Lignes de défaut dans l’écosystème de la technologie profonde – Journal
L’industrie des startups de haute technologie au Pakistan est confrontée à de nombreux défis. Certains de ces défis sont dus aux politiques gouvernementales.
Un exemple typique: nous gérons une société, Aero Engine Craft Ltd, qui est la première startup de R&D aérospatiale du Pakistan qui développe des moteurs d’avion sans traînées respectueux de l’environnement pour l’industrie aéronautique mondiale.
Une start-up de haute technologie comme la nôtre a besoin d’une infrastructure et elle doit être ancrée à un endroit. Contrairement aux startups informatiques, elles ne peuvent pas déménager dans la Silicon Valley en phase d’accélération. Ils ont besoin du soutien technique de l’écosystème technologique qui les entoure pour un développement innovant.
Au Pakistan, ces grappes dotées d’énormes infrastructures de haute technologie à forte intensité de capital sont du ressort du gouvernement.
Bien qu’ils soient de nature stratégique, ils sont sous-utilisés et fonctionnent à une fraction de leur capacité limitée à l’entretien de la défense.
Les industries lourdes Taxila, le complexe mécanique lourd, l’usine d’artillerie du Pakistan, le complexe aéronautique pakistanais et le complexe d’ingénierie de précision sont des organisations d’importance stratégique, mais commercialement dormantes. Ils ont beaucoup de potentiel gaspillé, bien qu’ils soient assez équipés pour soutenir les espaces commerciaux et l’industrie de la R&D
Heavy Industries Taxila (HIT), Heavy Mechanical Complex (HMC), Pakistan Ordnance Factory (POF), Pakistan Aeronautical Complex (PAC), Precision Engineering Complex (PEC) et Technology Upgradation and Skill Development Company (TUSDEC) sont quelques exemples de organisations importantes, mais commercialement dormantes. Ils ont beaucoup de potentiel gaspillé, bien qu’ils soient assez équipés pour soutenir les espaces commerciaux et l’industrie de la R&D technologique.
Malgré la capacité, les ressources et les infrastructures massives, il n’existe ni l’incitation au travail ni les procédures pour soutenir le développement technologique commercial au sein de ces organisations. De même, certains laboratoires des établissements universitaires sont également très bien équipés. Mais malheureusement, ils n’ont pas de débouché commercial pour la croissance.
Dans les pays développés, ces complexes industriels de haute technologie ont une division stratégique et une division commerciale parallèle pour la croissance. Des organisations telles que Rolls-Royce, Airbus et Boeing exploitent des ailes commerciales et militaires et sont des entités multinationales à part entière.
De plus, les startups de haute technologie manquent de financement et de facilité pour importer de la technologie. En conséquence, ils doivent développer toute la technologie en interne, ce qui représente une dépense en temps et en argent. Deuxièmement, ces startups ne peuvent pas faire de lourds investissements dans les infrastructures, telles que les machines et équipements de précision, car elles sont à forte intensité de capital avec des contraintes spatiales et temporelles. Malheureusement, aucune grappe d’industries de haute technologie du secteur privé ne peut soutenir ses éléments.
Pour toutes les raisons ci-dessus, les capital-risqueurs et les investisseurs privés manquent de confiance pour investir dans des startups à forte intensité technologique.
Premièrement, ils veulent des retours rapides. Deuxièmement, ils savent qu’il n’existe aucun support technique pour développer les technologies à l’échelle et produire en masse. Dans d’autres pays, les startups qui tentent de fabriquer des avions commerciaux supersoniques ont levé environ 100 millions de dollars auprès de capital-risqueurs.
Troisièmement, les subventions de recherche du gouvernement au Pakistan soutiennent principalement la recherche de base, qui sera appliquée au siècle prochain. L’accent est mis sur la recherche sur les semences. Il a sa propre importance, mais se limite à un environnement académique. Par conséquent, ce n’est pas le terreau propice à une croissance commerciale à grande vitesse. Vous pouvez planter une graine d’invention dans un environnement de recherche et faire pousser un jeune arbre, mais vous ne pouvez pas faire pousser une forêt. Cela nécessite un dévouement et un engagement à plein temps – et beaucoup de rapidité.
La recherche open source produite par des universitaires et des scientifiques pakistanais dans ce domaine est utilisée par d’autres pays pour fabriquer des produits commerciaux – par exemple, des médicaments, des batteries, des cellules solaires, etc. – ainsi que des bénéfices financiers. Alors qu’au Pakistan, nous nous glorifions en publiant nos recherches uniquement dans des revues à fort impact et c’est là que ça s’arrête.
Cela est dû à un manque de financement et de vision pour les startups technologiques basées sur les produits dans notre paysage entrepreneurial.
Certaines organisations gouvernementales souhaitent uniquement prendre en charge les plates-formes informatiques, alors que la technologie est une synthèse de nos jours. Vous ne pouvez pas déterminer où se termine un domaine technologique et où commence l’autre – c’est donc un argument plutôt injuste. Il n’y a pas de priorité établie pour financer la recherche appliquée efficace qui puisse être commercialisée. À moins que nous ne tirions profit de notre recherche institutionnelle en finançant en priorité les startups technologiques, notre paysage entrepreneurial est voué à rester stérile.
La recherche institutionnelle ne représente qu’un tiers des travaux sur la voie de la commercialisation – et cela aussi sur une trajectoire logarithmique.
Le Dr Qureshi est PDG et M. Qureshi du CTO d’Aero Engine Craft Ltd
Publié dans Dawn, The Business and Finance Weekly, 1er février 2021