Le football féminin européen atteindra 686 millions d’euros de revenus commerciaux annuels d’ici 2033, selon une étude

• La valeur du parrainage des clubs pourrait atteindre 295 millions d’euros d’ici 2033
• Les droits médias pourraient être multipliés par sept pour atteindre 256 millions d’euros
• La base de fans de football féminin pourrait doubler au cours des dix prochaines années pour atteindre 328 millions

Le football féminin en Europe pourrait voir ses revenus commerciaux multipliés par six au cours de la prochaine décennie, atteignant 686 millions d’euros (695 millions de dollars) par an d’ici 2033, selon une nouvelle étude de l’UEFA.

Le rapport « The Business Case for Women’s Football » de l’instance dirigeante du football européen ajoute que le parrainage des clubs devrait être multiplié par six pour atteindre 295 millions d’euros (299 millions de dollars) au cours des dix prochaines années, le signalant comme la source de revenus à la croissance la plus rapide.

La valeur annuelle des droits médiatiques sur le football féminin pourrait également être multipliée par sept, atteignant 256 millions d’euros (259 millions de dollars) d’ici 2033. Pour cela, l’UEFA déclare que les opportunités sont les plus fortes dans les pays de niveau un et de niveau deux. Dans le premier cas, la valeur des droits médiatiques pourrait être multipliée par sept pour atteindre près de 29 millions d’euros (29,4 millions de dollars). Pour ces derniers, les dépenses pourraient être multipliées par huit pour atteindre 2,2 millions d’euros (2,23 millions de dollars).

La valeur générée par les clubs nationaux, les ligues nationales et les compétitions continentales sera essentielle pour réaliser toute la croissance substantielle, poursuit le rapport.

L’UEFA a également évoqué le fait que le football féminin était considéré comme « inspirant, stimulant et favorable à la famille ». Le rapport attribue à ces attributs le mérite d’avoir attiré une « base de fans diversifiée, progressiste et jeune » qui devrait passer de 144 millions à 328 millions au cours des dix prochaines années.

Alors que la base de fans augmente, les revenus des matches de clubs nationaux sont actuellement incohérents et relativement faibles. Cependant, selon l’étude, il existe un potentiel majeur ici et les revenus annuels des jours de match en Europe pourraient être multipliés par douze pour atteindre 135 millions d’euros (138 millions de dollars) d’ici 2033.

Pour convertir l’engagement croissant en une plus grande fréquentation et des revenus, une plus grande sensibilisation aux matchs de football féminin, une amélioration de la programmation et des installations le jour du match, ainsi qu’une refonte du prix des billets ont tous été jugés essentiels.

Compte tenu de la trajectoire de croissance prévue pour le football féminin en Europe et de l’impact que cela aura sur les coûts, le rapport ajoute que plus tôt les ligues et les clubs augmenteront leurs investissements dans les équipes féminines, plus le développement sera rentable et rentable.

Pour le contexte, la configuration annuelle moyenne des équipes féminines créées après 2015 était de 434 000 € (440 000 USD) pour les trois premières années, contre 198 000 € (201 000 USD) pour les équipes créées avant 2010.

Décomposées, les recommandations du rapport pour une croissance durable ont été regroupées en cinq thèmes clés : développer des stratégies et des plans d’affaires, élever les normes et le professionnalisme sur et en dehors du terrain, construire un écosystème durable, augmenter la visibilité et renforcer l’engagement du public, et s’appuyer sur les atouts uniques du jeu féminin.

« Le football féminin est sur une trajectoire incroyablement excitante, avec une croissance observée dans presque tous les paramètres et dans toutes nos parties prenantes à travers l’Europe », a déclaré Nadine Kessler, responsable du football féminin de l’UEFA.

« Le potentiel du football féminin est illimité et nous pensons que nous sommes sur la bonne voie pour amener le football féminin à des sommets inimaginables il y a quelques années à peine.

« Comme le montre ce rapport, le moment est venu de capitaliser sur l’élan que nous avons créé ensemble, le moment est venu de s’impliquer, le moment est venu d’investir. »