L’Ouganda Tugende clôture une extension de série A de 3,6 millions de dollars pour répondre à la demande de ses produits de financement d’actifs
La société ougandaise de financement d’actifs basée sur la technologie Tugende a annoncé aujourd’hui qu’elle avait clôturé 3,6 millions de dollars dans le cadre d’un cycle d’extension de série A.
L’investissement qui, selon l’entreprise, était d’accord et structuré en 2020, fait suite aux 6,3 millions de dollars levés en novembre 2020 et dirigés par le fonds d’investissement Toyota Tsusho Mobility 54. Cela porte le financement total de la série A de Tugende à 9,9 millions de dollars.
La société de capital-risque basée à San Francisco et à Paris, Partech, a mené la ronde. Enza Capital a participé, aux côtés de certains investisseurs providentiels anonymes.
Michael Wilkerson a fondé Tugende en 2012. L’entreprise utilise le financement d’actifs, la technologie et un modèle de support client pour aider les micro, petites et moyennes entreprises à posséder des actifs générateurs de revenus.
Tandis que principalement Basée en Afrique de l’Est, la société souhaite s’attaquer au déficit de crédit de 331 milliards de dollars auquel ces entreprises sont confrontées à travers l’Afrique. Son produit phare est destiné aux motocyclistes au Kenya et en Ouganda, avec un forfait de location-vente ou de location-vente. Ces coureurs bénéficient d’une formation, d’une assurance médicale et vie, d’un équipement de sécurité et d’un soutien pratique depuis leur première utilisation de la moto jusqu’à sa possession..
Entre 2006 et 2010, le PDG Wilkerson, alors journaliste et chercheur, a passé beaucoup de temps à utiliser des motos (Boda bodas) pour un transport rapide et flexible.. C’était un moyen de transport si efficace pour lui qu’il a construit une grande liste de contacts de pilotes de boda boda «incontournables» qu’il appelait pour des promenades en cas de besoin. C’était bien avant que le cyclisme ne se rende en Afrique de l’Est.
Michael Wilkerson (PDG de Tugende). Crédits d’image: Tugende
Ces pilotes de boda boda gagnaient suffisamment pour payer le loyer de leur moto et survivre, mais pas assez pour réaliser des économies importantes. Alors que les petits montants qu’elles ont payés pour le loyer pouvaient en fait servir à un prêt, les banques traditionnelles exigeaient soit des garanties importantes, soit des acomptes très élevés..
Ainsi, en 2010, Wilkerson a lancé Own Your Own Boda, une entreprise à but lucratif pour mettre ces motocyclistes sur la voie de la possession de leurs motos. Ils ont commencé informellement avec des contrats manuscrits, mais a progressé dans l’utilisation de la technologie pour faire évoluer la solution à partir de 2013, date à laquelle elle a été rebaptisée Tugende.
Une fois que les coureurs de boda boda montent à bord, ils peuvent doubler leur bénéfice net de 5 $ par jour à 10 $ par jour après être devenus propriétaires, affirme le PDG.
« Avec un ménage moyen de cinq personnes, cela peut vraiment transformer la vie de nos clients et de leurs familles. outre juste augmentation du profit quotidien, la propriété d’un actif est également une richesse en soi », a déclaré Wilkerson à TechCrunch. « Certains clients vendent le pleinement possédait une moto et utilisait cette somme forfaitaire pour faire d’autres investissements tout en revenant à Tugende pour un nouveau bail, ce qui est abordable par rapport à leur flux de trésorerie quotidien. «
en plus aux motos-taxis, Tugende a élargi les actifs de production qu’elle finance aux moteurs de bateaux, voitures, équipements pour magasins de détail, réfrigérateurs et autres équipements générateurs de revenus. La société pilote également actuellement le financement d’actifs de mobilité électrique.
Crédits d’image: Tugende
Le pivot de l’utilisation de la technologie en 2013 a permis à Tugende de bouger pleinement aux paiements numériques, construisez sa propre passerelle de paiement interopérable en 2017 et lancez une note de crédit interne en 2019 pour permettre aux clients de voir leurs performances.
En parlant de clients, Tugende en compte actuellement plus de 43 000 au Kenya et en Ouganda. Sur ce nombre, 16 000 ont acquis la pleine propriété d’au moins un actif.
L’année dernière a été difficile pour l’entreprise, car la pandémie a perturbé certaines de ses activités; hors 2020, Tugende a doublé la taille de son équipe d’année en année. L’entreprise compte actuellement plus de 520 employés, avec 20 succursales en Ouganda et quatre au Kenya.
Alors que la pandémie présentait des défis que l’entreprise a depuis manœuvrés, il a également amené un nouvel investisseur dans Partech. «L’année dernière, en pleine pandémie, nous avons décidé d’investir à Tugende», a déclaré Tidjane Deme, partenaire de la firme qui a investi dans 82 startups dans 24 pays en 2020. « Tugende associe technologie et opérations solides pour aider des millions de professionnels à développer leurs activités et à faire progresser les économies. Nous allons aider Michael et son équipe à développer la plate-forme technologique, à affiner le modèle et à se développer sur de nouveaux marchés. «
Au fil des années, la demande de Tugende est venue surtout par le bouche à oreille, une stratégie que Wilkerson affirme que l’entreprise a eu du mal à suivre. C’est le but du nouvel investissement – fournir une offre pour une demande croissante. En outre, l’investissement sera soutenir la fermeture de nouveaux capitaux d’emprunt pour alimenter la forte croissance du portefeuille de Tugende en Ouganda et au Kenya.
En raison de la nature de son activité, Tugende a besoin d’un afflux constant de capitaux de dette. Depuis ses début, il a levé plus de 20 millions de dollars auprès de partenaires de dette tels que Partners Group Impact Investments et la US Development Finance Corporation.
Alors pourquoi opter pour le financement par actions cette fois-ci la plupart prospère sur le capital de la dette? Wilkerson dit qu’avec la longue liste d’attente de nouveaux clients de l’entreprise, Tugende a essayé de fermer un nouveau capital assez rapidement pour répondre à cette demande.
Vous voyez, la plupart des prêteurs exiger une le minimum coussin de fonds propres, et même si Tugende a affiché un bénéfice net positif pendant la majeure partie des cinq dernières années jusqu’en 2019, son intérieurement les capitaux propres générés n’ont pas pu ancrer suffisamment de dette pour répondre à la demande de ses clients de bouche à oreille. Désormais, lorsque vous ajoutez les objectifs de croissance de l’entreprise dans de nouvelles zones géographiques et de nouveaux produits d’actifs, la raison de ce financement par actions est Apparemment dégager.
«La dette est le moteur de la croissance de Tugende. Mais un bon financement par actions, c’est comme mettre à niveau le moteur, obtenir un mécanicien et un coach de conduite de premier ordre pour vous aider à gérer la vitesse », a ajouté le PDG..
Il y a également un besoin de solidité du bilan, conduisant à une plus grande piste de capitaux avec des opérations de dette plus importantes et à meilleur prix. outre, il y a l’effet multiplicateur d’avoir un soutien pratique de l’équité.
Contrairement à de nombreuses applications numériques ou numériques prêteurs, Wilkerson dit que Tugende est au centre de ses préoccupations sur la valeur à long terme, pas seulement sur la transaction de crédit d’aujourd’hui, est ce qui maintiendra les clients dans l’écosystème de Tugende dans les années à venir.
«Nous sommes particulièrement enthousiasmés par l’application innovante de la technologie de l’équipe, qui intègre une gamme de considérations sociales pour établir un nouveau type de pointage de crédit, et qui augmentera l’accès au capital sur une gamme de marchés africains où les entrepreneurs ont actuellement un historique de crédit limité. ou l’accès à des garanties », a ajouté Mike Mompi, associé chez Enza Capital de l’investissement.