«Le facteur humain dans la haute technologie doit représenter la diversité de la population»
«Nos employés à Nazareth ont cessé de venir au bureau ces derniers jours parce qu’ils ne se sentent pas suffisamment en sécurité», déclare Efi Cohen, PDG du centre de recherche et développement de Salesforce Israël et l’un des fondateurs de Datorama, qui a été acquis par Salesforce en 2018.
Efi Cohen, PDG du centre de R&D de Saleforce Israël
Cohen était responsable de la création du centre de R&D à Nazareth avant l’achat de Datorama. «Nous savons tous qu’il y a une grande pénurie d’ingénieurs en Israël, et plus vite nous grandissons, plus nous ressentons cette pénurie. Les entreprises choisissent parmi une variété de solutions à ce problème, comme l’emploi d’ingénieurs en Europe de l’Est ou en Inde, mais J’ai lu un article à l’époque sur la sous-représentation des différentes populations dans la haute technologie israélienne et j’ai décidé d’une solution différente.
«J’ai contacté le projet Galil Software à Nazareth, qui vise à intégrer des ingénieurs arabes dans des entreprises technologiques. Nous avons commencé avec une équipe de quatre personnes en 2016 et avons vu que cela fonctionnait à la fois au niveau professionnel et au niveau social. Éviter la sous-représentation dans notre entreprise était important pour moi, ce qui signifie que si les Arabes israéliens représentent 20% de la population, alors ce sera aussi leur représentation dans l’entreprise. »
Mais ce n’est pas seulement une initiative sociale, Cohen estime que cela constitue une meilleure solution que d’employer des travailleurs à l’étranger: «Contrairement à l’Europe de l’Est, nous avons ici des ingénieurs qualifiés qui parlent la même langue et sont dans le même fuseau horaire. Cela a si bien fonctionné que nous avons continué à augmenter le personnel à Nazareth, et lorsque nous avons rejoint Salesforce, nous avons vu une opportunité de passer à l’emploi direct et d’augmenter considérablement le nombre d’employés. »
Suite au succès, Cohen tente de promouvoir des mouvements similaires dans l’écosystème israélien et sa conclusion est claire. «De nombreuses entreprises me consultent sur la manière d’atteindre les talents des secteurs arabe et ultra-orthodoxe, et l’une des clés est la présence physique. La situation géographique est importante pour la société arabe, et si l’entreprise n’a des bureaux qu’à Tel Aviv, c’est un obstacle majeur pour les ingénieurs vivant dans le nord, ces ancrages doivent être créés. ».