La diversité des missions des directeurs financiers exige une équipe diversifiée
Lorsqu’Anna Gomez est arrivée aux États-Unis en tant qu’immigrante des Philippines dans les années 1990, il a fallu trois ans pour y trouver son premier emploi, malgré un diplôme en économie d’une des meilleures universités d’Asie. «Il n’y avait pas beaucoup d’occasions d’être: une, embauchée; deux, encadré; et trois, préconisé », dit-elle.
Plus de 20 ans plus tard, Mme Gomez est directrice financière de l’agence de publicité américaine Leo Burnett, où elle a fait du soutien et de l’initiation des stratégies de diversité et d’inclusion dans l’entreprise une partie de son travail.
«Le directeur financier doit s’assurer financièrement qu’il existe un budget pour cela, qu’il existe des paramètres que nous mesurons. C’est le travail du directeur financier, soutenir la direction et s’assurer qu’une stratégie est en place avec un soutien et un financement appropriés », dit-elle.
Mme Gomez n’est pas la seule à croire que le rôle du chef des finances s’est élargi pour couvrir les stratégies non financières.
«Le rôle du directeur financier est devenu plus diversifié», déclare Marlies de Vries, qui dirige des programmes de finance et de comptabilité à la Nyenrode Business University aux Pays-Bas. «Ce n’est pas seulement une question de finances, mais aussi de technologie et de données, de durabilité et d’ODD [the UN’s Sustainable Development Goals], les informations non financières. »
« La raison pour laquelle nous ne sommes pas très nombreux au niveau C-suite est que certaines personnes n’ont pas été en mesure de trouver ces bons mentors » – Anna Gomez, CFO chez Leo Burnett © SpiderMeka
La diversité et l’inclusion en sont une grande partie, dit-elle, et un développement particulièrement important pour le chef des finances et l’équipe qui les entoure.
Un poste en finance nécessite un large éventail de tâches, note-t-elle, ce qui signifie «qu’il est important que l’équipe autour du directeur financier soit également diversifiée. Non seulement en termes de sexe, d’origine ethnique et de religion, mais aussi en termes de formation. »
Bakr Al-Gamrh, professeur assistant à la Rennes School of Business en France, affirme qu’une équipe financière diversifiée est particulièrement importante dans une entreprise mondiale.
Non seulement la nouvelle recrue amènera un nouveau réseau avec elle, mais sa vision personnelle rendra l’entreprise plus résiliente dans divers pays, dit-il.
«Par exemple, la détection des fraudes peut être développée différemment dans différentes cultures, dans différentes communautés. Lorsque vous avez un état d’esprit provenant de communautés différentes ou d’horizons différents, cela peut vous aider à détecter de tels abus. »
Pourtant, la diversité semble être plus difficile à atteindre au niveau du directeur financier.
Les directeurs financiers comptaient en moyenne 7,6 personnes relevant directement d’eux, dont ils estimaient que 1,5 serait «prêt pour le directeur financier» d’ici trois ans, selon une enquête de Deloitte auprès des directeurs financiers nord-américains en 2019. Mais alors que 32% du directeur financier «déjà» les employés étaient des femmes, et 37 pour cent (hommes et femmes) appartenaient à des minorités ethniques ou raciales, rares sont ceux qui font le saut vers un poste de direction. Parmi les sociétés Fortune 100, quatre directeurs financiers sont issus de minorités ethniques, tandis que 11 sont des femmes.
«Il est important de créer une équipe financière diversifiée, mais il est également très important de préciser que vous devez réfléchir à la façon dont vous pouvez conserver une équipe diversifiée», déclare Mme de Vries. «Afin d’attirer et de fidéliser des professionnels de la finance, vous avez besoin d’installations d’apprentissage et de développement tout au long de la vie.»
Mme Gomez est d’accord. «Vous disposez d’un certain niveau de fonds ou d’un budget pour votre département et vous vous assurez d’en affecter une partie à l’apprentissage et au développement», dit-elle.
« Le rôle du directeur financier s’est diversifié » – Marlies de Vries, Nyenrode Business University
Mais elle ajoute que le fait de fournir des ressources à lui seul n’est pas suffisant car les candidats de divers horizons peuvent également avoir besoin de mentors pour les guider et de sponsors pour les défendre au sein de l’organisation.
«La raison pour laquelle nous ne sommes pas très nombreux au niveau C-suite est que certaines personnes n’ont pas été en mesure de trouver ces bons mentors», dit-elle. «Faire la promotion, c’est les renvoyer vers des missions plus étendues, ou en parler lors d’une réunion avec des supérieurs.»
« Si je veux avoir une équipe plus diversifiée, je dois avoir des personnes plus diversifiées dans le leadership » – Tai Tran, Close the Gap
Tai Tran, président et co-fondateur de Close the Gap, une fondation aux États-Unis qui aide les étudiants issus de milieux à faible revenu à réaliser leur potentiel en leur offrant un mentorat et un soutien financier, dit que le problème est lié à l’attrait de la prochaine génération de talents.
«Le pipeline démarre très tôt», dit-il. «C’est une sorte de problème de poule et d’œuf: si je veux avoir une équipe plus diversifiée, je dois avoir des personnes plus diversifiées dans le leadership.»
Il ajoute: «Lorsque vous accédez au site Web d’une entreprise et que vous regardez l’équipe de direction, vous commencez à vous demander, est-ce que je me vois faire partie de cette équipe de direction? Vous devez donc voir des personnes qui vous ressemblent. »