Étude de cas Executive MBA : masterclass multitâche

Je n’aime pas les routines, le statu quo ou les conventions, ce n’est pas mon truc. Dès que je sens que j’ai découvert tout ce qu’il y a à découvrir à un endroit, je veux passer à autre chose.

Je suis né et j’ai grandi au Sénégal. À la fin de mon adolescence, ma famille a déménagé au Canada, j’ai donc la double nationalité, et je pourrais bientôt en avoir une troisième ici en Suisse, où je travaille comme responsable de la transformation numérique pour l’EMEA chez Roche, dirige la start-up de biotechnologie Nemosia et participe dans un programme Executive MBA appelé EMBA X, géré conjointement par l’Université de Saint-Gall et l’ETH Zurich.

Il s’agit de hiérarchiser, d’autogestion et d’identifier correctement où je peux ajouter de la valeur. Si je ne peux pas ajouter de valeur, je délègue — et, bien sûr, [there is] beaucoup de multitâche.

Outre l’Afrique, l’Amérique du Nord et l’Europe, j’ai également vécu en Asie, travaillant pour Tata à Bangalore. Puis je suis retourné au Canada et j’ai finalement rejoint la Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada (CN), l’une des plus grandes entreprises de transport et de logistique en Amérique du Nord. Chaque fois qu’ils procédaient à une acquisition ou à une fusion, je me rendais dans la nouvelle société et aidais à harmoniser les systèmes. Je vis essentiellement dans des hôtels depuis environ 15 ans de ma vie, mais maintenant je me dis : « OK, il est temps de s’installer. »

Classement FT Executive MBA 2022

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J’ai toujours su que je voulais aller en école de commerce à un moment donné, mais je n’ai jamais trouvé le bon moment pour faire une pause dans ma carrière. J’avais aussi du mal à trouver le bon programme. Je voulais vraiment une expérience qui n’était pas purement commerciale, mais qui offrait un pont vers la technologie, car j’avais une formation en génie informatique.

Une autre raison pour laquelle le programme EMBA X me convenait était l’âge moyen relativement élevé des participants, car je recherchais cet échange et ce réseautage significatifs avec mes camarades étudiants. Le cours dure 18 mois et nous avons des cours le vendredi, avec des sessions sur place pendant une semaine ou deux tous les deux mois.

Ce que j’aime vraiment dans notre cohorte, c’est qu’elle est si diversifiée. Nous venons de tant d’industries différentes et je rencontre constamment des perspectives que je n’avais pas envisagées auparavant. C’est très riche et stimulant — nous défions aussi un peu nos professeurs. Parfois, nous avons des sessions supplémentaires juste pour conclure les débats et approfondir les sujets. Le cours met l’accent sur les aspects de durabilité, ce qui est aussi quelque chose que j’ai beaucoup aimé. Nous avons même travaillé avec quelques organisations non gouvernementales pendant le programme, ce à quoi je ne m’attendais pas.

Ma start-up, Nemosia, est une spin-off de la recherche de deux diplômés de l’ETH, que j’ai rencontrés avant de commencer cet EMBA. Nous développons des solutions d’imagerie moléculaire pour la détection précoce et le suivi des maladies neurodégénératives telles que la maladie d’Alzheimer ou la maladie de Parkinson. Nous prévoyons que, dans les 10 prochaines années, les scanners cérébraux feront partie de la routine des bilans de santé du grand public, même s’il n’y a pas de symptômes visibles.

Nous avons collecté environ 700 000 €, principalement grâce à des bourses académiques et à des concours de start-up, et nous préparons la série A [fundraising] au début de l’année prochaine.

C’est en partie la raison pour laquelle j’ai voulu faire une école de commerce en Suisse et non en Amérique du Nord — je veux aider à développer mon réseau ici. En fait, j’ai rencontré les deux co-fondateurs de ma start-up lors d’un cours d’entrepreneuriat à l’ETH. Nous avons des compétences complémentaires, j’apporte l’aspect commercial et ils apportent la partie recherche et développement.

Pour moi, les aspects les plus utiles de l’EMBA X ont été les cours sur la finance d’entreprise, la gestion de l’énergie et le changement organisationnel – ils m’ont vraiment aidé dans les conversations avec les investisseurs.

Je terminerai le programme en juillet 2023, date à laquelle, côté start-up, j’espère que nous lancerons nos essais cliniques de phase 1.

Du côté de l’entreprise, chez Roche, je terminerai ma première année de déploiement de notre nouveau programme de transformation d’entreprise. Ensuite, bien sûr, je me demande aussi : « Comment puis-je transmettre ce que j’apprends à mon équipe chez Roche ? » J’ai l’impression qu’une partie de cette application des connaissances est déjà en cours.