Gagner le concours des talents et de la technologie dans le Connecticut
Après quelques décennies difficiles, certains signes indiquent que les perspectives économiques du Connecticut s’améliorent.
Il est essentiel que les vainqueurs des prochaines élections au poste de gouverneur et législatives collaborent pour tirer parti de cet élan en lançant une nouvelle phase ambitieuse de la stratégie économique de l’État – une phase axée sur la victoire de la compétition pour les talents, la technologie et les emplois de la prochaine génération.
Trois facteurs en font le bon moment pour lancer cette stratégie économique à travers des partenariats d’innovation à grande échelle entre les universités et l’industrie.
Premièrement, le travail hybride / à distance de l’ère Covid change la donne en déterminant ce qu’il faut pour que les États et les régions soient compétitifs. Pendant des décennies, la compétition a consisté à attirer des employeurs, mais maintenant plus que jamais, il s’agit d’une « stratégie des ressources humaines » – gagner la compétition pour attirer et développer les meilleurs talents pour stimuler l’innovation, en particulier dans les grappes d’expertise qui agiront comme un aimant pour plus de talent.
À une époque où le travail à distance permet à bon nombre des personnes les plus talentueuses de vivre n’importe où et d’accéder à des marchés du travail éloignés, la qualité de vie dans les communautés, de bonnes écoles et un coût de la vie raisonnable sont plus importants que jamais pour attirer et retenir les talents. C’est une bonne nouvelle pour le Connecticut, qui a récemment enregistré des gains de nouveaux résidents.
Deuxièmement, la prise de conscience croissante des risques de la concurrence technologique de la Chine conduit les entreprises technologiques mondiales à effectuer des opérations de recherche et développement et de chaîne d’approvisionnement sensibles « à terre », qui recherchent des emplacements et des talents.
Et troisièmement, après des années de financement fédéral de la recherche – et en partie motivé par la menace concurrentielle de la Chine – des milliards de dollars de nouveaux fonds fédéraux de R&D ont été engagés dans le développement de l’énergie, du climat, des soins de santé et des sciences de la vie. Le succès de l’opération Warp Speed dans la mise sur le marché des vaccins COVID en un temps record a incité le gouvernement à concevoir de nouveaux programmes de sciences de la vie pour obtenir un financement plus rapidement et avec moins de conditions.
Des sommes importantes de ces nouveaux fonds transiteront par les universités et les hôpitaux d’enseignement. Une part disproportionnée des fonds ira aux États et aux régions qui s’organisent pour concourir pour des subventions à grande échelle grâce à des partenariats entre les universités et l’industrie. Et les fonds de contrepartie des États créent un avantage dans les concours de subventions fédérales.
La bonne nouvelle est que le Connecticut est bien placé pour rivaliser avec une stratégie de talent et de technologie. L’État a fait de grands progrès en suivant le programme établi par la Commission de stabilité budgétaire et de croissance économique de 2018. Yale a continué à développer de nouvelles installations de recherche majeures, en particulier dans les sciences de la vie, et UConn a progressé dans le classement national du financement de la recherche.
Mais on peut faire plus. La différence entre faire mieux et gagner sera déterminée par une vision de ce à quoi ressemble le succès – et une stratégie ambitieuse organisée avec les dirigeants de l’industrie, de l’université et de l’État.
Une stratégie exige de la concentration – vous ne pouvez pas tout gagner. Une analyse minutieuse des talents et des atouts technologiques du Connecticut, connue sous le nom de feuille de route technologique, aiderait à identifier les domaines alignés sur les nouvelles opportunités de financement fédérales où l’État a le potentiel d’être un leader national.
Le rôle du gouvernement de l’État est de réunir les dirigeants, d’élaborer la feuille de route avec le secteur privé et les partenaires universitaires et de créer des incitations pour les technologies et les secteurs qui promettent de créer des emplois et des opportunités économiques équitables pour tous les résidents du Connecticut. Il s’agit d’identifier les domaines de force et de s’appuyer sur ceux-ci, et non de choisir des entreprises qui sont gagnantes et perdantes sur le marché.
L’élaboration d’une feuille de route technologique pour le Connecticut commence par poser plusieurs questions de base pour piloter la stratégie et les collaborations :
- Quelle est notre vision du succès ? Quelles sont les opportunités ciblées pour être un chef de file national en matière de talent et de technologie ?
- Où ces opportunités s’alignent-elles le mieux avec les principaux financements de R&D du gouvernement fédéral et du secteur privé ?
- Quels nouveaux partenariats université-industrie pouvons-nous organiser pour obtenir des financements pour des « centres d’excellence » d’importance nationale qui feront du Connecticut un pôle d’attraction pour les talents et les emplois ?
Enfin, deux autres questions sont importantes pour développer et attirer les talents dont l’État aura besoin pour prospérer. Que pouvons-nous faire de plus pour investir dans notre propre peuple en améliorant considérablement les écoles et collèges publics ? Avons-nous une stratégie promotionnelle pour recruter les meilleurs talents dans l’État, américains et étrangers ?
Le Connecticut ne manque pas d’atouts. Le lancement d’une stratégie de développement économique axée sur les talents et la technologie met l’accent sur ces points forts et aidera à inaugurer un avenir marqué par la croissance économique, de bons emplois et des possibilités en expansion.
William Guenther est l’un des dirigeants fondateurs de Connecticut Compact, une nouvelle initiative à but non lucratif engagée à établir un consensus sur les défis et les opportunités les plus urgents de l’État, axée sur la stratégie économique, le changement climatique et les réformes électorales.