mesurables, devrait devenir une compétence essentielle pour toute entreprise axée sur un objectif.

Nous avons utilisé cette approche chez Intel pour développer notre stratégie RISE 2030 et réitérer notre objectif clair : créer une technologie qui enrichit la vie de chaque personne sur Terre. Il énonce les objectifs mesurables que nous nous sommes fixés. Avant tout, notre stratégie RISE (Responsible, Inclusive, Sustainable, Enabling) vise à donner à chaque collaborateur une voix et un sentiment d’appartenance. Nous pensons que cela est essentiel à notre succès de cette décennie.

Avec un objectif clair en place, les entreprises peuvent aller au-delà de montrer comment leurs résultats commerciaux contribuent passivement à un monde meilleur et commencer à réfléchir à la façon d’adapter ces résultats pour atteindre un objectif réel. Cela est particulièrement vrai pour le secteur de la technologie, qui est le grand multiplicateur de l’économie mondiale.

L’industrie des semi-conducteurs offre un premier aperçu de la manière dont la quatrième révolution industrielle apportera au monde des produits qui changeront la vie. La numérisation de tout – alimentée par les quatre superpuissances technologiques que sont l’informatique omniprésente, l’infrastructure cloud-to-edge, la connectivité omniprésente et l’intelligence artificielle – ouvre une nouvelle ère d’innovation dans pratiquement tous les secteurs.

Dans le domaine de la santé, par exemple, la technologie a facilité une réponse de santé publique sans précédent au COVID-19, permettant des réunions virtuelles avec des médecins et des collègues, suivant la propagation et l’évolution du virus, et même concevant le premier vaccin à ARNm au monde sur un ordinateur en quelques heures seulement. Le vaste potentiel de la technologie pour atténuer les effets perturbateurs d’une pandémie est démontré par l’Initiative technologique de réponse à la pandémie d’Intel, qui aide non seulement à diagnostiquer, traiter et prévenir la prochaine pandémie, mais aussi à connecter, protéger et faire évoluer nos systèmes éducatifs et économiques. . Ce modèle de collaboration industrielle pour relever de vastes défis grâce à des efforts technologiques collectifs se poursuit après la pandémie grâce à l’initiative technologique Intel Rise.

Le changement climatique est sans doute le défi le plus important auquel l’humanité est confrontée. Ici aussi, en s’appuyant sur une main-d’œuvre engagée et motivée, chaque entreprise a la possibilité d’évaluer les besoins émergents, d’évaluer comment ses produits et sa technologie peuvent répondre à ces besoins et de travailler pour atteindre sa contribution unique.

Un constructeur mondial comme Intel peut avoir un impact considérable. Nos objectifs de développement durable incluent 100 % d’énergie renouvelable, zéro déchet total à enfouir et une utilisation nette positive de l’eau. Nous avons également annoncé récemment notre engagement à atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2040, alors même que nous continuons à développer notre capacité de fabrication.

Mais nous pouvons également aller au-delà de nos murs de fabrication pour engager nos collègues citoyens sur le changement climatique. Nous nous sommes engagés à accroître notre efficacité énergétique, à réduire l’empreinte carbone de nos produits et plateformes et à travailler avec nos clients et nos partenaires industriels pour créer des solutions qui réduisent l’empreinte de gaz à effet de serre de l’ensemble de l’écosystème technologique. Tout comme nous engageons nos talents, nous devons engager nos partenaires, collaborateurs et même nos concurrents dans ce défi mondial.

Malgré ces exemples inspirants d’innovation technologique et collaborative, l’innovation technologique dépasse le développement de la main-d’œuvre. Et cela malgré les opportunités estimées à 11,5 billions de dollars pour combler le déficit mondial de compétences. Nous devons repenser en profondeur la manière dont nous devons créer une main-d’œuvre capable de réaliser pleinement l’avenir que nous espérons.

La reconversion et le perfectionnement des travailleurs dans les domaines qui en ont besoin (par exemple, l’intelligence artificielle) sont essentiels à l’innovation technologique. Les employeurs doivent identifier et signaler les compétences dont ils ont besoin et développer des mécanismes pour recruter, former et retenir les employés. De manière plus ambitieuse, les leaders de l’industrie doivent réfléchir à la manière de relancer le domaine des STEM, en collaborant avec l’ensemble de la communauté des affaires pour générer un impact sur la RSE.

Et bien que ce ne soit pas l’objet de cet article, je m’en voudrais de ne pas mentionner que les entreprises doivent également développer les compétences nécessaires pour renforcer la diversité, l’équité, l’inclusion et l’appartenance au travail. Pour les entreprises en concurrence avec la main-d’œuvre d’aujourd’hui, ce n’est plus facultatif – c’est le strict minimum si vous voulez que les meilleurs talents d’aujourd’hui envisagent de travailler pour vous.

Je ne doute pas que le talent soit l’avantage concurrentiel qui alimentera la croissance d’Intel et accélérera notre stratégie IDM 2.0 pour développer et faire progresser la fabrication de semi-conducteurs, l’innovation et le leadership produit. Comme l’a dit un jour l’ancien président Andy Bryant, « Ça commence avec du sable et tout le reste est ajouté par nos gens. » Le talent est la raison pour laquelle nous réussirons.

Mais le talent est aussi la façon dont nous allons prospérer en tant qu’industrie, communauté d’affaires et communauté mondiale d’employeurs et d’employés qui donnent le meilleur de nous-mêmes au travail chaque jour pour faire face aux problèmes les plus élevés et les plus importants que nous osons.

Intel a un héritage remarquable en matière d’invention et de fabrication de produits qui améliorent la vie de chacun. Le même type d’innovation est attendu depuis longtemps dans le développement de la main-d’œuvre mondiale. Un monde plus durable et équitable ne peut être réalisé que par une main-d’œuvre hautement qualifiée et motivée qui reflète les aspirations du monde qu’elle s’efforce de servir. En concentrant le lieu de travail sur les résultats les meilleurs et les plus élevés pour tous, nous créerons un vivier de main-d’œuvre qui attirera des talents de classe mondiale, créera une technologie qui changera la vie et contribuera positivement à un monde meilleur dans lequel nous voulons tous vivre.