IBM fait un grand pas vers la transformation — Washington Technology

TOP 100 : IBM fait un grand pas vers la transformation

Un thème récurrent que nous avons entendu des entreprises du Top 100 technologique de Washington 2021 est la transformation, à la fois pour elles-mêmes et pour leurs clients.

Mais peu d’entreprises peuvent revendiquer une transformation aussi spectaculaire que celle qu’IBM est en train de subir. Big Blue se sépare de son activité de services d’infrastructure gérés pour former une nouvelle société de 19 milliards de dollars par an qui s’appellera Kyndryl.

IBM restera une entreprise de 59 milliards de dollars par an axée sur l’adoption du cloud hybride, la transformation numérique et d’autres domaines d’innovation tels que les solutions liées à l’intelligence artificielle.

« Nous revenons vraiment à nos racines en tant qu’entreprise technologique de base », a déclaré Steve LaFleche, directeur général du secteur public américain et du marché fédéral d’IBM.

Avant la scission, les revenus d’IBM sont d’environ 65% de services et 35% de technologie, mais une fois que Kyndryl sera une société indépendante, la composition des revenus d’IBM sera passée à 65% de technologie et 35% de services, a-t-il déclaré. La scission devrait avoir lieu d’ici la fin de cette année.

Pour 2021, IBM est classé n°33 dans le Top 100 avec 1,1 milliard de dollars de contrats gouvernementaux de premier ordre.

LaFleche a expliqué que la scission aura peu d’impact sur les affaires fédérales car la plupart des activités du secteur public qui gèrent les infrastructures se déroulent sur le marché de l’État et local.

Une autre question qui me préoccupait était de savoir comment IBM fait la distinction entre les services d’infrastructure gérés et ses offres cloud. Pourquoi ne s’emboîtent-ils pas ?

C’est assez simple, selon LaFleche. Considérez les services d’infrastructure gérés comme les personnes qui gèrent les centres de données et les opérations réseau. Il s’agit de personnes et de taux horaires.

« IBM se concentre sur notre plate-forme de cloud hybride », a-t-il déclaré. « La plate-forme logicielle, une partie du matériel intégré sous-jacent qui permet aux clients de se moderniser. Nous garderons cela dans le cadre d’IBM.

La société s’est positionnée pour aider les clients à accélérer leurs parcours de transformation numérique, à moderniser les applications et à mettre en œuvre des workflows intelligents. « Nous n’exploiterons pas de centres de données, de réseaux, de fermes de stockage ou d’infrastructure sur site d’un client », a déclaré LaFleche.

Le parcours d’IBM a commencé il y a plusieurs années et peut être suivi à travers les types d’acquisitions qu’il a réalisées. Plus particulièrement, l’acquisition de RedHat pour 34 milliards de dollars en 2109 Une grande partie de la stratégie de cloud hybride d’IBM repose sur l’Open Shift de Red Hat.

« C’est le fondement de notre plate-forme cloud hybride ouverte », a déclaré LaFleche. À partir de là, l’entreprise a investi dans sa pile logicielle qui repose sur cette plate-forme et l’entreprise réorganise son activité de services pour se concentrer sur l’accélération de l’adoption de la plate-forme cloud.

La société intègre également Open Shift dans ses mainframes System Z et ses serveurs IBM Power.

« Cela permettra à nos clients de mieux migrer vers ce monde de cloud hybride ouvert que nous considérons comme l’architecture prédominante dans un avenir prévisible », a-t-il déclaré.

L’opportunité est énorme dans l’espace fédéral car si certaines parties de nombreuses agences passent à un cloud hybride, la majorité ne l’ont pas fait. Il y a beaucoup de travail à faire.

IBM souhaite aider les clients fédéraux à conserver ce dont ils ont besoin sur site dans un cloud privé, tout en les aidant à déplacer ce qu’ils peuvent vers un cloud public. Cela sera particulièrement important à mesure que les agences ajoutent des frontaux mobiles aux systèmes et améliorent leur interaction avec les citoyens.

Ces types de mouvements nécessitent une approche de cloud hybride. « Et la force d’IBM réside vraiment dans cette arène multi-cloud hybride », a déclaré LaFleche.

Plus tôt cette année, IBM a remporté un contrat de 850 millions de dollars avec la Marine pour des services de soutien à la planification des ressources d’entreprise. C’est un exemple du type d’opportunités qu’IBM poursuit dans l’espace fédéral. Le contrat est connu sous le nom de NETSS, pour Navy ERP Technical Support Services. Il consolide plusieurs contrats existants.

« C’est exactement le type de travail que nous voulons voir », a déclaré LaFleche. « Tout ce qui implique la modernisation des applications et des applications et leur évolution. »

Outre Red Hat, d’autres acquisitions ont également permis de développer ces capacités, telles que Taos aux États-Unis et NordCloud en Europe. Ces accords ont eu lieu plus tôt cette année et ont apporté des capacités de conseil en cloud hybride.

« Ces sociétés sont des sociétés de services qui aident les clients à moderniser leurs applications, à les migrer vers un cloud hybride de manière ouverte », a-t-il déclaré. « Ils peuvent donc fonctionner sur le cloud d’IBM, Google Cloud, Amazon Web Services, Microsoft Azure. C’est très agnostique.

Et ce mois-ci, IBM a acquis BoxBoat, un cabinet de conseil DevOps et un fournisseur de services certifié Kubernetes d’entreprise. L’accord étend les capacités de conteneurs d’IBM, qui sont essentielles à une mise en œuvre de cloud hybride.

Alors que sa stratégie d’acquisition progresse, la stratégie de partenariat d’IBM a également évolué. Elle a noué des relations avec AWS, Microsoft Azure et Google. Il est également partenaire de Workday, Salesforce et Palantir.

« Nous avons adopté un vaste écosystème, mais avec une mission commune : nous voulons aider à piloter cette plate-forme cloud hybride ouverte. Nous ne nous associons pas seulement pour les calories vides », a déclaré LaFleche.

Le rythme de la modernisation et de la transformation numérique s’accélère sur le marché public. Cela est en partie dû à la pandémie de COVID-19 qui a obligé les agences à travailler à distance. Maintenant, ils voient un réel avantage à une main-d’œuvre flexible, qu’il y ait ou non une pandémie, a-t-il déclaré.

« Il y a un grand attrait sur le marché et la technologie est là et les compétences pour moderniser ces applications sont là », a-t-il déclaré. « Nous sommes à un moment où tout le monde dit, il est temps d’y aller. »

posté par Nick Wakeman au 16 juil. 2021 à 9h44