Technologie ESG et développement durable dans les achats : pourquoi c’est important maintenant
Adobe StockL’année dernière et 2021 jusqu’à présent ont été extraordinaires pour nous tous, car Covid nous a touchés à bien des égards, à la fois dans notre vie personnelle et dans notre vie professionnelle. Et, même si la pandémie n’est pas encore derrière nous, il y a beaucoup à en tirer. La conclusion la plus claire pour les professionnels des domaines de l’approvisionnement et de la chaîne d’approvisionnement a peut-être été la suivante : la durabilité n’est pas une caractéristique agréable. Il est temps de préparer les mesures de l’engagement d’une entreprise envers l’ESG – les politiques environnementales, sociales et de gouvernance qui distinguent les entreprises de nos jours. Il est temps de parler!
Pour aider à résoudre les problèmes, cette série de paysages de marché Spend Matters PRO fournira une plongée profonde dans la durabilité dans les achats – offrant à la fois une perspective au niveau du marché et une analyse des fournisseurs qui peuvent aider les organisations à relever le défi tout en faisant des affaires tout au long du cycle. de source-to-pay (S2P). Cette série pour les abonnés PRO est détaillée ci-dessous, et une couverture ESG supplémentaire pour tous les lecteurs – comme un glossaire de termes – sera disponible sur dépensmatters.com.
Covid a révélé quelques choses que de nombreux professionnels et organisations avaient ignorées, à leurs risques et périls. Bien que la gestion des risques soit mentionnée pendant des années comme un moteur de valeur critique pour les organisations d’approvisionnement, et également une opportunité de positionner la fonction comme plus qu’une fonction de back-office, la réalité révélée par la pandémie de Covid est que la plupart des organisations étaient mal préparées une telle situation. C’est d’autant plus gênant qu’il y avait déjà eu des signes qu’une pandémie n’était pas seulement quelque chose pour les films hollywoodiens (SRAS, Ebola, etc.).
De nombreuses organisations sont également victimes d’une blessure auto-infligée qui a compromis leur capacité à fonctionner pendant la crise. Ils étaient (et sont toujours) fortement dépendants d’un nombre très limité de fournisseurs. C’est le résultat d’années d’approvisionnement dans les pays à bas prix/bas prix et d’agrégations de volumes pour augmenter les économies. De plus, pour certains, la course aux hyper-efficacités a créé une « tempête parfaite » puisqu’ils ont réduit leurs stocks au strict minimum (s’ils existaient) et mis en place des processus juste-à-temps. Tout cela a créé une tolérance presque zéro pour les problèmes chez les fournisseurs et/ou sur les itinéraires des fournisseurs, en particulier à une telle échelle mondiale.
Cependant, il semble que Covid sera le signal d’alarme que le monde de la chaîne d’approvisionnement attendait. En réaction aux événements des 18 derniers mois, la prise de conscience que les organisations ont besoin d’une meilleure assurance d’approvisionnement (et que la fonction d’approvisionnement est essentielle pour y parvenir) se répand parmi les organisations et les conseils d’administration. Ce changement de priorités et d’état d’esprit est une opportunité d’aller au-delà de la continuité des activités. C’est en fait une chance de construire des chaînes d’approvisionnement plus antifragiles et plus durables.
Cela peut être une tâche ardue, mais en fin de compte, examiner la durabilité du point de vue de la chaîne d’approvisionnement est vraiment une bonne chose – car c’est bon pour la planète, les personnes qui y vivent et, bien sûr, pour les entreprises.
Dans cette série de durabilité PRO, nous fournirons :
* Une définition de ce que la durabilité signifie pour les achats (indice : c’est plus que la continuité des activités)
* Un regard sur les aspects économiques de la durabilité au-delà de l’impact P&L
* Exemples de ce que la durabilité englobe pour chaque organisation
* Une cartographie des facteurs de durabilité dans S2P
* Un examen des capacités critiques que la technologie d’approvisionnement devrait inclure
* Un modèle de retour sur investissement de l’analyse de rentabilisation pour investir dans la technologie ESG/durabilité pour les achats
* Comprendre comment la durabilité est abordée par les suites technologiques d’approvisionnement et par les solutions/spécialistes de niche
Des articles supplémentaires dans cette série sur le paysage du marché ESG fourniront :
* Segmentation du marché de la couverture de la durabilité dans S2P, y compris les niveaux relatifs de capacité par groupe de fournisseurs
* Profils des fournisseurs par segment, avec une analyse spécifique de l’adéquation aux exigences de durabilité
* Approfondissement des sujets spécifiques, y compris le suivi de l’empreinte carbone, les droits du travail/l’esclavage moderne et la visibilité de la chaîne d’approvisionnement à plusieurs niveaux
* Nouveaux profils d’exemples de fournisseurs pour chaque segment