« Ils ont dépensé de l’argent pour des choses qu’ils n’auraient pas dû »

• Barry McCarthy est devenu le PDG de Peloton ce mois-ci, remplaçant John Foley au milieu de mois de turbulences dans l’entreprise.

• Dans une interview au New York Times samedi, McCarthy a expliqué ce qui n’allait pas à Peloton.

• « Ils ont dépensé de l’argent pour des choses qu’ils n’auraient pas dû avoir », a-t-il déclaré. « Ils ont été pris dans la vision au détriment de la réalité. »

Barry McCarthy a beaucoup à faire en tant que nouveau PDG de Peloton.

Peloton, un chouchou de l’ère pandémique avec un culte, se vantait autrefois d’une valorisation de près de 50 milliards de dollars. Au cours des derniers mois, cependant, la société de fitness a connu sa plus forte baisse de valeur marchande en une journée, a licencié 20% de ses effectifs et aurait interrompu la production de vélos et de tapis roulants au milieu d’une demande en chute libre.

Dans une interview avec DealBook du New York Times samedi, McCarthy a expliqué exactement ce que Peloton s’était trompé.

« La structure des coûts s’est détraquée avec les revenus, et ils ont dépensé de l’argent pour des choses qu’ils n’auraient pas dû avoir », a-t-il déclaré à DealBook.

Peloton a investi des centaines de millions de dollars dans son réseau logistique ces dernières années pour répondre à la demande de ses produits. Il a ouvert de nouveaux entrepôts, acheté un fabricant à Taïwan en 2019 et dépensé 420 millions de dollars pour acquérir le fabricant d’équipements de fitness Precor en 2020.

Mais lorsque la demande a chuté à mesure que la popularité de la pandémie de l’entreprise s’est estompée, Peloton a été la proie de l’effet coup de fouet, certains employés ayant précédemment déclaré à Insider que les entrepôts étaient tellement remplis de vélos qu’il était devenu comme un puzzle d’essayer de trouver de la place pour en mettre plus.

Plus tôt ce mois-ci, Peloton a annoncé qu’il abandonnait ses plans de construction de sa propre usine de 400 millions de dollars dans l’Ohio et réduirait son nombre d’entrepôts et de centres de livraison en faveur de la distribution par des tiers dans le cadre de mesures de réduction des coûts qui devraient fournir environ 800 millions de dollars. d’économies par an.

Dans l’interview de DealBook, McCarthy a également décrit un autre domaine dans lequel il pense que Peloton a échoué.

« Ils ont été pris dans la vision au détriment de la réalité et de la gestion du monde tel qu’il est », a-t-il déclaré. « Je veux dire, vraiment, qui pensait que Covid allait être le truc pour toujours? »

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