AMA ouvre un point de vente dans la Silicon Valley et mise sur la technologie pour transformer les soins de santé | Santé de demain

L’American Medical Association a maintenant une adresse dans la Silicon Valley, juste à côté de Pinterest et Zynga. Il a également une nouvelle identité numérique.

Le bastion guindé de la médecine traditionnelle du Midwest n’a pas abandonné son siège de Chicago ni son style conservateur. Mais l’AMA tente d’entrer de manière agressive dans l’ère numérique, en pariant 15 millions de dollars sur une société à but lucratif appelée Health2047, ont annoncé des responsables lors du lancement officiel de la société lors de la conférence JP Morgan Healthcare à San Francisco lundi.

Health2047 est situé dans le quartier SoMo de San Francisco, un quartier artistique parsemé de sociétés Internet riches en talents. L’entreprise reflète le désir de l’AMA de jouer un rôle actif dans la refonte d’un système de santé secoué par les forces du marché convergentes, telles que la poussée pour exploiter les nouvelles technologies, réduire les coûts, améliorer la qualité, promouvoir la transparence et accroître la responsabilité pour les résultats des soins.

Des cabinets de médecins aux cliniques de détail en passant par les blocs opératoires, ces pressions sont inévitables, déclare le Dr James Madara, PDG de l’AMA et président de Health2047. Le défi : « Comment pérenniser les pratiques des médecins dans ce nouvel environnement ?

Health2047 cherche à combiner l’expertise médicale de l’AMA avec la technologie et le savoir-faire commercial de la Silicon Valley pour développer des solutions aux problèmes qui « pèsent sur les médecins et nuisent aux soins des patients », dit-il.

Le PDG, le Dr Douglass Given, est un médecin-chercheur-entrepreneur possédant une vaste expertise dans les soins de santé, le capital-risque et le développement de médicaments. Son curriculum vitae comprend des passages à la tête de Vivaldi Biosciences, Inc., une entreprise de biotechnologie réinventant le vaccin contre la grippe. Il a également joué des rôles dans des sociétés pharmaceutiques traditionnelles, en santé publique et en médecine universitaire.

Given estime que les connaissances des médecins devraient jouer un rôle central dans l’évolution des soins de santé. « Vous pensez au marché de la santé de plus de 3 000 milliards de dollars, avec moins d’un million de médecins en exercice – pensez à l’influence dont ils disposent », dit Given. « Nous devons exploiter et débloquer les connaissances de l’AMA, et le faire par le biais de partenariats avec des entreprises commerciales de premier plan qui, pour une raison ou une autre, n’ont pas été en mesure de pénétrer les soins de santé. »

Given décrit le siège social de l’entreprise à San Francisco comme un « studio d’innovation », où une équipe de 15 personnes explorent les opportunités et poursuivent des discussions avec des partenaires potentiels. À terme, il envisage un effectif d’environ 60 personnes. La meilleure analogie pour le plan de match de Health2047, dit-il, pourrait être le laboratoire MIT Media, où des universitaires, des innovateurs et des scientifiques de l’industrie se sont associés pour développer une technologie utilisée dans de nombreux produits, des liseuses électroniques aux airbags automatiques aux réseaux sans fil.

Le laboratoire du MIT fonctionne comme une extension de son cadre académique. Health2047 s’inspirera des idées tirées d’analyses de problèmes de santé critiques, de partenaires commerciaux et de membres de l’AMA dans tous les domaines de la médecine, des médecins de famille aux universitaires de premier plan, y compris Madara de l’AMA, ancien doyen de la Pritzker School of the University of Chicago Médicament.

« Nous fournirons une expertise de contenu – scientifique, médicale, des politiques de santé et des connaissances spécialisées pragmatiques qui peuvent influencer les soins de santé et les pratiques médicales à grande échelle », dit-il.

L’entreprise aura trois filières commerciales :

Les domaines qui offrent la plus grande opportunité d’innovation sont l’enseignement médical, les soins chroniques ; soins de santé et paiements fondés sur la valeur; solutions de santé connectées ; et la technologie de mise en réseau pour les médecins, les fournisseurs, les payeurs et les patients. La création d’un réseau homogène est particulièrement attrayante, déclare Given. « C’est un mystère pour moi pourquoi cela n’existe pas, pourquoi les médecins ne l’utilisent pas dans leur pratique. »
« La diversité des membres de l’AMA représente une ressource pour cultiver des idées, tester des produits bêta et utiliser ceux qui atteignent le marché », dit-il. « AMA a un canal merveilleux pour les médecins. Lorsque nous lançons ces produits, nous souhaitons que le canal des médecins accélère l’adoption de solutions gagnantes. »

Voir grand a son attrait, mais certains chercheurs pensent que les plus grandes opportunités d’innovation se produisent à plus petite échelle. « Ce qui m’inquiète beaucoup à propos de l’innovation dans les soins de santé ces jours-ci, c’est l’attention accordée aux idées de grande envergure et perturbatrices au détriment de petits paris qui sont beaucoup plus sûrs de porter leurs fruits », déclare Chris Trimble, chercheur au Dartmouth College Tuck School of Business et auteur de « How Physicians Can Fix Health Care: One Innovation at a Time. »

« Nous passons beaucoup trop de temps à parier sur les coups de circuit dans le monde. Nous devons passer plus de temps avec des gens qui produisent des coups de base à une moyenne élevée. Il y en a des tonnes, mais nous ne les voyons pas – ils coordonnent mieux les soins, gardent les patients atteints de maladies chroniques en bonne santé, normalisent les processus médicaux et prennent de meilleures décisions. Nous pouvons faire plus de progrès à plus petite échelle, avec un taux de réussite plus élevé, qu’à travers ces solutions futuristes dont nous ne comprenons même pas encore le potentiel.