Le rôle des innovateurs américains dans l’exploration basée sur la technologie
Image : L’ingénieur
De l’intelligence artificielle (IA) et de l’Internet des objets (IoT) à l’analyse des mégadonnées et à la surveillance électronique, l’industrie pétrolière et gazière américaine est depuis longtemps reconnue comme un leader de l’industrie en matière d’innovation technologique et énergétique. En conséquence, les opérateurs américains et les sociétés de services pétroliers (OFS) peuvent servir de partenaires clés et de facilitateurs du transfert de technologie vers leurs homologues africains, car le continent détient une place importante pour la numérisation, en particulier pour les champs hérités qui représentent 30% de la production africaine. À ce jour, l’espace en amont de l’Afrique a été lent à adopter les technologies numériques et automatisées, en raison de la dépendance de l’industrie à l’égard de processus physiques hautement techniques, de réglementations strictes en matière de santé et de sécurité et des défis liés à l’intégration des technologies numériques aux systèmes existants, entre autres facteurs.
Pour les marchés pétroliers africains et mondiaux, COVID-19 a accéléré le besoin de déploiements numériques, en partie parce que les entreprises ont dû adopter des outils numériques pour le travail à distance, positionnant ainsi la technologie comme un moyen de faire face aux changements transformationnels auxquels l’industrie est confrontée. En outre, la numérisation et l’optimisation des actifs des champs pétrolifères sont devenues les principaux mécanismes de réduction des coûts, car les sociétés pétrolières et gazières continuent de faire face à des menaces pour l’efficacité, la durabilité et la rentabilité.
Intégrité des puits, récupération améliorée du pétrole, systèmes d’exécution de la fabrication, cloud computing – ces applications numériques sont capables d’unir des données en temps réel avec des analyses avancées pour améliorer la prise de décision et augmenter l’efficacité et la durabilité, d’autant plus que la nécessité d’allouer des capitaux aux actifs avec le les rendements les plus élevés et l’efficacité opérationnelle deviennent plus urgents. Sans oublier que les investissements dans des technologies propriétaires peuvent fournir des sources de revenus nouvelles et alternatives pour les sociétés OFS, qui licencient ensuite ces technologies aux opérateurs.
L’une des façons dont les entreprises américaines ont pu piloter de nouvelles technologies numériques est de former des partenariats et de faciliter le transfert de connaissances avec des sociétés d’intelligence artificielle et de logiciels. Baker Hughes, par exemple, a été l’un des premiers à adopter les technologies IoT, pionnier d’une plate-forme numérique connue sous le nom de « Predix » pour analyser de grandes quantités de données enregistrées par des capteurs. Pour commercialiser le logiciel et accélérer son intégration de l’IA dans les opérations pétrolières, la société américaine OFS a noué un partenariat stratégique avec l’éditeur de logiciels C3.ai. Les principaux IOC ont ensuite signé pour adopter le système Predix, BP étendant son utilisation sur les plates-formes du golfe du Mexique et Shell ayant conclu un accord de trois ans pour mettre en œuvre la plate-forme C3 dans toutes ses opérations.
L’investissement considérable de Baker Hughes dans C3 montre à quel point la numérisation est en train de devenir un maillon de plus en plus important – et très rentable – dans la chaîne de valeur du pétrole et du gaz, offrant la possibilité de prolonger la durée de vie économique des actifs en maturation, d’aider à prendre de meilleures décisions de forage et étendre le potentiel de découverte existant. Selon une étude de 2020 du Boston Consulting Group, le passage au numérique peut générer une valeur significative pour l’industrie en amont, se traduisant par une réduction de 50 à 60 % du temps d’interprétation des données et des coûts d’exploration ; Livraison de puits 20 à 30 % plus rapide et puits plus productifs pour les programmes de forage ; jusqu’à 70 % de réduction des heures d’ingénierie et des concepts de terrain à plus forte valeur ajoutée dans le développement sur le terrain ; une augmentation de trois à cinq pour cent de la production; et 20 à 40 % de réduction des coûts de maintenance dans les opérations. Pour les opérateurs africains et les entreprises OFS, la numérisation est un processus de long terme dans lequel ils ne peuvent plus se permettre de prendre du retard.
Energy Capital & Power (ECP) – en partenariat avec le Comité États-Unis-Afrique de la Chambre africaine de l’énergie – invite les entreprises, les investisseurs et les organisations américains à participer au tout premier Forum États-Unis-Afrique sur l’énergie (USAEF) (9-10 décembre 2021, Houston, Texas), présentant les entreprises américaines aux opportunités africaines. Pour en savoir plus sur la manière dont les entreprises américaines peuvent faire avancer le programme d’investissements durables et à long terme dans l’énergie africaine, veuillez visiter www.energycapitalpower.com. Pour parrainer, parler ou assister à l’USAEF 2021, veuillez contacter le directeur principal James Chester à james@energycapitalpower.com