GIEC : Les technologies renouvelables peuvent arrêter le changement climatique dès maintenant
Donner à un OSC une ligne directe avec le PDG lui permet non seulement d’apporter de réels changements à la façon dont une entreprise fonctionne, mais envoie également un signal clair au reste de l’entreprise que la durabilité est un élément central du plan d’affaires et non un après coup. Selon une enquête menée auprès des OSC par Deloitte et l’Institute of International Finance, 32 % relèvent directement du PDG et 13 % relèvent du responsable du marketing.
« Si vous faites rapport au responsable du marketing et que vous essayez d’influencer quelqu’un à risque, vous poussez un rocher vers le haut. Ils vont percevoir ce que vous faites comme une campagne de marketing, alors que vous visez en réalité une transformation stratégique », a déclaré l’un des OSC interrogés à Deloitte.
Selon Tim Mohin, le rôle du CSO « évolue rapidement ». Dans le passé, la durabilité des entreprises était beaucoup plus une question de marketing, et maintenant elle se situe davantage dans le domaine des risques financiers et de la stratégie commerciale, selon Mohin, le CSO de la startup de gestion du carbone Persefoni qui a littéralement écrit le livre sur la durabilité d’entreprise. Pour qu’une entreprise ait un véritable engagement envers le développement durable, son CSO doit comprendre comment l’entreprise fonctionne du point de vue des risques et des finances de l’entreprise, afin qu’il puisse avoir l’autorité et la crédibilité nécessaires pour apporter de réels changements. Mohin pense qu’il est préférable pour un OSC de commencer avec une solide expérience dans le domaine de l’entreprise ou du produit, puis d’acquérir les connaissances ESG plutôt que de travailler dans l’autre sens.
Kentaro Kawamori, PDG de Persefoni, est d’accord avec l’évaluation de son CSO. Les questions à poser aux entreprises pour vraiment déterminer la force de leurs engagements sont notamment de savoir si elles lient ou non la rémunération des dirigeants à la décarbonisation, si elles embauchent des personnes ayant les bonnes références en matière de développement durable ou si, selon les mots de Kawamori, elles « ne font que mettre une personne de relations publiques dans le travail.
Voici les responsables du développement durable de certaines des plus grandes entreprises technologiques que nous surveillons ici à Protocol.
Google
OMS: Kate Brandt, directrice du développement durable
Contexte et responsabilités : Brandt dirige le développement durable dans les opérations, les produits et la chaîne d’approvisionnement de Google à l’échelle mondiale. Selon un article de blog de Google, cela signifie qu’elle se coordonne avec les équipes des centres de données, de l’immobilier et des produits « pour s’assurer que l’entreprise capitalise sur les opportunités de faire progresser stratégiquement la durabilité ». Avant de commencer chez Google en 2015, elle a été nommée par l’ancien président Barack Obama au poste de responsable fédéral de l’environnement et a été la première responsable fédérale du développement durable aux États-Unis, chargée de promouvoir le développement durable au sein du gouvernement fédéral.
Structure hiérarchique : Brandt rend compte à Ellen West, vice-présidente de l’engagement de Google au sein du bureau du directeur financier, qui à son tour relève de la directrice financière Ruth Porat. Brandt rapporte également en pointillé à Urs Hölzle, vice-président senior de Google pour l’infrastructure technique.
Compensation: Google a annoncé dans une déclaration publique qu’il introduisait un programme de bonus pour les membres de son équipe de direction qui sera déterminé en partie par la performance soutenant les objectifs ESG de l’entreprise à partir de cette année.
Microsoft
OMS: Lucas Joppa, directeur de l’environnement
Contexte et responsabilités : Joppa dirige le développement et l’exécution de la stratégie de développement durable de Microsoft dans l’ensemble de ses activités mondiales. Il a un doctorat. en écologie et est un chercheur très cité. (Il a un indice h de 45 pour ceux d’entre vous, les nerds universitaires, qui tiennent le compte.) Avant ce poste, il a été le premier scientifique en chef de l’environnement de Microsoft, fondateur du programme AI for Earth.
Structure hiérarchique : Joppa relève de Brad Smith, président et vice-président de Microsoft.
Compensation: Microsoft a annoncé en 2021 que les progrès sur les objectifs de développement durable faisaient partie de la rémunération des dirigeants. Cela s’ajoute à la pratique de l’entreprise depuis 2016 consistant à lier une partie de la rémunération des dirigeants aux mesures ESG, en commençant par les gains de représentation de la diversité. Cela s’applique aux membres de l’équipe de direction, y compris le PDG Satya Nadella.
Méta
OMS: Edward Palmieri, directeur de Global Sustainability
Contexte et responsabilités : Palmieri dirige l’équipe mondiale de développement durable de Meta composée de plus de 30 professionnels, qui sont chargés de développer et d’exécuter la stratégie de l’entreprise sur les questions environnementales et de chaîne d’approvisionnement responsable, selon son LinkedIn. Avant d’occuper ce poste, il était l’avocat général associé de Meta, spécialisé dans les questions de confidentialité. Avant cela, il était directeur adjoint de la confidentialité chez Sprint.
Structure hiérarchique : Palmieri relève de Rachel Peterson, vice-présidente de l’infrastructure de Meta.
Compensation: La rémunération des dirigeants de Meta n’est pas liée aux objectifs de durabilité, selon un porte-parole de Meta.
Amazone
OMS: Kara Hurst, vice-présidente et responsable de la durabilité mondiale
Contexte et responsabilités : Hurst est responsable de l’exécution du travail du Climate Pledge, des opérations durables et de la gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement, entre autres. Avant Amazon, elle était PDG du Sustainability Consortium, une organisation à but non lucratif visant à rendre l’industrie des biens de consommation plus durable. Avant cela, elle était vice-présidente de BSR, une société de conseil en développement durable.
Structure hiérarchique : Hurst relève d’Alicia Boler Davis, vice-présidente principale du traitement des clients mondiaux d’Amazon.
Compensation: Amazon ne lie pas explicitement la rémunération des cadres supérieurs aux objectifs de développement durable. Dans une déclaration de procuration de 2021, la société a expliqué qu’elle ne lie pas la rémunération en espèces ou en actions aux objectifs de performance, déclarant: «Un objectif de performance suppose un certain niveau de réussite par une mesure prescrite. Mais pour avoir une culture qui n’a de cesse d’inventer et de créer de la valeur actionnariale, pas seulement pour l’année en cours, mais dans cinq, dix, voire vingt ans, il faut favoriser l’expérimentation et la réflexion à long terme qui, par définition , signifie que nous ne savons pas à l’avance ce qui fonctionnera. Nous ne voulons pas que les employés se concentrent uniquement sur les rendements à court terme au détriment de la croissance et de l’innovation à long terme. » Cela ne signifie pas que les actionnaires n’ont pas essayé de faire en sorte que l’entreprise lie la rémunération aux objectifs climatiques. Ils n’ont tout simplement pas réussi.
Netflix
OMS: Emma Stewart, responsable du développement durable
Contexte et responsabilités : Stewart, titulaire d’un doctorat. en sciences et gestion de l’environnement, est le premier responsable du développement durable de Netflix et est responsable de la stratégie et de l’exécution de l’entreprise en matière de climat et d’environnement. Elle supervise les efforts de décarbonation dans l’ensemble des opérations d’entreprise et de production cinématographique et télévisuelle de Netflix, ces dernières représentant la majorité des émissions directes de l’entreprise. Le contenu et ses centres de données représentent 55 % de l’empreinte carbone de l’entreprise, tandis que les émissions de l’entreprise s’élèvent à 45 %, selon son rapport ESG 2020. (D’autres parties des émissions de portée 3 de Netflix liées à l’énergie utilisée par ses téléspectateurs éclipsent ces autres sources.) Avant Netflix, Stewart a dirigé les travaux du World Resources Institute sur l’efficacité urbaine, le climat et la finance.
Structure hiérarchique : Stewart relève du directeur financier de Netflix, Spencer Neumann.
Compensation: La rémunération de Stewart n’est pas liée à des objectifs de durabilité, selon un porte-parole, et la rémunération des dirigeants de Netflix en général est conçue pour attirer et retenir des « interprètes exceptionnels », selon une déclaration de procuration de l’entreprise.
Pomme
OMS: Lisa Jackson, vice-présidente de l’environnement, des politiques et des initiatives sociales
Contexte et responsabilités : Jackson supervise les efforts de l’entreprise pour minimiser son impact sur l’environnement « grâce aux énergies renouvelables et à l’efficacité énergétique, à l’utilisation de matériaux plus verts et à l’invention de nouvelles façons de conserver les précieuses ressources », selon Apple. Elle dirige également son initiative de 100 millions de dollars pour l’équité raciale et la justice et est responsable des programmes de politique éducative d’Apple, du travail sur l’accessibilité des produits et des affaires gouvernementales mondiales. Avant Apple, elle était administratrice de l’Environmental Protection Agency.
Structure hiérarchique : Jackson rend compte au PDG d’Apple, Tim Cook.
Compensation: La déclaration de procuration d’Apple pour 2021 a confirmé que les paiements de bonus annuels pour les cadres augmenteront ou diminueront jusqu’à 10 % selon qu’ils respectent ou non les « valeurs Apple ». L’une de ces valeurs est l’engagement envers la protection de l’environnement.
Force de vente
OMS: Suzanne DiBianca, directrice de l’impact et vice-présidente exécutive des relations avec les entreprises
Contexte et responsabilités : DiBianca dirige la « stratégie de capitalisme des parties prenantes » de Salesforce, qui comprend les efforts de développement durable de l’entreprise, la stratégie ESG et le reporting. Elle travaille chez Salesforce depuis plus de 20 ans et était auparavant cofondatrice et présidente de la Salesforce Foundation et de Salesforce.org, qui fournit des licences gratuites ou à prix réduit du logiciel Salesforce aux organisations à but non lucratif, aux établissements d’enseignement et aux organisations philanthropiques.
Structure hiérarchique : DiBianca rapporte au co-PDG de Salesforce, Marc Benioff.
Compensation: Salesforce a récemment annoncé qu’une partie de la rémunération variable des dirigeants pour les vice-présidents exécutifs et au-dessus sera déterminée par quatre mesures ESG, qui pour cet exercice se concentreront sur l’égalité et la durabilité. Les mesures de durabilité sont liées à la réduction des émissions du transport aérien, ainsi qu’à l’augmentation des dépenses avec les fournisseurs qui ont signé l’exposition sur la durabilité de l’entreprise, un contrat d’approvisionnement qui vise à réduire les émissions de carbone de ses fournisseurs et à les aligner sur l’objectif de 1,5 degré Celsius.
Intel
OMS: Todd Brady, vice-président des affaires publiques mondiales et directeur du développement durable
Contexte et responsabilités : L’entreprise a créé le rôle de CSO au cours de la dernière année. Brady fait partie de l’organisation de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement d’Intel. Il est condamné à perpétuité Intel et a occupé divers postes de direction au sein de l’entreprise, notamment en matière de santé et de sécurité environnementales, d’écologie et de gérance des produits, ainsi que d’affaires publiques.
Structure hiérarchique : Brady relève de Keyvan Esfarjani, vice-président exécutif et directeur des opérations mondiales chez Intel.
Compensation: Depuis 2008, Intel a lié une partie de la rémunération des dirigeants et des employés à des facteurs de responsabilité d’entreprise tels que la durabilité. En 2020, ces objectifs opérationnels comprenaient le changement climatique et la gestion de l’eau. L’entreprise a déclaré qu’elle tirait 82 % de son énergie de sources « vertes » et qu’elle avait réduit ses émissions de 39 % par unité cette année-là. (Cette dernière mesure est cependant différente de la réduction des émissions globales.) En 2021, la société a défini de nouvelles mesures, selon un porte-parole.