Les instances dirigeantes du sport devront s’inscrire à des «plans d’action pour la diversité», mais pas à des objectifs de salle de conférence

Les organismes sportifs seront contraints de signer des plans d’action sur la diversité « détaillés et ambitieux » dans le cadre d’un Code de gouvernance du sport remanié – mais ils ont été épargnés de manière controversée par des objectifs minimums pour obtenir davantage de minorités ethniques dans leurs conseils d’administration.

Ils seront également tenus de nommer un directeur pour diriger le bien-être et la sécurité en vertu de règles mises à jour régissant les organisations recevant l’argent des contribuables, qui seront finalement dévoilées vendredi, un an après que le gouvernement a ordonné une révision du code existant.

Les plans de cet examen ont été annoncés moins de 24 heures après Télégraphe Sport L’enquête a mis à nu la pénurie choquante de Noirs occupant des postes de pouvoir réel dans le secteur, révélant que seulement trois pour cent des membres des conseils d’administration des plus grands organes directeurs nationaux (ONG) étaient noirs.

Cela a vu le gouvernement subir des pressions pour qu’au moins un directeur d’organisme sportif sur cinq appartienne à une minorité ethnique. Le ministre des Sports, Nigel Huddleston, a averti que tout ce qui était inférieur à un seuil de 20% ne serait pas acceptable pour les communautés noires et ethniques minoritaires (Bame).

Mais le code révisé s’arrête là, bien qu’il continue de forcer les NGB qui reçoivent des fonds publics à s’assurer qu’au moins 30 pour cent de leurs administrateurs sont des femmes.

Au lieu de cela, ils doivent convenir d’un plan d’action pour la diversité et l’inclusion (Diap) de haut en bas avec UK Sport et Sport England qu’ils doivent publier et respecter ou risquer d’être privés de financement.

Le directeur général de ce dernier, Tim Hollingsworth, a déclaré Télégraphe Sport des cibles supplémentaires pour les salles de conférence avaient été envisagées, mais cela aurait signifié les avoir pour une multitude de groupes différents représentant une variété de caractéristiques protégées.

« Cela deviendrait, à ce niveau, assez symbolique, en fait », a-t-il déclaré, arguant que les Diaps représentaient une « approche plus sophistiquée ».

« L’approche consiste plutôt à prendre du recul par rapport à cela et à dire à chaque organisation individuelle : « Ce sont les domaines qui comptent. Quelle sera votre approche ? Comment allez-vous affecter ce changement ? »

Hollingsworth était convaincu que ceux qui avaient demandé des quotas ethniques, dont l’association caritative Sporting Equals, seraient séduits par les modifications apportées au code.

Il a également cité des données qui montraient que depuis l’entrée en vigueur du code original il y a cinq ans, sur les 4 000 organisations recevant des fonds du gouvernement et de la loterie de UK Sport et Sport England, la proportion moyenne d’administrateurs Bame et handicapés au sein des conseils d’administration de ces organes avait augmenté respectivement de 4 % à 13 % et de 3 % à 13 %.

Et il espérait que le code inspirerait les clubs de football de Premier League – qui ne sont pas liés par celui-ci – à remédier au manque choquant de diversité au sein de leurs propres salles de réunion.

le Télégraphe sport L’enquête de l’année dernière a révélé qu’aucun club de haut niveau et pratiquement aucune équipe de la Ligue anglaise de football n’avait de propriétaire, de président ou de directeur général noir.

C’était après que Raheem Sterling ait dénoncé le manque de dirigeants noirs dans le jeu à la suite du meurtre aux États-Unis de George Floyd.

Hollingsworth a déclaré: « J’espère que, même s’il n’y a pas cette capacité directe d’influencer cela, nous créerons indirectement un sens culturel dans le sport de ce qui compte et ce sera certainement quelque chose que nous chercherons à essayer de faire partie de tout cela.

Reconnaissant les scandales qui ont englouti le sport depuis la publication du code original, la version remaniée impose aux NGB de nommer un directeur pour diriger le bien-être et la sécurité.

Hollingsworth a ajouté dans un communiqué : « Aujourd’hui marque une étape importante dans l’évolution de notre secteur, la façon dont il est géré et la façon dont nous assurons l’équité et l’inclusion pour tous.

« Nous sommes incroyablement fiers de l’impact que le Code de gouvernance du sport a eu depuis 2016 et de la façon dont il a été adopté en tant que vecteur de changement significatif et positif.

« Les changements annoncés aujourd’hui s’appuient sur cette dynamique. Nous sommes convaincus que les nouvelles exigences – et l’accent mis en particulier sur l’impact des plans d’action ambitieux pour la diversité et l’inclusion – seront bien accueillis et adoptés. C’est un pas de plus vers une plus grande diversité d’origine, d’expérience et de compréhension des environnements de sport et d’activité ayant une place à la table tout en haut des organisations sportives. »

Sally Munday, directrice générale de UK Sport, a déclaré : « L’examen du Code de gouvernance du sport est un élément important de l’engagement de UK Sport et de Sport England à garantir que les organisations dans lesquelles nous investissons sont bien régies. L’un de nos principaux moteurs est de soutenir des organisations florissantes qui reflètent la diversité du pays que nous représentons.

« L’examen est une démonstration claire de la quantité de changements positifs qui peuvent être apportés pour favoriser une bonne gouvernance dans le sport, et que la diversité de pensée autour des tables du conseil conduit à une meilleure gestion des organisations. L’examen a présenté quelques prochaines étapes claires et nous sommes impatients de travailler avec nos partenaires et parties prenantes pour continuer à élever les normes de conduite et de gestion du sport de haut niveau et pour garantir que notre communauté de haut niveau est vraiment inclusive. »

Huddleston a ajouté : « Je crois fermement que le sport doit montrer la voie en matière de bonne gouvernance, de diversité et d’inclusion. Le lancement du Code de gouvernance du sport en 2016 a marqué un changement radical dans les normes de gouvernance dans le secteur. Ces changements annoncés aujourd’hui sont la prochaine étape pour rendre le sport plus fort pour l’avenir.

«Je tiens à remercier UK Sport, Sport England et tous ceux qui ont participé à l’examen pour le rôle important qu’ils ont joué dans l’établissement de nouvelles normes à l’avenir. Je suis impatient de continuer à travailler vers notre objectif commun d’un secteur du sport solide, diversifié et équitable. »