La construction a besoin d’un emboîtement avec la technologie pour ouvrir sa porte vers l’avenir
Une nouvelle ère dans chaque industrie est introduite par de petits changements à un niveau très basique pour créer une révolution. L’industrie de la construction attend également de démêler un niveau supérieur qui n’a pas encore été expérimenté. La question est, quel est ce niveau suivant ? Pourquoi doit-il être déverrouillé ? Est-il de nature si importante qu’il va moderniser l’industrie et apporter le changement qui était attendu jusqu’à présent ?
Pourquoi la nécessité d’une intervention numérique?
L’industrie de la construction, qui était en proie à des mécanismes manuels, à des opérations obsolètes et à une communication incohérente, avait besoin d’un catalyseur pour la transférer vers l’avenir et la rendre plus cohérente, pratique et cohérente. C’est là que le besoin d’intervention divine de l’industrie de la construction s’est fait sentir et que la numérisation est apparue comme une bénédiction. Faisons une autopsie minutieuse du secteur pour savoir pourquoi il y a un besoin d’intervention numérique ?
Vous avez peut-être vu des projets de construction, historiquement, entourés de goulots d’étranglement continus qui les ont rendus moins productifs que d’autres industries. Selon une analyse de McKinsey, lorsqu’il s’agissait de définir le taux de productivité des travailleurs dans le monde, l’industrie de la construction était à la traîne par rapport aux autres. Selon le rapport, notre industrie a connu une croissance d’environ 1 % par an au cours des deux dernières décennies, contre 2,8 % pour les autres industries. Le sous-investissement dans l’innovation logicielle et technologique est l’une des raisons liées à la lenteur de la croissance de la productivité dans ce domaine. Pour les entrepreneurs de projet et les sous-traitants, le manque de solutions numériques utiles ou d’applications de gestion de projet de construction peut conduire à la confusion et aux inefficacités habituelles.
De nombreux facteurs retardent souvent les projets de construction, dont les problèmes de chaîne d’approvisionnement, les modifications de la portée du projet, les défauts de conception, les problèmes de communication, les dangers imprévus et les échecs de construction ne sont que quelques-uns des obstacles rencontrés dans les projets. Ces problèmes sont aggravés par l’utilisation continue du papier et d’autres méthodes obsolètes par l’industrie pour gérer la conception, les processus opérationnels, les chaînes d’approvisionnement, les communications et les livrables.
Les facteurs qui peuvent fournir à l’industrie de la construction un regard vers l’avenir
Trois peut être le nombre magique. Avec trois P en alignement, l’industrie de la construction peut être libérée de ces inefficacités. Pour améliorer les aspects actuels de l’industrie de la construction, nous devons évaluer ce qu’il faut prioriser, quel pourrait être son potentiel et est-il vraiment aussi compétent qu’il en a l’air ? La réponse à toutes ces questions laisse entrevoir la numérisation. Voyons comment la construction numérique correspond à la dose exacte de ce à quoi le secteur aspirait.
Pourquoi la numérisation doit-elle être une priorité ? Dans le secteur de la construction moderne, la numérisation est bien accueillie par la plupart des entreprises de construction et figure en tête de liste des priorités. L’enquête de la multinationale américaine de logiciels Autodesk a révélé que 66 % des entreprises de construction en Inde considèrent la transformation numérique comme une priorité absolue pour apporter les améliorations indispensables aux processus, aux modèles commerciaux et aux écosystèmes.
Quel est le potentiel de la numérisation ? L’immense potentiel de la numérisation dans le domaine de la construction peut être compris par les outils numériques modernes et leurs efficacités opérationnelles qui créent un monde de différence. Des outils numériques tels que la modélisation des informations du bâtiment (BIM), l’impression 3D, les drones et les applications de gestion de projets de construction, ainsi qu’un environnement de données en réseau, permettent des vues à la fois larges et complètes de toutes les étapes d’un projet, aidant à atténuer ou à éviter les difficultés qui pourraient arrêter un projet.
La numérisation est-elle efficace ? La compétence est souvent jugée par l’adaptabilité et la flexibilité. La capacité d’un processus de construction entièrement numérique à être à la fois prédictif et réactif est un avantage non négligeable. Ces outils numériques sont adaptés aux projets de construction et à leur exécution par phases, mais si l’on se place dans une perspective globale, la construction ne consiste pas seulement à livrer le projet. La livraison dépend de la direction. Par conséquent, la gestion de projets de construction est la proposition la plus importante qui doit être rajeunie grâce à la direction numérique.
Les applications de gestion de projets de construction donnent à l’industrie un avatar numérique
Imaginez une salle de réunion d’entreprise. L’ordre du jour de la réunion étant la baisse des performances, les problèmes de travail à distance, les flux de travail dispersés et les problèmes de communication collaborative. Ces problèmes peuvent faire ou défaire n’importe quelle organisation, n’est-ce pas ? De même, les problèmes de baisse de productivité, de visibilité sur site, de fragmentation du flux de travail et d’autres problèmes de communication de base étaient des problèmes constants dans le secteur de la construction. Le rapport de McKinsey a révélé que l’industrie de la construction était l’un des secteurs les moins numérisés au monde selon l’indice de numérisation.
L’enquête CIO 2020 de KPMG a souligné à quel point la numérisation a donné un élan bien nécessaire aux entreprises pionnières qui l’ont adoptée par rapport à celles qui ont pris du retard. De nombreuses industries ont remarqué une augmentation significative de l’efficacité opérationnelle (+12 %) ; expérience client (+14%) ; la confiance des clients (+12 %) ; et l’expérience des employés (+ 11 %) lorsqu’une transfusion numérique a eu lieu dans les anciennes veines de nombreux secteurs à inclinaison manuelle. Les applications et logiciels de gestion de projets de construction ont fait leur apparition sur le marché et sont spécialement conçus pour piloter le secteur de la construction vers son prochain niveau d’efficacité opérationnelle.
Aujourd’hui, les propriétaires de projets, les gestionnaires et les employés peuvent utiliser des outils de gestion de projets de construction pour tirer parti de leur technologie innovante et de leur interopérabilité ingénieuse. En raison de la simplicité avec laquelle ils peuvent être intégrés aux opérations quotidiennes sur le chantier, les gestionnaires de projets de construction en Inde dépendent désormais de certains des meilleurs logiciels de gestion de construction disponibles. La gestion des travaux en cours, du matériel et de la main-d’œuvre, le relais d’informations en temps réel via des tableaux de bord et la visibilité à distance sur site pour toutes les équipes d’applications sont quelques-unes des fonctionnalités créatives des applications. Tout ce qui concerne la gestion de projet de construction est disponible sur une seule plateforme ; il s’agit littéralement d’une intervention divine pour un secteur connu pour ses retards de livraison et ses prix de projet exorbitants en raison d’inefficacités de collaboration et de communication de base.
Conclusion
A quoi sert une clé si nous ne l’utilisons pas pour débloquer le potentiel dormant d’une industrie ? L’industrie de la construction est injectée lentement et progressivement avec un nouveau souffle grâce à l’incorporation continue de la numérisation. Il détient véritablement la clé fondamentale pour ouvrir le secteur vers la nouvelle ère de l’opérabilité. Certaines sociétés de gestion de projets de construction dotées d’un système logiciel SaaS de bout en bout proposent désormais des solutions mobiles d’abord pour les ouvriers, les gestionnaires et les propriétaires de chantier. En 2021, par exemple, une application indienne de gestion de projets de construction a été utilisée pour gérer des projets et des activités d’une valeur de 7 000 Crs, soit environ 1 % des projets de construction en Inde. Cela démontre le potentiel de coordination grâce à l’utilisation de technologies pratiques qui simplifient la communication et aident à populariser le processus dans son ensemble.
(L’auteur est M. Iesh Dixit, PDG et co-fondateur de Powerplay et les opinions exprimées dans cet article sont les siennes)