Technologie Viva 2019: Le Live

Viva Tech 2019 est terminé. En attendant l’année prochaine, vous pouvez trouver:

RH en direct – Talks @ Viva Technology

Vendredi 17 mai

Ca y est Viva Tech c’est terminé pour les journées pro! Si vous n’avez pas pu y assister, demain est une journée ouverte au public, avec des prix bien plus abordables, alors n’hésitez pas à y faire un tour!

Sinon notre Récap du Salon sera sur le Mag ‘la semaine prochaine!

16: 05-16: 25 Des RH au développement des personnes

Les RH comme tous les autres services d’une entreprise sont affectés par l’évolution de la technologie. De nos jours, la digitalisation prend le dessus sur une partie importante des RH. Ces dernières – privées de certaines tâches notamment de l’administratif – ont l’exclusivité du côté «humain». En d’autres termes, les RH se focalisent sur d’autres domaines basés sur le rapport humain avec les employés: le développement des employés, le leadership, la compassion…

12: 00-12: 20 Pourquoi et comment devenir une entreprise apprenante?

Trouver des solutions dans un monde de complexité, tel est le thème de cette conférence. Nicolas Recapet, Organisation et ressources humaines à Talan explique l’interrelation entre le business et la technologie: «La technologie sans entreprise n’est rien et l’entreprise sans technologie n’est rien non plus». De sa part, Thibault Ducray explique qu’avoir des hard skills dans une entreprise n’est pas suffisant, il est dans l’obligation de chaque société de développer des soft skills à savoir l’autonomie, la responsabilisation, l’auto-organisation , l’anticipation et le auto-apprentissage.

11 h 15 à 11 h 35 Embauche et rétention des talents pendant la course

La culture de l’entreprise est le catalyseur du succès de toute société. Anna Binder (ASANA) explique qu’ASANA consacre un temps d’analyse dans l’analyse de sa culture. Pour elle, donner une autonomie aux employés et les écouter (et donc développer un leadership) sont les bases de la réussite d’une entreprise.

De même, la culture d’entreprise sert à attirer les candidats. «L’objectif principal d’une startup étant de recruter le plus grand nombre de personnes dans un minimum de temps» déclare-t-elle. Pour elle, le défi majeur d’une startup est plutôt d’attirer des talents capables et de les maintenir dans l’entreprise.

10: 40-11: 00 Comment bâtir une équipe inclusive

Afin de construire une équipe inclusive, Laura Urquizu (RED Points) conseille d’avoir une équipe d’employés diversifiée. Pour elle, la diversité d’une équipe ne se limite pas à avoir des salariés de différentes nationalités, mais elle insiste sur l’importance de recruter des femmes dans le domaine du piratage, un domaine quasi homogène pour les hommes. «Ce qui nous manque est la perspective féminine». Pour ce faire, «il faut encourager les filles à entreprendre une carrière dans la technologie» explique-t-elle en incitant les femmes qui se sentent incapables à cause de leur sexe à «penser à elles en tant qu’humain et non en tant que femmes! ».

9: 15-9: 30 Skillup relie les employés, les RH et les gestionnaires sur des projets de formation

Chaque année 10 milliards d’euros sont investis en France pour les sessions de formation. Skillup a développé un logiciel de gestion de la formation professionnelle. Selon Hugues Peuchot, co-fondateur de Skillup, «un sondage a été fait sur 1 500 salariés: le résultat de l’enquête prouve que 50% des employés se disent insatisfaits de la formation». Il explique qu’en France il y a plus de «16 000 organismes de formation et Skillup est allé à la recherche des meilleurs organismes de formation». Cette startup qui est une «marketplace pour proposer aux intéressés de choisir la meilleure formation» supprime 80% du travail des RH. Skillup se dit la base de données des formations la plus éligible au CPF en France, et est ainsi un logiciel de référence pour les organismes de taille intermédiaire (OTI).

C’est reparti pour le jour 2 de Viva Technology!

Jeudi 16 mai

15: 00-15: 15 Comment rendre vos nouveaux employés heureux et engagés dès le premier jour

Souvent, la première impression des nouveaux employés dans l’entreprise est mauvaise. Les managers n’ont souvent pas le temps de préparer l’arrivée des salariés et ces derniers sont donc déçus. «On ne peut faire bonne impression qu’une seule fois» explique Karim Ghanes, COO de Ramp Up qui a créé Axel, un assistant virtuel (chatbot) basé sur l’intelligence artificielle qui va orchestrer l’intégration du nouveau collaborateur comme par exemple, en gérant la présentation à la team du nouveau salarié en lui envoyant son CV, ses compétences etc.

L’enjeu est de savoir comment intégrer les nouveaux employés et les maintenir le plus longtemps possible dans l’entreprise.

13: 30-14: 00 L’impact de l’IA sur notre société et notre économie

Marianne Tan (Singapore Economic Development Board) et Jérôme Monceaux (CEO de Spoon) ont échangés sur le futur de l’IA et son impact sur la société.

Un rapport, sorti il ​​y a deux ans et une conclusion que l’intelligence artificielle pouvait rapporter 2.5 milliards de croissance à Singapour d’ici 2025.

Le véritable enjeu de l’IA est donc de faire en sorte que tout le monde bénéficie de cette croissance et que personne ne soit laissé de côté. Les métiers vont évoluer et personne ne doit être laissé sur le côté.

A Singapour ils ont donc mis en place des programmes de sensibilisation à l’IA ouvert à toute la population, des programmes à destination des travailleurs déjà impacté sur la manière de transformer leur job en profitant au mieux de l’IA, et des commissions incluant des industriels afin de réfléchir à une utilisation éthique de l’IA (juste, transparent, inclusif).

13 h 00-13 h 20 Diversité et inclusion

Beatrice KOSOWSKI (IBM) nous a présenté la politique de diversité d’IBM. Pour eux le constat est clair: si vous souhaitez favoriser la créativité et l’innovation vous avez besoin d’avis différents, d’être challengeé et de confronter des manières de penser opposées. La diversité et l’inclusion n’est donc plus un sujet de RSE mais un véritable sujet de performance.

Pour obtenir une véritable diversité il faut donc éradiquer toute forme possible d ‘harcèlement et de discriminations et travailler sur l’ équilibre de vie pro – vie perso pour les hommes et les femmes.

11: 45-12: 10 Plus qu’un revenu

Alix MARIE (WORKWELL), Amélie BÉGIN (COVIVIO) et Rémy BIGOT (WIDOOBIZ) ont échangé sur les attentes des collaborateurs en terme de rémunération. Selon eux, le package classique de Comp & Ben n’est plus suffisant car les salariés regardent de plus en plus les conditions de travail et les valeurs de l’entreprise. Les plus importants sont:

• le télétravail;
• les parcours de progression interne;
• l’environnement agile;
• les possibilités de formations et de coaching de carrière;
• équilibre vie pro – vie perso;
• la possibilité d’apprentissage.

«J’ai choisi un emploi avec un salaire inférieur mais j’ai choisi d’apprendre»

11h00-11h30 Mobilité et recrutement: le pari gagnant-gagnant

Marie-Pierre Mahlé (PDG de KeeSeek), Daniel Bintz (Directeur Innovation de Fnaim Lab) et Frank Lavogez (Direction de la Région Ouest de Manpower) nous parlent de la mobilité géographique des employés.

Aujourd’hui, il existe de grandes disparités entre les régions, et il faut donc réussir à rapprocher les besoins et les offres d’emploi. Aujourd’hui la majorité des jeunes qui changent de région le font pour des questions salariales ou de qualité de vie. Cela va de pair avec les attentes de la génération Z qui veut un cadre de vie plus respectable. Il existe du travail et des logements vacants en France, il faut donc réussir à attirer les jeunes au bon endroit en facilitant au maximum la mobilité:

«La mobilité ne doit plus être un acte courageux».

10: 00-10: 30 Quand les entreprises deviennent des créateurs de talents

Massimo MAGNIFICO (EURATECHNOLOGIES), Patricia PATRELLE (MANPOWER) et Olivier LESPARGOT (IBM) nous expliquent les différents dispositifs mis en place pour recruter différemment, des profils qu’ils évolueront eux-mêmes.

Chez IBM un dispositif a été mis en place pour identifier les demandeurs d’emplois et ainsi créer une source de recrutement importante. Aujourd’hui 80% de leur recrutement proviennent de ce dispositif.

Chez Manpower, sur la mise sur les étudiants. Dans la région Nord, où le chômage est 2 points au dessus de la moyenne nationale, beaucoup d’entreprises n’osent pas leur proposant d’embauches directes. Manpower au contraire donne des CDI permettant aux entreprises clientes de faire leur choix plus tard.

9: 00-9: 20 Qualité de vie au travail pour les agents publics

Sébastien Neveu, 1er Vice-Président de la Mutuelle Intériale aborde le sujet de la digitalisation dans le secteur public.
La digitalisation et la robotisation vont affecter cent dix milles agents de la fonction publique. Et cela a déjà commencé! Les ¾ des agents publics estiment que le numérique a un impact positif dans leur travail. Les agents se sentent plus autonomes et les processus sont simplifiés: servir les citoyens ne consiste pas à faire des tâches répétitives. Comme dans le secteur privé, les agents vont pouvoir se concentrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée. L’enjeu est de vaincre les angoisses que peuvent générer le changement pour arriver à des agents qui se sentent bien au travail.

19h30 – La Team Change the Work est là!
Ca y est! Viva Tech c’est parti! Pendant trois jours les conférenciers vont se succéder à un rythme effréné pour aborder tous les sujets de l’innovation. Suivez ici le live des talk RH comme si vous y étiez! (Et n’oubliez pas de rafraîchir la page pour actualiser les entretiens).