10 façons de l’améliorer
Si vous possédez une entreprise et que vos ventes ou votre chiffre d’affaires augmentent à un rythme effréné et que vous augmentez vos bénéfices chaque année, vous êtes certainement sur la bonne voie. Mais ne baissez pas votre garde. Même les entreprises en croissance et rentables peuvent être confrontées à des problèmes de trésorerie si leurs activités financières, opérationnelles et/ou d’investissement ne fonctionnent pas efficacement.
Par exemple, si vos dettes (vos dettes) arrivent à échéance avant que vos créances (l’argent d’une vente que vous n’avez pas encore encaissé) arrivent, vous aurez des problèmes de trésorerie. Ceci, à son tour, signifie que vous ne pourrez pas payer vos factures à temps, ce qui peut entraîner de plus gros problèmes, comme effectuer la paie en temps opportun et faire face à des questions de solvabilité. Si vous souhaitez améliorer vos flux de trésorerie, pensez à mettre en œuvre certaines des stratégies suivantes.
Points clés à retenir
- Même les entreprises rentables peuvent rencontrer des problèmes de trésorerie lorsque leurs dettes sont exigibles avant d’avoir collecté suffisamment d’argent sur les ventes pour couvrir leurs factures.
- Pour contrôler votre trésorerie, envisagez de mettre en place de nouvelles politiques telles que l’offre de remises aux clients qui paient tôt, la formation d’une coopérative d’achat avec d’autres entreprises et l’utilisation des paiements électroniques pour le paiement des factures.
- Vous pouvez également négocier de meilleures conditions avec vos fournisseurs, améliorer vos procédures de facturation et expérimenter des prix plus élevés pour augmenter votre trésorerie.
1. Louez, n’achetez pas
Étant donné que la location de fournitures, d’équipements et de biens immobiliers finit généralement par coûter plus cher que l’achat, cela peut sembler contre-intuitif pour quelqu’un qui ne fait attention qu’au résultat net ou à votre revenu une fois les dépenses remboursées. Mais à moins que votre entreprise ne regorge de liquidités, vous souhaiterez maintenir un flux de trésorerie pour les opérations quotidiennes.
En louant, vous payez par petites tranches, ce qui contribue à améliorer les flux de trésorerie. Un avantage supplémentaire est que les paiements de location sont une dépense d’entreprise et peuvent donc être déduits de vos impôts.
2. Offrir des remises pour paiement anticipé
Tout le monde aime les incitations, et si vous offrez une remise aux clients s’ils paient leurs factures à l’avance, vous créez une situation gagnant/gagnant pour vous deux. Obtenir l’argent tôt aide votre flux de trésorerie, bien sûr.
3. Effectuez des vérifications de crédit client
Si un client ne veut pas vous payer en espèces, assurez-vous d’effectuer une vérification de crédit, surtout avant de l’inscrire. Si le client a un mauvais crédit, vous pouvez sans risque supposer que vous ne recevrez pas les paiements à temps.
Même si vous souhaitez réaliser la vente, les retards de paiement nuiront aux flux de trésorerie de votre entreprise. Si vous optez pour une vente malgré un crédit douteux, assurez-vous de la mettre en place avec un taux d’intérêt élevé.
4. Former une coopérative d’achat
Pensez au pouvoir en nombre et trouvez d’autres entreprises partageant les mêmes idées prêtes à mettre en commun leur argent afin de marchander des prix plus bas avec les fournisseurs, qui accordent généralement de grosses remises aux grandes entreprises qui achètent en gros.
5. Améliorez votre inventaire
Faites une vérification de l’inventaire. Faites une liste des biens que vous achetez et qui n’évoluent pas au même rythme que vos autres produits. Ils immobilisent beaucoup d’argent et pourraient nuire à votre trésorerie.
Au lieu d’acheter plus de ce qui ne se vend pas, débarrassez-vous-en, même si vous devez le vendre à prix réduit. Il est difficile de s’éloigner des produits dont vous tombez amoureux, en espérant qu’un jour vous verrez comme par magie une demande accrue, mais cela n’arrive presque jamais. Soyez objectif, pas émotionnel.
6. Envoyez les factures immédiatement
Vous verrez les créances arriver plus rapidement de cette façon. Assurez-vous de comprendre les principes de base pour établir une bonne facture. Vous voudrez que vos factures soient faciles à lire et que les conditions soient clairement énoncées. Faites inscrire la date d’échéance à quelques endroits (de préférence en gras), y compris en haut de la facture et sur le bulletin de versement en bas. Inclure des instructions claires concernant les types de paiement acceptés. Si vous facturez des frais de retard de paiement, assurez-vous d’inclure également ces informations.
7. Utilisez les paiements électroniques
Si vous payez par voie électronique, vous pouvez attendre le matin du jour où une facture doit être payée. Ce gain de temps améliore votre trésorerie. Vous pouvez également utiliser une carte de crédit professionnelle, car certaines offrent un délai de grâce pouvant aller jusqu’à 21 jours, ce qui peut faire beaucoup pour augmenter votre trésorerie. Vous pourriez même obtenir une remise en argent. Mais n’accumulez pas trop de dettes.
8. Payer moins les fournisseurs
Si vous maintenez une communication amicale et régulière avec les fournisseurs, vous aurez de meilleures chances d’obtenir de meilleurs termes avec eux. Offrez aux fournisseurs des paiements anticipés s’ils sont prêts à vous accorder une remise en retour. Apprendre à maîtriser l’art de la négociation est un élément essentiel de la conduite des affaires et pourrait vous aider à convaincre vos fournisseurs de vous proposer une meilleure offre.
9. Utilisez des comptes d’épargne à intérêt élevé
Cela vous fournira des liquidités tout en augmentant votre position de trésorerie. Les meilleurs comptes d’épargne à haut rendement offrent des taux d’intérêt jusqu’à 25 fois supérieurs à la moyenne nationale, ce qui signifie que vous gagnerez plus sur l’argent que vous avez mis de côté.
10. Augmenter les prix
Augmenter vos prix est un concept qui effraie de nombreux propriétaires d’entreprise. Ils craignent que cela n’entraîne une baisse des ventes. Mais il n’y a rien de mal à expérimenter les prix pour trouver le chiffre parfait : jusqu’où les clients sont-ils prêts à aller ? Il n’y a aucun moyen de savoir à moins que vous ne preniez une chance.
Qu’est-ce que le flux de trésorerie ?
Le flux de trésorerie est le montant net des liquidités qui entrent et sortent d’une entreprise. Le succès d’une entreprise est déterminé par sa capacité à créer des flux de trésorerie positifs dans le cours normal de ses activités commerciales. Les entrées de trésorerie dans une entreprise, appelées entrées, se composent des revenus de la vente de biens ou de services ainsi que des revenus des investissements. Les sorties de trésorerie d’une entreprise, appelées sorties, consistent en des dépenses et des paiements de dettes.
Quels sont les 3 types de flux de trésorerie ?
Les trois principales catégories de flux de trésorerie sont les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation, les flux de trésorerie provenant des activités de financement et les flux de trésorerie provenant des activités d’investissement. Tous apparaîtront sur l’état des flux de trésorerie sur les états financiers d’une entreprise.
Comment pouvez-vous augmenter votre trésorerie ?
Les moyens d’augmenter les flux de trésorerie d’une entreprise comprennent l’offre de remises pour les paiements anticipés, la location plutôt que l’achat, l’amélioration des stocks, la vérification du crédit à la consommation et l’utilisation de comptes d’épargne à intérêt élevé.
L’essentiel
Un flux de trésorerie sain est le résultat d’opérations qui se déroulent efficacement et sans heurts. Bien que la mise en œuvre de tout ou partie des 10 étapes ci-dessus devrait vous aider à augmenter les flux de trésorerie de votre entreprise, vous devez également vous assurer que vous prenez les bonnes décisions concernant votre marketing, votre service client, le développement de produits ou de services et l’acquisition de nouveaux clients. .
C’est pourquoi il est essentiel d’examiner et de mettre à jour régulièrement votre plan d’affaires pour vous assurer d’anticiper les tendances et les défis avant qu’ils n’affectent votre rentabilité.