Dix façons dont l’Utah peut croître et prospérer durablement à l’avenir | Opinion

L’Utah a dominé le pays en termes de croissance démographique au cours de la dernière décennie. Sa population est passée de 2,8 millions à 3,3 millions d’habitants – un bond impressionnant de 18,4%, avec une croissance dépassant le Texas, l’Arizona, la Floride, la Caroline du Nord et de nombreux autres États connus pour leurs opportunités d’emploi et leurs modes de vie attrayants.

La population de l’Utah a également l’âge médian le plus jeune du pays à 30,5 ans et sa taille moyenne de ménage la plus élevée de 3,19.

Aussi impressionnante qu’ait été la dernière décennie de l’Utah, de nombreux signes indiquent que les meilleurs jours de l’Utah sont à venir. Mais la croissance apporte des défis. Nous ne devrions pas louer la croissance pour la croissance. Nous devrions rechercher une croissance durable, où l’infrastructure, les écoles, l’environnement et le logement de l’État peuvent soutenir sa population croissante. Nous pensons que la prochaine décennie offre encore plus de possibilités et de promesses pour l’État de la ruche si nous nous concentrons sur les choses qui comptent le plus. Nous avons répertorié 10 choses que l’Utah peut faire pour assurer et soutenir sa croissance pour les années à venir.

1. Favoriser un environnement stable et favorable aux entreprises qui attire les employeurs de l’extérieur de l’État. Les lois et réglementations de zonage excessives ont incité les entreprises basées sur la côte ouest à explorer la croissance ailleurs. L’Utah devrait concurrencer agressivement pour l’expansion de la croissance des employeurs côtiers.

Par conséquent, l’Utah doit réfléchir de manière créative à la manière de promouvoir des options immobilières et fiscales attrayantes pour les employeurs qui protègent également les meilleurs intérêts collectifs de nos résidents. Les employeurs se soucient non seulement des lois et règlements de zonage, mais ils se soucient également de l’accès à l’offre de main-d’œuvre, aux fournisseurs et aux clients.

L’offre de main-d’œuvre détermine le choix de l’emplacement de l’employeur – les entreprises ne s’installent pas dans la Silicon Valley ou à New York en raison du faible coût de la vie. Ces marchés offrent une main-d’œuvre attrayante. La main-d’œuvre jeune et instruite de la génération Y et de la génération Z de l’Utah jouera en sa faveur. Il est dans l’intérêt de l’Utah de rendre cet État attrayant pour qu’ils y restent.

2. Développer une véritable grappe industrielle de haute technologie. Des grappes d’entreprises interconnectées dans des domaines similaires contribuent à améliorer l’apprentissage et à promouvoir la croissance et la création d’emplois. Le Research Triangle de Caroline du Nord est un marché familial situé parmi les grandes universités de recherche – un cadre qui n’est pas différent des vallées de Salt Lake et de l’Utah.

Cette région a construit un cluster de technologies propres soutenu par des entreprises locales, des dirigeants gouvernementaux, universitaires et à but non lucratif. Ils aspirent à accélérer l’innovation dans les technologies propres et à développer l’économie des technologies propres. Dans l’Utah, les principales entreprises de soins de santé, de haute technologie et de technologie financière apparaissent à la pelle. La fintech a prospéré dans l’Utah en partie grâce à la forte offre d’entrepreneurs et de fonds d’investissement.

La fintech sera particulièrement importante pour la reprise post-pandémique et l’accès des consommateurs aux besoins en capital. Les décideurs politiques de l’Utah – y compris ceux du Bureau du développement économique et de la chambre de commerce de l’Utah – devraient soutenir activement les efforts de Salt Lake pour devenir l’un des principaux clusters technologiques aux États-Unis.

Alors que nos dirigeants des secteurs public et privé de l’Utah promeuvent des conférences et des programmes menant à un diplôme dans les domaines de la technologie et des soins de santé, nous pensons que l’Utah peut cimenter un avantage concurrentiel différencié et durable qui créera une activité économique accrue et une croissance de l’emploi local.

3. Construire des transports et des infrastructures adéquats. L’habitabilité dans le Wasatch nécessite de gérer les embouteillages et les embouteillages. Une infrastructure adéquate soutiendra une plus grande productivité économique, un plus grand tourisme et des conventions supplémentaires qui apporteront l’activité commerciale nécessaire.

Plus important encore, les investissements dans les infrastructures amélioreront la qualité de vie. Nous pouvons et devons appliquer les principes du marché pour répondre aux besoins d’infrastructure de notre système de transport public.

4. Veiller à ce que nos universités continuent de produire un nombre élevé de diplômes pertinents. Les employeurs qui envisagent d’investir dans l’Utah veulent savoir combien d’universités et de collèges de notre État produisent des diplômes pertinents et combien d’étudiants reçoivent ces diplômes. Nous espérons que les principales universités de l’Utah trouveront des moyens de maintenir les accréditations pour les programmes clés sans compromettre leur mission et leurs convictions.

5. Investissez massivement dans l’apprentissage de l’informatique de la maternelle à la 12e année. L’investissement local dans les programmes d’informatique de la maternelle à la 12e année créera une base de main-d’œuvre plus attrayante pour que les employeurs s’installent ici. Les employeurs de premier plan demandent souvent à quoi ressemble l’environnement d’apprentissage de la maternelle à la 12e année avant d’embaucher un groupe de talents sur un marché.

6. Encouragez l’air pur. La fumée des feux de forêt a envahi notre région de Wasatch l’été dernier et constitue un problème croissant. Les faibles niveaux d’eau dans le Grand Lac Salé peuvent exposer le lit du lac et faire en sorte que la poussière remplisse l’air que nous respirons. Les niveaux d’ozone sont préoccupants. Près de 50% de toute la pollution de la vallée provient de nos voitures. Nous devrions encourager les réseaux de recharge de voitures électriques et soutenir les villes de l’Utah qui souhaitent atteindre des émissions nettes nulles.

Ce sont des efforts que notre délégation de l’Utah peut et doit jouer un rôle de premier plan pour aborder. Rocky Mountain Power, grâce au soutien du représentant Blake Moore, a obtenu un financement fédéral pour créer des communautés connectées dans l’Utah grâce à des bâtiments intelligents et économes en énergie.

7. Investissez dans les arts. Les millennials profitent des équipements culturels et sont moins enclins à vivre en banlieue. Les théâtres, les musées, les concerts et les divertissements attireront davantage de milléniaux à vivre et à séjourner ici. Les travailleurs hautement qualifiés aiment vivre à proximité les uns des autres. Les employeurs le reconnaissent, et les villes qui investissent fortement dans les arts et le divertissement détiennent un net avantage.

8. Soutenir les écoles de métiers non traditionnelles. Les écoles techniques devraient être un cheminement de carrière apprécié pour de nombreux jeunes qui recherchent la sécurité de l’emploi. Il y a une pénurie nationale d’environ 80 000 techniciens diesel et chauffeurs de camion. Les pénuries de main-d’œuvre ont paralysé l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.

Nous avons besoin de plus de programmes comme le programme Utah Diesel Tech Pathways créé en 2017 par le Bureau du développement économique du gouverneur. Ce programme facilite les relations entre les étudiants et les employeurs dans le domaine de la mécanique diesel. La promotion des programmes d’apprentissage pour les diplômés du secondaire parmi les métiers à forte demande devrait continuer d’être une priorité sous la direction actuelle et future de l’État.

9. Garantir des logements abordables. La croissance et la demande de logements de l’Utah ont largement dépassé l’offre disponible, faisant grimper les prix et bloquant de nombreux espoirs d’acheteurs de maisons. Les contraintes de l’offre de logements limitent la mobilité économique ascendante et peuvent avoir un impact négatif sur le bien-être.

Les revenus de l’Utah ne suivent pas le rythme de l’augmentation des prix du logement. Un mémoire de recherche de 2018 du Kem C. Gardner Policy Institute a fait valoir que si le gouvernement ne peut pas faire grand-chose pour faire face à la hausse des coûts de main-d’œuvre et des matériaux, les gouvernements locaux peuvent soutenir le logement abordable grâce à des ordonnances de zonage inclusives, des réductions de frais pour le logement abordable et de nouveaux modèles de financement public/privé.

10. Adoptez la diversité. L’Utah devrait être un État accueillant pour les personnes de tous horizons et de toutes races. Plus l’Utah devient racialement, ethniquement et religieusement diversifié, plus les autres personnes et entreprises seront à l’aise pour s’installer ici. Une offre de main-d’œuvre diversifiée dans l’Utah attire plus d’employeurs et plus d’employeurs apporteront une plus grande diversité de l’offre de main-d’œuvre.

La diversité stimulera également davantage d’options de culte, de shopping et de style de vie pour les populations minoritaires. La croissance durable passera par l’accueil chaleureux des immigrants, des réfugiés et des autres minorités au sein de notre population.

Nous pensons qu’en mettant en œuvre efficacement ces suggestions proposées, l’Utah peut servir de force nationale pour le dynamisme créatif et l’esprit d’entreprise. Cette voie alimentera la création d’emplois locaux et la qualité de vie. L’Utah ne mérite rien de moins qu’un plan financièrement sain, socialement attrayant et durable de la part de ses dirigeants élus pour la prochaine décennie.

Henry Eyring enseigne à l’Utah State University et à la London School of Economics. Douglas Hervey est associé chez Cicero Group et dirige sa pratique des soins de santé et du capital-investissement.