Lettre : Une autre vision de la croissance des stocks

Votre article sur l’évolution des chaînes d’approvisionnement (Big Read, 21 décembre) implique un changement fondamental dans la façon dont les fabricants fonctionnent.

Il est vrai que certains fonctionnent traditionnellement sur une base « juste à temps », mais c’est moins le cas pour les producteurs de biens de consommation à évolution rapide. Ils fonctionnent généralement sur un modèle de « vente à partir de l’inventaire » et l’utilisent pour synchroniser la demande et l’offre, détenant souvent suffisamment d’inventaire pour durer des semaines ou plus.

Alors que les services financiers des entreprises veulent fonctionner avec des stocks aussi réduits que possible, la meilleure pratique consiste à redimensionner les avoirs. Cela devrait être basé sur la demande prévisionnelle pour un produit, la précision de vos prévisions, le délai de réapprovisionnement et la fiabilité de votre base d’approvisionnement. La clé est de maintenir le bon niveau d’inventaire ; pas trop, mais pas trop peu.

Les stocks devaient augmenter pour maintenir ce principe de « bonne taille ». Ils le resteront au moins jusqu’à ce que cette volatilité et cette incertitude se dissipent. Lorsqu’ils le font, nous devrions nous attendre à ce qu’ils s’ajustent à nouveau en conséquence.

Freddie Wilson
Spa Droitwich, Worcestershire, Royaume-Uni