L’exode de la Silicon Valley vers la Floride
Keith Rabois, associé général de Founders Fund se joint au panel Yahoo Finance Live pour discuter de l’exode de la Silicon Valley vers la Floride.
Transcription vidéo
AKIKO FUJITA: Bienvenue de nouveau dans Yahoo Finance Live. San Francisco a perdu plus d’habitants que toute autre ville l’année dernière. C’est du moins d’après les nouveaux chiffres de CBRE. Le taux de sorties a doublé pendant la pandémie, le grand bénéficiaire étant l’État de Floride. La part des résidents qui déménagent dans le Sunshine State a augmenté de plus de 45%, certains grands investisseurs technologiques ayant déménagé à Miami, y compris notre prochain invité.
Keith Rabois est associé commandité du Founders Fund. Et Keith, c’est bon de te parler. Je sais que le maire de Miami aime parler de beaucoup de choses comme de la direction de la charge que de cet ambassadeur de Miami. Dans quelle mesure ces changements ont-ils réellement conduit à des investissements supplémentaires? Dans quelle mesure les fonds de capital-risque se sont-ils installés dans la ville?
KEITH RABOIS: Eh bien, beaucoup de VC, d’investisseurs providentiels, d’investisseurs de fonds d’amorçage, de capital-risqueurs professionnels ont déménagé ici. Cela n’est pas surprenant. La clé est lorsque les entrepreneurs et les nouvelles entreprises se forment ici à grande échelle. Et cela a commencé au dernier trimestre. De toute évidence, vous ne pouvez pas construire un écosystème du jour au lendemain. Personne ne l’a fait. La Silicon Valley a mis entre 30 et 50 ans, selon la façon dont vous comptez, à construire. Je n’essaye donc pas de recréer la Silicon Valley en un jour, une semaine, un mois. Mais dans trois à cinq ans, nous aurons ici des entreprises très prospères à grande échelle.
AKIKO FUJITA: Oui, on a l’impression qu’il y a eu tellement de comparaisons entre ces deux villes, alors qu’en réalité, il y a tellement d’éléments différents qui ont conduit au succès de la vallée. Que voyez-vous dans la ville de Miami elle-même qui, selon vous, pourrait différer de ce qui a pris le dessus en Californie?
KEITH RABOIS: Eh bien, la Californie n’est qu’un État mal géré. La région de la baie est un environnement local mal géré. Et donc, la Floride ne l’est pas. C’est un État bien géré avec des politiques bien gérées, un cadre réglementaire qui permet l’innovation, une politique fiscale qui permet le succès. Et ces choses sont passionnantes.
Mais plus important encore, il y a une culture de – il n’y a pas de culture de droits, ce qui est important. Il y a un mélange cosmopolite de personnes d’horizons divers, d’Europe, d’Amérique latine, de New York, si vous incluez cela. Il y a maintenant des réfugiés californiens à gauche et à droite. Je pense donc que le mélange cosmopolite permet – dans plusieurs secteurs également – le divertissement, l’immobilier, les services financiers et maintenant la technologie – permet de préparer ces nouveaux cocktails personnalisés qui se transforment en entreprises intéressantes et captivantes qui créent des propositions de valeur pour consommateurs et entreprises du monde entier.
ZACK GUZMAN: Ouais, et Keith, je veux dire, quand on parle de … Francis Suarez a été dans la série plusieurs fois. Il a fait beaucoup de choses ici. Je ne sais pas lequel, dans votre esprit, a été le plus efficace en essayant de voler plus de Californiens ou même ceux de New York. Mais clairement, la crypto a été une grande poussée pour lui. Et évidemment, cela s’est fait ici en 2021. Mais dans votre esprit, je veux dire, que peut-on faire de plus de sa part? Ou quelle est la pièce la plus réussie qu’il a mise en œuvre jusqu’à présent pour essayer de renforcer la réputation de Miami?
KEITH RABOIS: Eh bien, je pense juste souligner le degré de réceptivité. La Floride et Miami veulent des emplois bien rémunérés. Ils veulent faire partie de l’avenir. Le 21e siècle ne sera pas consacré aux emplois hérités du passé. Il s’agit d’entrepreneurs qui créent de la valeur grâce à l’utilisation de la technologie, à l’utilisation du design et à travers ces données. Et nous voulons embrasser cela ici. Nous voulons que les gens qui ont le plus de talent sur la planète déménagent ici et créent le futur ici.
Et sa capacité à communiquer que tel est l’avenir et que cette ville, cet État, accueille l’avenir, au lieu d’essayer de retarder l’avenir, comme l’Europe et San Francisco, a été très excitante et rafraîchissante, en fait, pour les entrepreneurs, pour investisseurs. Et c’est pourquoi vous voyez cet aimant de talents se déplacer à travers le monde vers, en fait, Miami.
AKIKO FUJITA: En parlant de Keith – en parlant de crypto, j’aimerais simplement que vous pesiez sur la liste que nous avons vue de Coinbase. Parce qu’il semble y avoir beaucoup d’enthousiasme autour de la croissance que nous constatons. Si je me souviens bien, vous étiez un peu plus sceptique sur Bitcoin au début. Que pensez-vous de l’énorme évaluation à laquelle il est arrivé sur le marché? Et qu’est-ce que cela dit sur la situation actuelle pour l’appétit de ces startups sur le marché?
KEITH RABOIS: Eh bien, vous savez, je suis un partisan, un défenseur de longue date des entreprises qui deviennent publiques le plus tôt possible dans leur trajectoire. J’ai écrit des livres sur … des chapitres de livres sur le sujet. Il est donc passionnant de voir les marchés publics apprécier la valeur créée par les entrepreneurs de la Silicon Valley au cours de la dernière décennie. Et je pense qu’un plus grand nombre d’entrepreneurs se prévaudront du capital public le plus tôt possible au cours des trois à quatre ou cinq prochaines années, ce qui m’enthousiasme énormément.
Et en ce qui concerne Coinbase, je suis également extrêmement enthousiasmé par le fait que Coinbase ait eu un type de leadership différent qui résonne vraiment avec les marchés publics, c’est-à-dire que nous n’allons pas avoir toutes ces politiques artificielles et pseudo-réveillées, où nous refusons fondamentalement de nous concentrer sur la mission de l’entreprise. L’un des autres inconvénients de la région de la baie, autre que la mauvaise gestion du gouvernement, a été cette monoculture où il s’agit essentiellement d’un chemin de moindre résistance, où tout employé offensé par X, la société Y, X, Y ou Z, ne s’engagera pas dans un sujet particulier. Et cela n’a aucun sens.
Donc Coinbase a été très clair que si vous n’êtes pas d’accord avec les politiques de l’entreprise, vous pouvez partir. Et il s’avère que ces employés n’étaient pas si précieux, pas que [INAUDIBLE]. Et l’entreprise connaît un grand succès. Je pense que plus de PDG imiteront les politiques de Coinbase, c’est-à-dire que nous avons une mission. Les seules choses que vous êtes autorisé à faire au travail doivent contribuer à cette mission. Si vous nous détournez de notre mission, on vous montrera la porte de sortie. Et donc je pense que c’est une politique très saine à adopter par plus de sociétés. Je pense qu’au départ, les PDG étaient ravis que Brian ait pris une si bonne position de leadership. Et maintenant, ils vont l’imiter à grande échelle, ce qui a été – serait une merveilleuse correction de cap pour la Silicon Valley.
AKIKO FUJITA: Keith, nous devons vous poser des questions sur votre nouvelle activité secondaire, qui est en tant qu’instructeur chez Barry. Comment t’es-tu impliqué? Et quels autres noms technologiques apportez-vous à bord?
KEITH RABOIS: Ouais, donc je suis un utilisateur accro. Au cours des cinq dernières années, j’ai probablement suivi près de 2 400 cours. C’est donc en partie le reflet de mon intérêt personnel. Je trouve que Barry est l’entraînement le plus efficace que l’on puisse faire si l’on se soucie de son corps, de sa santé, de l’avenir de sa vie. Et c’est donc la seule heure de la journée où je n’ai pas mon téléphone avec moi. C’est agréable. La plupart de mes amis participent. J’ai appris à apprécier la musique. L’heure passe vite.
Donc, la combinaison a été incroyablement productive dans ma propre vie. Et je voulais partager cela avec d’autres personnes. J’aime me mettre au défi de différentes manières. Je me défie en jouant au basket, par exemple, contre de très bons basketteurs. Je voulais me défier contre les meilleurs entraîneurs de la planète et l’enseigner – apprendre à enseigner à diverses classes. J’ai commencé cela il y a quelques années pour le 30e anniversaire de mon ami. J’ai appris à en faire un. C’est la première fois que j’en fais un en deux ans. Et heureusement, ça s’est bien passé.