« Le fait que nous soyons des femmes fondatrices nous a donné la motivation de continuer »

« Nous avons commencé avec un produit différent, c’était un moteur de recommandation pour trouver des trésors cachés en voyage, alors l’idée de It’s July est venue car c’est le premier mois de l’été. Cependant, July.com coûtait 500 000 $ et itsJuly.com ne coûtait que 2 $. J’aime le nom parce qu’il a du mouvement et c’est un peu comme si lundi était le premier jour de la semaine », a déclaré Tamar Liberman, PDG et cofondatrice de It’s July, expliquant l’idée derrière le nom spécial.

« Lorsque nous sommes passés à ce que nous faisons aujourd’hui, nous n’avions aucun produit et nous avons suspendu notre produit existant après sept mois de développement. Nous l’avons fait parce que nos utilisateurs nous ont dit « Je ne veux pas lire sur les joyaux cachés de Jane Doe, je veux rencontrer Jane Doe. »

Fondée en mai 2020, It’s July est une plateforme de mise en relation familiale où les familles du monde entier sont mises en relation dans le but de partager des expériences ensemble. « Nous nous sommes lancés en Europe il y a deux mois et nous progressons à un rythme de 140 % d’un mois sur l’autre. Nous avons des milliers de familles qui ont rejoint la plateforme. Nos opérations couvrent plus de 25 destinations et, au moment où nous parlons, nous menons un POC dans trois États américains. Il y a un mois et demi, nous avons participé à un concours européen appelé Phocuswright. Six startups ont été choisies et nous avons remporté la 1ère place et nous allons présenter dans un concours plus large en novembre en Arizona. Donc, l’un de nos plans stratégiques est d’établir une présence dans les États.

La série She-inspires de CTech suit les histoires de diverses femmes dirigeantes en Israël. Les personnes interrogées sont issues de divers secteurs : certaines occupent des postes de haut niveau dans de grandes organisations, certaines sont fondatrices et certaines sont des acteurs clés dans des industries visant à changer le monde pour le mieux. L’objectif est de savoir d’où ils viennent, où ils vont et comment ils inspirent tout un secteur qui se dirige vers un plafond de verre qui ne demande qu’à éclater.

Lorsqu’on lui a demandé si elle estimait que le fait d’être une fondatrice entièrement féminine avait affecté son parcours, Liberman a déclaré: «Je pense que nous sommes une sorte de produit avec divers défis: nous sommes des voyages, B2C, pas de la deep tech, pas 8200 alumni et nous sommes toutes des femmes fondatrices. Je ne suis pas sûre que ce soit le problème féminin, je pense que c’est tout l’ensemble qui a rendu notre parcours plus difficile que le reste.

« Je laisse le produit parler de lui-même en termes de traction. Une fois que j’ai de la traction, j’ai le pouvoir de raconter notre histoire et je pense que c’est ce que nous visons. Tout était juste un peu plus lent, mais c’est tout. Je pense que le fait que nous soyons des femmes fondatrices nous a donné la motivation de continuer. Il ne nous est jamais venu à l’esprit de s’arrêter, seulement de s’adapter. C’est ce qui nous a menés là où nous en sommes deux ans plus tard.

Lorsqu’on lui a demandé quels conseils elle avait pour réussir, Liberman a répondu : « Je pense que les investisseurs recherchent toujours ce que vous n’avez pas (par opposition à ce que vous avez) et nous, en tant qu’entrepreneurs, faisons de même. Si je me ramène un an en arrière et regarde où nous en sommes aujourd’hui, comme la victoire au concours, les apparitions à la télévision, des milliers de familles utilisant notre produit, des investisseurs qui croient en nous et je dois me dire bravo. Même aujourd’hui, je m’imagine dans le futur en appréciant les objectifs que j’ai atteints. C’est dur mais il faut continuer à regarder vers l’avant. Aussi, vous devez trouver la bonne équipe. Nous sommes tous pareils, mais nous sommes suffisamment différents pour nous compléter. »