Les équipes UH s’attaquent à un problème du monde réel pour un leader local des télécommunications


logo qui dit Pulse Utility

Une université de Hawaii Une équipe dirigée par des étudiants a remporté un concours conçu pour favoriser l’innovation tout en aidant une entreprise locale au service de milliers de résidents. Hébergé par le EUH Bureau d’innovation et de commercialisation (OCI), le défi de l’impact de l’innovation printemps 2021 (IIC) s’est associé à Hawaiian Telcom.

Deux EUH Les équipes ont présenté leurs solutions pour développer un localisateur de services de communication souterraine mains libres, et l’une d’elles est arrivée en tête et a reçu un financement de 15000 $ de Hawaiian Telcom et OCI.

« Le IIC est fondé sur la collaboration », a déclaré Sandra Fujiyama, EUH responsable de l’innovation et du développement des affaires. «Notre bureau a travaillé avec le partenaire de l’industrie, Hawaiian Telcom, pour identifier les défis locaux, y compris les défis pour perturber les industries existantes, puis a mobilisé notre talentueux pool de EUH chercheurs et étudiants pour développer des solutions innovantes à ces défis. »

Défi de la concurrence

Pour identifier les installations de communication souterraines, un travailleur doit ouvrir une boîte utilitaire et connecter une pince (l’émetteur) aux fils. Le travailleur trace ensuite ces fils à l’aide d’un localisateur, qui obtient ses informations à partir d’un signal haute fréquence généré par l’émetteur. La même technologie est utilisée depuis 40 ans.

Hawaiian Telcom a mis au défi les équipes d’éliminer la pince, de découvrir la capacité de différencier un la télé câble d’un câble téléphonique et géocoder les résultats. Hawaiian Telcom a également émis des points bonus si les innovations permettaient d’identifier la quantité de chaque type de câble souterrain.

Équipe gagnante et finaliste

Pulse Utility, dirigé par Craig Opie, une EUH Mānoa, étudiante de premier cycle en information et informatique, a remporté le concours et travaillera désormais à la commercialisation de ses idées. Hawaii Laboratoire d’innovation (HIL), dirigé par Arif Rahman, une EUH La stagiaire postdoctorale en génie électrique de Mānoa, est arrivée en tant que finaliste. Hawaiian Telcom a été impressionné par les deux équipes par leur expertise technique et leurs présentations commerciales.

« Hawaii et surtout le EUH System a le talent pour résoudre les problèmes du monde réel dans une variété d’industries », a déclaré Jason Thune, directeur de la stratégie et de l’innovation de Hawaiian Telcom. «Les solutions présentées sont non seulement techniquement viables, mais également commercialisables de manière à présenter notre communauté en tant qu’innovateur technologique. Nous sommes honorés de promouvoir des solutions de niveau mondial ici même dans notre arrière-cour. »

Avec Opie on Pulse Utility sont Anthony Lopez, une EUH Étudiant de premier cycle en génie électrique à Mānoa; Yosef Ben Gershom, une Hawaii Ingénieur en mécanique du laboratoire de vol spatial et EUH Exécutif Mānoa MBA étudiant; Josh O’Neill, étudiante en informatique, en sécurité et en technologie de réseau au Honolulu Community College; et Mevan Ranasinghe, un Honolulu CC chargé de cours en sciences naturelles et mentor du corps professoral. Le projet de l’équipe utilise un radar pénétrant dans le sol (GPR) équipé avec GPS pour détecter les caractéristiques souterraines normalement indétectables, fournit des estimations de profondeur fiables, permet la visualisation des données et trouve toutes les infrastructures enfouies.

«Au cours du mois prochain, notre équipe commencera à s’entraîner sur notre GPR appareil et effectuez des démos pour Hawaiian Telcom. Par la suite, nous allons acquérir une main-d’œuvre pour répondre aux besoins de recherche de services publics des entreprises locales et chercher à étendre nos services à un marché mondial. Pulse Utility collectera également les données du monde réel nécessaires pour développer un IA pour GPR appareils », a déclaré Opie.

Rejoindre Rahman sur HIL sommes Kareem Elassy, EUH Génie électrique Mānoa Doctorat diplômé; avec le soutien de Aaron Ohta et Wayne Shiroma, EUH Professeurs et co-conseillers en génie électrique de Mānoa. La proposition de l’équipe impliquait un radar à double bande pénétrant dans le sol avec un traitement d’image par intelligence artificielle pour détecter et classer les câbles souterrains. Bien que l’équipe n’ait pas remporté le concours, elle continue de poursuivre la commercialisation de ses autres technologies, y compris son revêtement de métal liquide à faible coût pour les miroirs polymères à énergie solaire concentrée dans le cadre du concours American-Made Solar Prize.

Leader de l’innovation

EUH dirige l’effort pour soutenir les nouvelles innovations et les entreprises en démarrage au milieu de la pandémie COVID-19. Le IIC n’est qu’un des programmes proposés par OCI apporter de l’innovation et un soutien entrepreneurial aux EUH communauté.

«Dans le but de générer un impact sociétal et économique local et mondial et de bâtir une économie plus durable et résiliente pour Hawaii, OCI a repensé le cadre de sa voie d’innovation et de commercialisation afin d’incorporer la technologie profonde à un stade précoce et l’idéation à forte croissance », OCI Directeur par intérim Steve Auerbach mentionné. «Ces défis liés à l’impact de l’innovation sont axés directement sur la résolution de problèmes et le développement de solutions pour les partenaires du secteur privé, du gouvernement fédéral, des États et du ministère de la Défense.

Auerbach a ajouté: «Une fois de plus, Hawaiian Telcom se penche et soutient la communauté de l’innovation et de l’entrepreneuriat en offrant des ensembles de problèmes qui offrent des opportunités de recherche appliquée pour EUH chercheurs pour commercialiser leurs travaux. »

Pour plus d’informations, visitez OCIsite Web de.

Ce programme est un exemple de EUH L’objectif d’excellence en recherche de Mānoa: faire progresser l’entreprise de recherche et de travail créatif (PDF), l’un des quatre objectifs identifiés dans le plan stratégique 2015–25 (PDF), mis à jour en décembre 2020.

-Par Marc Arakaki

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