Les blocages de la Chine et d’autres risques poussent les entreprises à diversifier leurs chaînes d’approvisionnement

Apple accélère sa production d’iPhone en Inde, un changement qui réduit l’écart de fabrication entre la Chine et l’Inde pour l’entreprise la plus précieuse au monde.

Cette décision reflète des tendances plus larges parmi les fabricants mondiaux qui se tournent de plus en plus vers l’Inde et d’autres marchés émergents en tant que centres potentiels en dehors de la Chine, le leader mondial actuel de la fabrication d’objets. Les fermetures en cours de COVID-19 et le ralentissement de la croissance dans le pays signifient que les entreprises envisagent d’autres options, a déclaré Daniel Rosen, associé du groupe Rhodium, une société de recherche économique indépendante.

« Nous avons de nouveaux facteurs très puissants qui poussent des entreprises comme Apple à réfléchir à la diversification », a déclaré Rosen lors d’une interview avec l’animateur de « Marketplace Morning Report », Sabri Ben-Achour. Y compris « le constat qu’en cas de coup dur, Pékin est prêt à vraiment fermer toute son économie pendant longtemps ».

Vous trouverez ci-dessous une transcription éditée de leur conversation.

Sabri Ben Achour : Donc, en ce qui concerne l’augmentation de la production d’Apple en Inde, qu’est-ce qui motive ce changement ?

Daniel Rosen : Je pense que la première chose à observer est que les entreprises se diversifient à partir de leurs bases de fabrication en Chine depuis longtemps, jusqu’à une décennie. En partie, c’est simplement parce que la Chine a été la première à franchir le pas. Et tant d’entreprises mondiales de fabrication se sont d’abord rendues en Chine. [It] sont arrivés au point où ils avaient tellement de choses là-bas qu’il était naturel de voir une partie de cette activité commencer à migrer et à se diversifier vers d’autres économies qui connaissent également une croissance très rapide et se portent bien dans la région. C’est une longue histoire. Plus récemment, nous avons de nouveaux facteurs très puissants qui poussent des entreprises comme Apple à réfléchir à la diversification. Et ceux-ci incluent le risque géoéconomique, l’urgence de la diversification de la chaîne d’approvisionnement en raison de tous les changements réglementaires en cours dans le monde. Et juste l’observation qu’en cas de coup dur, Pékin est prêt à vraiment fermer toute son économie pendant longtemps et à prendre d’autres mesures de son propre choix souverain, mais qui ne sont pas si bonnes pour les affaires. Les entreprises réfléchissent donc à la manière de se positionner pour y faire face au mieux.

Ben Achour : Droit. La politique chinoise zéro COVID a été mentionnée comme l’une des raisons de ce changement particulier. Et, vous savez, étant donné que les entreprises opèrent avec le long terme à l’esprit, cela signifie-t-il que les entreprises s’attendent à ce que le cycle de verrouillages et de zéro COVID de la Chine se poursuive indéfiniment, ou quoi ?

Rose : Je ne pense pas que quiconque s’attendait à ce que la Chine maintienne le genre de régimes zéro COVID comme nous les avons vus cette année depuis presque aussi longtemps qu’ils l’ont fait. Dans le premier cas, lorsqu’il existe un risque que des millions de personnes meurent, comme cela s’est malheureusement produit aux États-Unis, il faut applaudir un gouvernement comme Pékin, prêt à prendre des mesures énergiques pour tenter d’éradiquer un virus. Mais faire de quelque chose comme zéro COVID la norme au cours de, il semble que ce sera probablement presque une année complète au moment où nous commencerons à le dépasser, n’est pas vraiment efficace par rapport au type de stratégie de vaccination. Et c’est extrêmement préjudiciable à la planification d’entreprise et à la capacité de prendre des décisions à moyen terme, en particulier dans un secteur comme celui d’Apple, où les cycles technologiques, les partenariats commerciaux et les goûts des consommateurs évoluent si rapidement qu’il faut vraiment avoir un plan de secours à tout moment si vous travaillez sous le risque qu’un gouvernement choisisse de verrouiller toute l’économie pendant des mois et des mois.

Ben Achour : Parmi les autres raisons, vous savez, de l’expansion des chaînes d’approvisionnement au-delà de la Chine, il y a les coûts de main-d’œuvre, qui augmentent en Chine depuis un certain temps. Il n’est donc pas rare, comme vous l’avez mentionné, que le secteur manufacturier peu spécialisé et à forte intensité de main-d’œuvre se déplace vers d’autres pays à bas salaires. Mais à quel point est-ce remarquable que nous voyons cela chez un fabricant de haute technologie comme Apple ?

Rose : Oui, il se passe des choses vraiment profondes en Chine qui, je pense, ne sont probablement pas encore assez appréciées. La première est que, comme vous le savez, il n’y a pas que les gens qui fabriquent des chaussettes et des sous-vêtements qui déménagent au Cambodge ou en Indonésie, nous parlons ici de haute technologie. Et la disponibilité des personnes les plus qualifiées sur lesquelles Apple s’appuie est également une préoccupation pour eux. La démographie de la Chine surprend également tout le monde du côté bas. Et beaucoup de gens ne choisissent pas de fonder une famille, de poursuivre leur carrière en Chine et de parier sur la Chine à long terme dans des industries mieux rémunérées et plus qualifiées. Apple lui-même n’est pas un fabricant géant. Ils travaillent avec de nombreux partenaires de fabrication sous contrat en Chine. Et donc ils doivent penser non seulement à ce qu’ils peuvent contrôler, mais aussi à ce que toutes ces autres entreprises partenaires pourront contrôler. C’est donc très compliqué pour eux. Et puis, enfin, en termes de sorte de forces économiques imprévues, jusqu’à présent, la plupart des entreprises, y compris Apple, pouvaient parier que même s’il était difficile d’opérer dans un endroit comme la Chine avec des choses comme les verrouillages zéro-COVID, cela allait être le pays à la croissance la plus rapide et la plus forte de l’économie mondiale pour peut-être une décennie ou plus à venir. Mais au cours de l’année écoulée, les gens ont commencé à remettre cela en question et à se demander si ce qui est un ralentissement vraiment grave de la croissance en Chine attribué au COVID ne concerne pas vraiment le COVID. Il s’agit du secteur immobilier. Il s’agit de la volonté du gouvernement de faire passer l’efficacité et les intérêts économiques avant l’idéologie et la politique, et bien d’autres choses aussi. Et donc une partie de cette volonté de placer davantage de vos paris à l’étranger est vraiment un pari sur la poursuite de la croissance de la Chine telle que nous l’avons connue, ou peut-être que l’Inde pourrait être la prochaine grande chose.

Ben Achour : Eh bien, bien sûr, vous savez, il ne s’agit pas seulement d’inquiétudes en Chine. Il s’agit également de ce que l’Inde peut apporter aux entreprises. Peuvent-ils correspondre, à l’heure actuelle, au niveau d’infrastructure de la Chine et à la sécurité que certaines entreprises peuvent trouver dans la production chinoise ?

Rose : L’Inde n’est pas encore la Chine, cela ne fait aucun doute. Et pour une entreprise comme Apple et bien d’autres, ils ont construit des partenariats à long terme avec des entreprises chinoises en utilisant tous les avantages et les avantages de ce que signifie fabriquer ou fabriquer des choses en Chine. Cela ne va pas disparaître, et certainement pas du jour au lendemain. Donc, ce dont nous parlons ici, c’est d’un changement marginal dans l’équilibre entre continuer à mettre la plupart de vos œufs dans le panier chinois et accélérer vos plans pour mettre plus de ces œufs ailleurs. Et l’Inde est passionnante, bien sûr, à la fois parce qu’elle a une population si nombreuse – assez hautement qualifiée, certains des professionnels des technologies de l’information et de la communication les plus avancés au monde sont issus du système éducatif indien, donc c’est très attrayant. Et puis, à long terme, si l’Inde peut continuer à agir, elle deviendra vraiment trop grande pour la Chine. Ses marchés de consommation, bien qu’ils ne soient pas aussi importants que ceux de la Chine aujourd’hui, connaîtront une croissance plus importante dans les années à venir. L’Inde a donc beaucoup de potentiel. Et enfin, je dirais qu’il est un peu moins probable que New Delhi fasse pencher la balance autant en faveur de ses champions nationaux et des joueurs de l’équipe locale que la Chine semble le faire avec ses principales entreprises de la République populaire.