Kangaroo Court: Partenariat avec les startups Deep Technology | Association of Certified E-Discovery Specialists (ACEDS)
Trouver une collaboration entre les grandes entreprises et les startups peut être délicat. Ce sont les couples étranges du monde des affaires. Cependant, de grands défis peuvent nécessiter des solutions audacieuses alors que les organisations s’efforcent de définir la meilleure voie pour améliorer les processus. Les entreprises qui réussissent développent des modèles et des systèmes d’innovation adaptés à leur situation et reflétant leurs stratégies d’entreprise. Ils conçoivent un mandat pour les programmes d’innovation, assurant la communication claire des objectifs, de l’orientation et des paramètres de ces efforts.
Ce processus comprend la définition des objectifs d’innovation, des ressources nécessaires, l’établissement d’un profil de travail pour les partenaires privilégiés et la garantie des sujets sur lesquels les efforts de R&D de l’entreprise sont clairement définis. Au cours des dernières années, certaines suggestions ont émergé que nous sommes au début d’un nouveau cycle qui pourrait porter la R&D pour les deux à trois prochaines générations ou que nous pouvons passer de la fin d’un cycle, une phase de «déploiement» – qui a principalement consisté à créer des applications basées sur les technologies de l’information et de la communication existantes – jusqu’au début d’une phase «d’installation» au cours de laquelle de nouvelles infrastructures technologiques sont construites.
Pour que cette transition soit réussie, les organisations doivent comprendre comment s’associer efficacement avec les startups pour comprendre les défis et les opportunités que les technologies profondes peuvent offrir. Les startups sont idéalement placées pour explorer des domaines tels que la biotechnologie, l’intelligence artificielle (IA) et l’informatique quantique, car elles sont conçues pour être agiles, agiles et créatives. Mais traduire cette valeur en un géant d’entreprise pragmatique nécessite un mariage heureux qui comprend et apprécie la valeur de l’autre. Pour illustrer ce point, examinez les trois attributs de base qui définissent la technologie profonde dans un contexte commercial: l’impact, le temps et l’échelle, et l’investissement.
Les innovations basées sur une technologie approfondie peuvent générer une énorme valeur économique, mais leur impact ultime s’étend bien au-delà du domaine financier à un large éventail de domaines, tels que le bien-être humain, la durabilité et les infrastructures. La technologie profonde prend également du temps pour passer de la science fondamentale à une solution appliquée pour des cas d’utilisation réels. Le temps peut varier considérablement selon la technologie, bien qu’il soit presque toujours plus long que le temps nécessaire pour développer une innovation basée sur une technologie largement disponible (pensez à une nouvelle application mobile). Enfin, les besoins de financement des entreprises de technologie profonde varient considérablement en fonction de la technologie disponible. Plusieurs facteurs compliquent cet investissement, notamment le risque de marché et le risque technologique. Les investisseurs en technologie profonde ont peu ou pas d’indicateurs de performance clés avec lesquels ils peuvent évaluer la traction et le potentiel du marché. De plus, l’obtention de l’expertise requise et l’adoption continue des compétences peuvent être un énorme obstacle en fonction de la spécialisation des connaissances requises.
Avant que les partenariats avec les startups ne commencent, les entreprises doivent réfléchir à la manière dont elles envisagent d’interagir avec les startups, où réside le pouvoir de décision, si elles peuvent agir et réagir aussi rapidement que les startups l’attendent et l’exigent, et quels types d’indicateurs de performance clés seraient appliqués pour évaluer les progrès. Cependant, adapter le côté «dur» de l’organisation – gouvernance, processus et indicateurs de performance clés – ne suffit pas. Les valeurs, les cultures et les objectifs des entreprises et des startups sont différents. Les personnes morales affectées à travailler avec des startups peuvent avoir besoin de leur propre immersion dans les cultures entrepreneuriales afin de mieux comprendre ce que les startups essaient de faire et les défis auxquels elles sont confrontées. De cette façon, les représentants des entreprises pourront voir les startups comme des partenaires précieux à défendre dans l’ensemble de l’organisation.
Les technologies profondes ont le potentiel d’apporter des améliorations spectaculaires par rapport aux technologies actuellement utilisées. Mais des investissements massifs et des efforts considérables seront nécessaires pour amener ces technologies du laboratoire au marché. Près de 60 milliards de dollars ont été investis dans les secteurs à la croissance la plus rapide de la technologie profonde en 2018. Sur ce chiffre, 18,6 milliards de dollars sont allés à la biotechnologie, 14,5 milliards de dollars ont été investis dans l’IA, 11,2 milliards de dollars pour la photonique et l’électronique, 8,0 milliards de dollars pour la robotique, 5,5 milliards de dollars pour la science des matériaux avancés , 839 M $ à la blockchain et 123 M $ à l’informatique quantique. Environ 4 000 startups de technologie profonde aux États-Unis représentaient environ la moitié de cet investissement total, mais d’autres pays rattrapent rapidement leur retard. Entre 2015 et 2018, le taux de croissance annuel composé de l’investissement privé dans la technologie profonde était de 10% aux États-Unis, 47% au Royaume-Uni, 73% en Allemagne, 81% en Chine, 103% en Corée du Sud. Dans le monde entier, l’investissement privé pour la même période avait un TCAC de 22%.
Les entreprises peuvent prendre six mesures pour jouer un rôle de premier plan dans le façonnement des écosystèmes de technologie profonde:
1) Coopérez pour concourir: penser au-delà des objectifs immédiats de l’entreprise; s’engager dans une vision à long terme pour le développement de l’écosystème dans son ensemble;
2) Identifiez les capacités qui ajoutent de la valeur: définir ce que l’entreprise peut offrir pour nourrir l’écosystème et mettre sur le marché des technologies de pointe – non seulement de l’argent, mais aussi un accès aux clients, aux données, aux réseaux, aux mentors et aux experts techniques;
3) Ne choisissez pas les gagnants à l’avance: Les secteurs de la technologie profonde évoluent rapidement. Surveiller en permanence l’écosystème pour identifier les startups, les applications et les modèles commerciaux réussis à mesure qu’ils émergent;
4) Brouillez les frontières avec les partenaires: Facilitez la navigation des partenaires de technologie profonde dans votre système d’entreprise. Définir un rôle clair pour eux dans votre stratégie d’innovation, assurer le parrainage des dirigeants et engager les métiers clés;
5) Rationalisez la prise de décision et la gouvernance: Le succès passe par un partenariat plus agile avec des startups qui évoluent rapidement. Adoptez des méthodes de travail agiles;
6) Trouvez ce que vous ne cherchez pas: Développez des solutions révolutionnaires en combinant l’expertise de domaines ou d’industries jusque-là non connectés. Soyez attentif aux opportunités qui changent la donne, qui offrent une valeur à la fois économique et sociale.
La collaboration peut sembler un acte difficile, surtout si vous prévoyez d’externaliser une partie de votre développement logiciel. Pourtant, le contraire est vrai. La collaboration transfrontalière en elle-même présente une excellente opportunité d’expérimenter la gestion d’équipes interfonctionnelles. Pourquoi? Parce que vous pouvez augmenter votre personnel interne avec l’expertise manquante – les ingénieurs logiciels. En engageant différents rôles de votre côté (par exemple, la gestion des produits et les ventes), vous pouvez créer une liste plus complète des exigences du projet, assurer une répartition plus uniforme de la charge de travail, hiérarchiser les tâches de différence, faciliter le partage des connaissances, éviter les goulots d’étranglement dus à une approbation prolongée et accélérer la transition pour tout nouveau membre de l’équipe.
Les scientifiques et les entrepreneurs travaillant dans le domaine de la technologie profonde ne sont pas rebutés par de gros problèmes – ni par le temps et les efforts nécessaires pour les résoudre. En effet, pour beaucoup, ces problèmes font partie de l’attraction. Atténuer le changement climatique, nourrir huit milliards de bouches affamées et maintenir une population vieillissante en bonne santé sont des défis qui semblent valoir la peine de consacrer une carrière – et de grands marchés qui attirent beaucoup d’attention de la part des startups, des investisseurs et des entreprises.