Le PDG de Snap approuve la stratégie « super app » d’Elon Musk pour Twitter

Le co-fondateur et PDG de Snap Inc., Evan Spiegel, a approuvé lundi les plans d’Elon Musk de transformer Twitter en une « super application », ou une application qui fournit plusieurs services dans une seule interface mobile, citant les propres ambitions de Snapchat dans ce domaine.

Pourquoi est-ce important: Alors que certaines entreprises technologiques créent ou acquièrent des applications distinctes pour différents services dans leur portefeuille, comme Meta ou Google, Spiegel a déclaré : « Nous voyons le pouvoir de diversifier l’engagement dans notre service ».

• « [W]orsque vous avez diversifié l’engagement à travers une grande variété de produits dans la même application, cela peut vraiment renforcer votre entreprise », a-t-il déclaré.

Piloter l’actualité : Dans une interview avec Axios au festival annuel de la publicité Cannes Lions en France, Spiegel a noté que même s’il a appris « à ne pas prédire » la stratégie d’Elon Musk, « quand il parle de Twitter comme d’une super application, je pense que c’est une idée vraiment convaincante. « 

• « Je pense qu’il voit beaucoup de ce que nous avons vu en Asie, par exemple, et beaucoup de ce que nous avons essayé de construire. »

Entre les lignes: L’effort de prise de contrôle de Twitter de 44 milliards de dollars par Musk a été considéré avec scepticisme par certains qui pensent qu’il ne prendra pas le travail au sérieux ou n’est pas vraiment intéressé à conclure l’accord, et avec optimisme par d’autres qui croient en ses valeurs ou sa capacité à révolutionner le produit.

• Spiegel semblait optimiste.
• « Twitter est clairement quelque chose qui lui tient à cœur, quelque chose qu’il aime vraiment utiliser, et il a une tonne d’idées sur la façon de faire évoluer le produit. »

La grande image: Spiegel a décrit pour la première fois publiquement le plan à long terme de l’entreprise visant à créer une « super application » Snapchat, une stratégie défendue par Tencent dans sa création de la super application WeChat, qui connaît un grand succès. (Tencent a pris une participation de 12 % dans Snap Inc. en 2017.)

• « [I]Si vous regardez l’évolution de Snapchat, (c’est quelque chose) dans lequel nous avons beaucoup investi au fil des ans », a-t-il noté.
• En plus des chats qui disparaissent, Snapchat propose également une carte où les utilisateurs peuvent suivre leurs amis en temps réel, du contenu de divertissement organisé, des jeux et des lentilles de réalité augmentée. Ces produits existent dans différents onglets du principal utilisateur de Snapchat.
• Si l’entreprise peut continuer à attirer plus d’utilisateurs grâce à ses outils de communication, « alors je pense qu’ils apprendront à connaître le reste de nos produits, ou, vous savez, la Super App Snapchat, mais nous avons juste essayé de rester concentrés sur ce noyau , » il a dit.

Par les chiffres : Snapchat a déclaré en avril qu’il comptait 330 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, ce qui signifie qu’un peu moins de la moitié de ses 600 utilisateurs mensuels ont pris l’habitude d’ouvrir Snapchat tous les jours.

• Mais alors que l’entreprise compte plus de 100 millions d’utilisateurs actifs quotidiens que Twitter, elle a réalisé moins de revenus publicitaires que son homologue Big Tech en 2021.
• Spiegel a reconnu que Snapchat rencontre parfois des difficultés pour rendre son produit publicitaire pertinent pour les marques qui souhaitent pouvoir cibler des personnes spécifiquement en ligne, mais a déclaré que la société n’a jamais autorisé le ciblage individuel et offre à la place aux annonceurs la possibilité de cibler les utilisateurs avec des données agrégées.

Et après: Spiegel a déclaré que la société prévoyait de publier de nouvelles mesures d’utilisation pour sa nouvelle plate-forme vidéo de style TikTok appelée Spotlight, lors de son prochain appel aux résultats.