Définition de récupération sans emploi

Qu’est-ce que la récupération sans emploi?

Une reprise sans emploi est une période au cours de laquelle l’économie se remet de la récession sans réduire le taux de chômage.

Comprendre la récupération sans emploi

Lorsque l’économie se contracte, les entreprises souffrent d’une baisse des revenus. En réponse à cela, ils doivent s’adapter soit en augmentant les prix, en gagnant des parts de marché ou en réduisant les coûts. Pour la plupart des entreprises, augmenter les prix et gagner des parts de marché est difficile dans le meilleur des cas, encore moins lorsque l’économie se contracte. Pour cette raison, la plupart des entreprises choisiront de réduire leurs coûts afin de survivre à une période économique difficile.

L’un des coûts les plus importants pour les entreprises est le salaire des travailleurs. Il est donc inévitable que de nombreuses entreprises réagissent à une récession en licenciant des travailleurs ou en transférant des emplois à des effectifs moins coûteux (externalisation) et en investissant dans l’automatisation. Cette « formule » est l’une des principales causes de reprise sans emploi

Au fur et à mesure que l’économie se redressera, rien ne garantit que ces entreprises reviendront sur leurs décisions et réembaucheront les travailleurs qu’elles ont licenciés pendant la récession. Les travailleurs peuvent donc se sentir « laissés pour compte » par la croissance économique : bien que les bénéfices des entreprises et le produit intérieur brut (PIB) aient rebondi, les revenus des travailleurs individuels peuvent ne pas s’être améliorés.

Au niveau agrégé, la preuve d’une reprise du chômage est lorsque le taux de chômage n’augmente pas en ligne avec le PIB.

Exemple de récupération sans emploi

Supposons que vous possédiez une entreprise de fabrication et de distribution industrielle. Vous avez une usine employant 25 machinistes, un centre de distribution employant 50 magasiniers et un siège social employant 10 employés administratifs. Le coût total de la masse salariale pour les trois installations est de 1,25 million de dollars, 1,75 million de dollars et 600 000 $, respectivement, pour un total de 3,6 millions de dollars.

Votre entreprise réalise un chiffre d’affaires de 20 millions de dollars et a une marge bénéficiaire brute de 20 %. Après avoir couvert le coût de la masse salariale, du loyer et d’autres dépenses, vous vous retrouvez avec un bénéfice avant impôts d’environ 300 000 $.

Malheureusement, l’année suivante, l’économie entre en récession et le premier mois produit des revenus inférieurs de 25 % à ce qu’ils étaient le même mois l’année dernière. Vous prévoyez que si la tendance se maintient, vous générerez des revenus de seulement 15 millions de dollars. Si rien n’est fait, cela entraînerait une perte très importante et forcerait probablement l’entreprise à la faillite, entraînant la perte de l’emploi des 85 employés.

Étant donné que vos dépenses de loyer sont fixes en raison de vos contrats de location, votre seule option est d’augmenter les prix, de gagner de nouveaux clients, de réduire les coûts d’exploitation ou de réduire les coûts salariaux.

Déterminant que la croissance des prix ou des parts de marché ne sera pas possible dans l’environnement économique actuel, et que les dépenses d’exploitation sont aussi faibles qu’elles peuvent l’être déjà, vous concluez que la seule façon de maintenir l’entreprise en vie est de réduire agressivement les dépenses salariales.

À cette fin, vous achetez cinq robots d’usine et licencier 22 des machinistes ; les trois autres machinistes sont ceux qui possèdent les compétences techniques les plus élevées, qui seront désormais responsables de l’exploitation des robots. Vous pensez que les économies totales seront de 1 million de dollars par an, après prise en compte du coût de maintenance des nouveaux robots.

Vous apportez ensuite des modifications similaires à l’entrepôt, éliminant 35 postes et introduisant 15 nouveaux robots, générant 1 million de dollars d’économies annuelles supplémentaires. Enfin, vous confiez sept des 10 tâches administratives à un fournisseur d’externalisation à faible coût, ce qui vous permet d’économiser environ 300 000 $. Au total, vous avez réduit vos dépenses salariales d’environ 2,3 millions de dollars.

Cinq ans plus tard, les revenus ont lentement retrouvé leurs niveaux d’avant la récession. Cependant, votre nombre total d’employés est toujours à peu près le même qu’à la suite de vos réductions agressives de la masse salariale. En fait, votre entreprise est maintenant beaucoup plus rentable qu’elle ne l’était avant la récession, ce qui signifie que vous n’avez aucune incitation à annuler les changements que vous avez apportés et à réembaucher les travailleurs licenciés.

Si vous multipliez cet exemple à travers les milliers d’entreprises qui existent aux États-Unis, vous pouvez commencer à comprendre comment une reprise économique peut se produire sans une reprise des niveaux d’emploi, donnant lieu à une reprise sans emploi.