Présence de la NBA en Europe : le conflit FIBA-EuroLeague et les opportunités d’investissement / News

Un vent nouveau commence à souffler dans le monde du basket européen. La NBA étudie activement le marché depuis un certain temps, mais cela commence à être bien plus que cela maintenant.

La FIBA ​​a déjà pris l’initiative de s’asseoir derrière la table des négociations avec l’EuroLeague pendant que les représentants de la NBA surveillent la situation. On pense que la NBA est la puissance qui met finalement le conflit au lit.

La FIBA ​​a contacté le commissaire de la NBA, Adam Silver, concernant cette opportunité, et le leader de la ligue a réagi par l’affirmative. L’EuroLeague n’a pas non plus ignoré l’invitation.

Le vice-président de la NBA pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique de la NBA, Jesus Bueno, s’est récemment rendu en Lituanie. Il a assuré à BasketNews que la nouvelle collaboration des trois plus importantes organisations de basket-ball est un moment unique.

Bien qu’une date précise n’ait pas encore été fixée, on espère qu’elle sera fixée à la fin de la saison.

La NBA souhaite depuis longtemps s’allier aux instances dirigeantes du basket européen, notamment avec l’EuroLeague. L’organisation explore l’idée d’investir dans un produit de basketball actuel depuis plusieurs années maintenant.

Selon des sources de BasketNews, la NBA a confié à son organisation européenne la tâche d’évaluer le produit EuroLeague comme une éventuelle opportunité d’investissement.

Les résultats de la recherche ont un peu ralenti l’initiative, mais la NBA voit toujours un potentiel important dans le polissage du diamant européen du basket-ball. L’un des aspects les moins exploités est commercial, la ligue générant beaucoup trop peu de revenus.

L’arrivée de la NBA n’est cependant pas agressive. Ils offrent leurs suggestions basées sur des années d’expérience, des faits, des données et de l’expertise.

Bien que la NBA soit neutre dans le conflit FIBA-EuroLeague, elle travaille avec l’une des équipes depuis longtemps. En collaboration avec la FIBA, la NBA travaille en Afrique, où une ligue a été créée il y a trois ans.

Il y a deux ans, la FIBA ​​a conclu un accord de partenariat stratégique avec le groupe d’investissement GCBH LP, étroitement lié à la NBA. Le représentant du groupe au conseil d’administration de la Basketball Champions League, Jesus Bueno, a accordé une interview approfondie à BasketNews.

Jésus, vous étiez chargé d’évaluer le produit de l’EuroLeague et sa valeur sur le marché. Qu’as-tu trouvé?
La NBA est une marque mondiale qui veut que le basketball évolue partout dans le monde. Plus nous améliorons l’écosystème du basket-ball, plus nous aurons de fonds non seulement dans la NBA mais aussi dans les ligues locales en Afrique, en Europe, les championnats des équipes nationales, etc.

Pour atteindre cet objectif, un travail doit être fait entre toutes les parties intéressées pour renforcer l’écosystème du basket-ball.

Il y a plusieurs années, nous avons commencé à développer une ligue NBA Afrique dans le but d’élever le niveau du basket en Afrique. Nous avons réussi à rassembler de vastes ressources, nous avons également développé nos bureaux qui relieraient le continent à l’Europe et à tous les marchés les plus forts afin que nous puissions créer un système de basket-ball plus fort.

Nous nous efforçons d’y parvenir avec la FIBA, les fédérations locales et tous ceux qui souhaitent apporter leur aide. Nous sommes une organisation collaborative.

Quand on regarde l’Europe, un continent où je suis né et où j’ai grandi et où j’ai joué dans l’ACB, on voit une formidable culture du basket-ball. L’Europe a une solide base de fans et le niveau de basket-ball est vraiment élevé ici. Nous voulons examiner ouvertement comment nous pouvons bénéficier de l’écosystème actuel afin qu’il s’améliore encore plus.

Nous sommes prêts à négocier avec n’importe qui, qu’il s’agisse de la FIBA, de l’EuroLeague, des clubs de l’EuroLeague ou des représentants des fédérations nationales, et de voir si nous pouvons être bénéfiques.

Nous opérons déjà sur le terrain et nous communiquons avec plus de 28 fédérations dans l’espoir de développer le basket pas seulement en Europe. Nous avons lancé plus de 100 ligues Jr. NBA.

Nous développons divers programmes de basket-ball qui ne sont pas seulement destinés aux ligues de basket-ball, nous ouvrons également des écoles de basket-ball. Nous essayons d’évaluer ce que nous pouvons apporter et comment nous pouvons aider avec chaque organisation que nous communiquons. Nous renforçons nos liens avec les fédérations locales car ce sont elles qui développent la structure locale du basket.

Au niveau professionnel, si nous pouvions jouer un rôle qui aiderait le basketball à se développer tout en travaillant avec la FIBA, l’EuroLeague et d’autres, nous sommes prêts à négocier sans aucune idée préconçue.

Le basket-ball est très développé et il devient de plus en plus populaire chaque jour, nous savons que tous les agents de basket-ball font de leur mieux, mais nous pourrions améliorer certains détails si nous y travaillons ensemble.

Avez-vous discuté avec l’EuroLeague et ses clubs de votre initiative ?
Nous avons eu des discussions initiales avec les équipes de l’EuroLeague et la FIBA ​​sur la façon dont nous pourrions tout développer dans une discussion plus approfondie. Nous sommes heureux d’entamer les discussions, mais elles n’ont pas encore commencé. Nous attendons que l’occasion se présente.

Quelle réaction avez-vous ressentie, cependant ? À en juger par le côté, l’EuroLeague ressemble à une organisation fermée qui essaie d’éviter de laisser entrer des étrangers.
Je pense qu’il est trop tôt pour juger de leur réaction. Notre point de vue est simple – soyons ouverts et parlons-en. Nous ne sommes pas ici pour séparer les camps.

Si nous ne sommes pas d’accord, nous devons suivre notre travail actuel. Il n’y a pas d’agressivité de notre côté, juste une envie de s’asseoir et de parler. Nous sommes une organisation qui aide et veut aider les autres.

Dans tous les cas, nous aidons mutuellement la FIBA ​​et l’EuroLeague. Nous avons une excellente relation avec les deux organisations, nous avons organisé de nombreux matchs ensemble. Si nous pouvons aider avec quelque chose, c’est super. Sinon, nous pouvons continuer à développer la relation tout en travaillant en parallèle.

Dans quelle mesure le modèle que l’EuroLeague développe actuellement est-il attractif pour la NBA à des fins d’investissement ?
L’EuroLeague est une ligue très forte. Côté basket, le niveau est juste magnifique. J’aime beaucoup. La ligue coopère avec de grandes marques.

Dans un système de basket européen où les gens aiment le basket, c’est une ligue très populaire qui doit faire face à des problèmes internes. Avec tout le respect que je dois à l’EuroLeague, je ne veux pas en discuter.

A en juger par le produit NBA, où pensez-vous que l’EuroLeague devrait s’améliorer le plus ?
Je suis désolé, mais par respect pour l’EuroLeague, je ne veux pas discuter publiquement de la façon dont l’EuroLeague devrait s’améliorer ou des choses qu’ils devraient faire mieux.

C’est une ligue avec une solide base de basket-ball. Nous avons de bonnes relations avec les clubs et la direction de la ligue, et nous continuerons à discuter avec eux. Je les respecte et je ne veux pas identifier ce qu’ils font bien et ce qu’ils ne font pas.

La FIBA ​​souligne l’importance du principe sportif dans sa structure où les équipes locales fortes devraient jouer au plus haut niveau de la compétition européenne.

L’EuroLeague n’adhère plus à ce principe, la majorité des équipes ayant des contrats à long terme. Comment voyez-vous ce système particulier?
Chaque continent est différent. Par exemple, les États-Unis ont un système d’écoles secondaires bien développé, un système NCAA très solide et des ligues très solides. Une pyramide de basket-ball a été créée, mais chaque étape a des règles différentes, donc le système du lycée n’a rien de commun avec la NCAA, et la NCAA n’a rien de commun avec la NBA.

Lorsque nous avons commencé à travailler avec la FIBA ​​en Afrique, nous ne pouvions pas simplement recréer la même chose car le marché est encore sous-développé. Nous sommes parvenus à un accord selon lequel les pays les plus forts doivent avoir une équipe dans la Basketball Africa League (BAL) sans préciser de quelles équipes il s’agit.

Tout simplement une place garantie. Nous avons également créé un tournoi de qualification. Ce modèle fonctionne vraiment en Afrique.

L’Europe a son propre modèle, et c’est ce qu’il est. Cela peut être différent de ce que nous voyons aux États-Unis et en Afrique. Nous aurions besoin d’analyser quel modèle pourrait être plus logique. Je ne peux pas dire pour l’instant ce que pourrait être la projection parce qu’elle doit être affinée au cours des discussions.

Différent du basket européen, le produit NBA génère d’énormes revenus. Comment pourriez-vous comparer ces deux marchés?
Si nous jetons un coup d’œil au marché européen du sport, il s’agit d’une activité d’environ 17 à 18 milliards d’euros. Le basket-ball ne reçoit pas plus de 250 millions de ce montant. Le football génère quant à lui environ 14,5 milliards d’euros.

Par rapport au nombre de fans de football et au nombre de fans de basket-ball, les proportions ne correspondent pas aux sommes que nous voyons. Si la base de fans de basket-ball est d’environ 30%, les revenus générés sont loin de 30% de l’ensemble du marché.

Sans pointer du doigt, il est absolument clair qu’il existe une grande opportunité d’amélioration sur le marché. En tant que développeurs de basket-ball, nous devons nous asseoir et examiner comment nous pouvons nous efforcer d’en faire plus.

Lorsque vous me posez des questions sur la vision que j’ai créée après avoir observé le marché européen, nous sommes une organisation qui comprend la politique. Je travaille dans le basket depuis environ 30 ans. Nous devons mettre la politique de côté et regarder les données, les faits, les projets et les ambitions.

Cela doit faire partie de la discussion. Lorsque vous regardez les données, vous voyez clairement où vous devez travailler. Une autre question est de savoir si nous pouvons obtenir de meilleurs résultats.

Il va de soi que les proportions sont illogiques.
Je ne dirais pas que c’est illogique. Je suis sûr à 100% que toutes les parties impliquées – la NBA, l’EuroLeague, la FIBA, les fédérations locales, les ligues et les structures de basket-ball font de leur mieux pour atteindre les résultats actuels.

Cependant, quand on regarde les chiffres, on voit clairement qu’il faut s’asseoir et chercher des solutions supplémentaires. Soit ensemble, soit séparément mais en partageant les connaissances et le savoir-faire en attendant pour que l’écosystème du basket se développe davantage.

C’est l’objectif principal. Si nous grandissons, tout le monde grandit. Quand je dis tout le monde, je veux dire tout le monde. Nous devons analyser la situation actuelle sous une forme libre et ouverte. Cela ne fera de mal à personne.

Le basket européen est divisé : l’EuroLeague veut développer les choses à sa manière, et la FIBA ​​a sa propre opinion et sa propre vision. Comment voyez-vous la situation ?
Nous respectons les deux côtés. Nous pouvons jouer un certain rôle entre eux et construire des ponts. Nous pourrions construire un écosystème de basket-ball qui profite aux deux parties. Dans tous les cas, nous acceptons différentes positions.

La seule chose que nous avons dite jusqu’à présent est notre accord. La FIBA ​​a contacté le commissaire de la NBA, Adam Silver, il y a deux mois, avec une proposition de négocier ensemble avec l’EuroLeague.

Nous avons accepté l’invitation et exprimé notre initiative de développer l’idée d’une discussion. Il est trop tôt pour parler plus en détail jusqu’à présent, mais une fois que notre rôle dans les négociations sera plus clair, nous serons prêts à creuser plus profondément. On peut trouver du temps pour se retrouver en fin de saison.

Nous avons quatre tournois internationaux distincts ici en Europe – la FIBA ​​Europe Cup et la Basketball Champions League, l’EuroLeague et l’EuroCup.

N’est-ce pas trop pour un continent ? Pensez-vous que nous devrions nous en tenir à un modèle à deux tournois ?
Je ne veux pas m’étendre là-dessus. C’est une question que nous devrions également discuter avec les équipes et les organisations sur quelle solution est la meilleure.

Nous pouvons maintenant examiner en surface à quel point il sert les parties concernées et comment nous devrions l’améliorer. Je suis désolé, mais je ne veux pas en parler plus en détail publiquement. Il doit être discuté avec les instances dirigeantes derrière une table commune.