Définition des coûts d’absorption

Qu’est-ce que le coût d’absorption ?

Le coût d’absorption, parfois appelé « coût complet », est une méthode de comptabilité de gestion permettant de saisir tous les coûts associés à la fabrication d’un produit particulier. Les coûts directs et indirects, tels que les matériaux directs, la main-d’œuvre directe, le loyer et les assurances, sont comptabilisés en utilisant cette méthode.

Le coût d’absorption est requis par les principes comptables généralement reconnus (PCGR) pour les rapports externes.

Comprendre le coût d’absorption

Le coût d’absorption comprend tout ce qui est un coût direct de production d’un bien dans sa base de coûts. Le coût d’absorption comprend également les frais généraux fixes dans le cadre des coûts des produits. Certains des coûts associés à la fabrication d’un produit comprennent les salaires des employés travaillant physiquement sur le produit, les matières premières utilisées dans la production du produit et tous les frais généraux (tels que tous les coûts des services publics) utilisés dans la production.

Contrairement à la méthode du coût variable, chaque dépense est affectée aux produits manufacturés, qu’ils soient vendus ou non en fin de période.

Coût d’absorption vs coût variable

Les différences entre les coûts d’absorption et les coûts variables résident dans la façon dont les frais généraux fixes sont traités. Le coût d’absorption répartit les frais généraux fixes entre toutes les unités produites pour la période. Les coûts variables, en revanche, regroupent tous les frais généraux fixes et présentent les dépenses sous la forme d’un poste distinct du coût des marchandises vendues (COGS) ou encore disponibles à la vente.

Les coûts variables ne déterminent pas un coût unitaire des frais généraux fixes, contrairement aux coûts d’absorption. Le calcul des coûts variables produira un poste de dépense forfaitaire pour les frais généraux fixes lors du calcul du revenu net sur le compte de résultat. Le coût d’absorption se traduira par deux catégories de frais généraux fixes : ceux attribuables au coût des marchandises vendues et ceux attribuables aux stocks.

Avantages et inconvénients du coût d’absorption

Les actifs, tels que les stocks, restent au bilan de l’entité à la fin de la période. Étant donné que le coût d’absorption affecte les frais généraux fixes à la fois au coût des marchandises vendues et aux stocks, les coûts associés aux articles encore en stock final ne seront pas pris en compte dans les dépenses du compte de résultat de la période en cours. Le coût d’absorption reflète davantage de coûts fixes attribuables à la fin des stocks.

Le coût d’absorption garantit une comptabilisation plus précise de l’inventaire final, car les dépenses associées à cet inventaire sont liées au coût total de l’inventaire encore disponible. De plus, davantage de dépenses sont comptabilisées dans les produits invendus, ce qui réduit les dépenses réelles déclarées dans la période en cours dans le compte de résultat. Cela se traduit par un calcul de revenu net plus élevé par rapport aux calculs de coûts variables.

Étant donné que les coûts d’absorption incluent les frais généraux fixes dans le coût de ses produits, ils sont défavorables par rapport aux coûts variables lorsque la direction prend des décisions internes de tarification incrémentielle. En effet, les coûts variables n’incluront que les coûts supplémentaires de production de la prochaine unité incrémentielle d’un produit.

De plus, l’utilisation du coût d’absorption génère une situation dans laquelle le simple fait de fabriquer plus d’articles invendus d’ici la fin de la période augmentera le revenu net. Étant donné que les coûts fixes sont répartis sur toutes les unités fabriquées, le coût fixe unitaire diminuera à mesure que davantage d’articles seront produits. Par conséquent, à mesure que la production augmente, le revenu net augmente naturellement, car la partie des coûts fixes du coût des marchandises vendues diminuera.

Exemple de calcul des coûts d’absorption

Supposons que la société ABC fabrique des widgets. En janvier, elle fabrique 10 000 widgets, dont 8 000 sont vendus d’ici la fin du mois, laissant 2 000 encore en stock. Chaque widget utilise 5 $ de main-d’œuvre et de matériaux directement attribuables à l’article. De plus, des frais généraux fixes de 20 000 $ sont associés chaque mois à l’installation de production. Selon la méthode des coûts d’absorption, ABC attribuera 2 $ supplémentaires à chaque widget pour les frais généraux fixes (20 000 $ au total ÷ 10 000 widgets produits au cours du mois).

Le coût d’absorption par unité est de 7 $ (5 $ de main-d’œuvre et de matériaux + 2 $ de frais généraux fixes). Comme 8 000 widgets ont été vendus, le coût total des marchandises vendues est de 56 000 $ (coût total de 7 $ par unité × 8 000 widgets vendus). L’inventaire de fin comprendra 14 000 $ de widgets (coût total de 7 $ par unité × 2 000 widgets encore dans l’inventaire de fin).