Comment décrocher un stage d’été à Wall Street, selon les meilleurs banquiers
- Les espoirs de Wall Street ont connu deux ans de recrutement virtuel pendant la pandémie.
- Mais le recrutement en personne revient pour des entreprises comme Goldman Sachs et Morgan Stanley.
- Des banquiers de premier plan de Barclays, RBC Capital Markets et Lazard expliquent comment réussir ces entretiens.
Les jeux de la faim de Wall Street sont de retour.
Le recrutement en personne pour les stages d’été convoités du secteur de la finance est enfin de retour après deux années essentiellement virtuelles. Des entreprises comme Goldman Sachs et Morgan Stanley se réunissent et organisent des cafés-causeries avec des étudiants, et de nombreuses autres organisent également des tournées en personne et des superdays.
Pour les candidats, les enjeux sont importants. Même avant le retour des entretiens en personne, de nombreux stages à Wall Street étaient notoirement difficiles à intégrer. Goldman Sachs n’a accepté que 1,5% des candidats (sur plus de 236 000) pour sa classe de stages d’été cette année, selon une personne connaissant les efforts de recrutement de la banque.
« C’est une telle entreprise de personnes », a déclaré Claire O’Connor, directrice générale et responsable des marchés des capitaux de prêt chez Barclays à New York, à Insider dans une interview. « Établir ces relations personnelles dès le début est vraiment important, tant pour les candidats que pour les personnes de mon côté de la table, pour vraiment connaître les gens, comprendre ce qui les motive, ce qui les motive. C’est tellement plus facile en personne qu’il est au téléphone. »
Pourtant, la pure compétitivité fait que certains candidats ressentent un sentiment de terreur, ont déclaré les étudiants et leurs conseillers. Les étudiants annulent leurs plans de préparation et, dans certains cas, déboursent des centaines de dollars juste pour avoir l’air de la pièce.
Devin Toth du Salon SCK à Manhattan a déclaré à Insider qu’il avait observé une augmentation notable des rendez-vous d’étudiants en stage d’âge universitaire cherchant à mettre en forme leurs lourdes crinières pandémiques. Certains dépensent jusqu’à 500 dollars pour revoir leur couleur et leur style, a-t-il déclaré.
Après deux longues années, les étudiants sont prêts à se séparer de leurs « stries roses et violettes », a déclaré Toth à propos des étudiants – dont certains lui ont confié qu’ils recrutaient pour des stages d’été dans des banques d’investissement, des sociétés de capital-investissement et des sociétés de couverture. fonds.
Après leur arrivée pour leurs premiers rendez-vous, ils reviennent souvent pour lui rendre visite quelques jours plus tard pour une fête festive. Ils retourneront travailler à Wall Street l’été prochain, lui disent-ils.
Jessica Walker du J. Walker Salon Group, basé dans le New Jersey, a convenu que de plus en plus d’étudiants prennent rendez-vous pour se faire coiffer. Certains alignent des rendez-vous explosifs de manière préventive, au cas où ils seraient soudainement appelés à rencontrer des recruteurs. Un client a récemment demandé conseil à Walker avant son dixième entretien pour le même stage.
Ashley Song, 20 ans, un étudiant de premier cycle de Wharton participant au recrutement en personne cette année, a déclaré à Insider que les étudiants s’inquiétaient également de détails coûteux, comme quoi porter. Les étudiants sont « stressés parce qu’ils doivent aller quelque part pour acheter des vêtements et doivent se demander si les pantalons de costume leur vont ou non et des choses comme ça », a déclaré Song dans une interview. « C’est tout l’environnement qui est vraiment stressant. »
Mais même si avoir l’air intelligent peut aider les personnes interrogées à se sentir en confiance, rien ne se compare à être prêt à répondre à des questions difficiles sur des sujets complexes ou à trouver comment faire bonne impression. Et ces compétences demandent également beaucoup de prévoyance et d’efforts.
C’est pourquoi Insider a demandé à trois dirigeants de premier plan de Barclays, RBC Capital Markets et Lazard de partager leurs meilleurs conseils pour réussir un entretien de stage et se démarquer dans le processus de recrutement. Vous trouverez ci-dessous les conseils de la crème de la crème qu’ils ont partagés.
« C’est une nouvelle expérience », a déclaré Amy Bugno, directrice du développement de carrière et des relations avec les employeurs à la Kenan-Flagler School of Business de l’Université de Caroline du Nord. Bugno est récemment revenue de New York où elle a accompagné plusieurs dizaines d’étudiants de l’UNC alors qu’ils rencontraient des représentants d’une multitude de grandes banques, dont Goldman, Morgan Stanley, JPMorgan Chase et une poignée d’autres. Le voyage est un rite de passage annuel pour les étudiants de l’école intéressés par les carrières de Wall Street, mais avait été suspendu pendant la pandémie.
« Je pouvais voir où cela pourrait ajouter un niveau d’anxiété supplémentaire pour un jeune de 19 ou 20 ans qui n’a pas eu à s’asseoir en face de quelqu’un et à répondre aux questions sur place », a ajouté Bugno, faisant référence à la rencontre avec ces recruteurs. face à face pour la première fois.
Barclays MD : Le réseau froid est votre ami
Claire O’Connor est directrice générale et responsable des marchés des capitaux de prêt et du financement des acquisitions chez Barclays.
Avec l’aimable autorisation de Barclays
Le réseautage est, bien sûr, important. Mais que se passe-t-il lorsque vous ne connaissez personne dans la banque où vous souhaitez faire votre stage ?
Essayez de les contacter par le biais de contacts froids, selon Claire O’Connor, directrice générale et responsable des marchés des capitaux de prêt chez Barclays citée plus tôt. Cela fonctionne réellement, dit-elle.
« J’ai des élèves de toute une variété d’écoles qui me contactent directement et j’ai toujours le sentiment que je dois leur répondre », a-t-elle déclaré. De nombreux collègues d’O’Connor ressentent la même chose – en particulier lorsque la sensibilisation provient d’étudiants inscrits à leur alma mater, a-t-elle déclaré.
« Si vous établissez un lien avec une personne âgée qui a de l’influence au sein de l’organisation, elle ne peut pas garantir que vous serez embauché, mais elle peut vous aider à obtenir une audience équitable », a expliqué O’Connor. « Si j’ai quelqu’un avec qui j’ai parlé et que je trouve vraiment bon, je vais découvrir qui est sur sa liste d’entretiens et je vais contacter ces personnes » afin de dire un bon mot au nom du candidat .
S’appuyer sur des personnes de votre réseau qui ont des liens mutuels avec Wall Street est une autre avenue utile, a-t-elle déclaré. Récemment, un ancien collègue l’a contactée après plus d’une décennie pour faire une introduction avec un étudiant de premier cycle du Williams College qui nourrit des ambitions de banque d’investissement. « Rien n’a osé, rien n’a gagné », a-t-elle déclaré.
La recherche soutient la puissance du réseau froid, même si cela semble gênant ou intimidant au début. Une enquête de 2020 publiée par l’Association nationale des collèges et des employeurs a révélé que 70 % des plus de 540 stagiaires qui ont participé ont déclaré avoir décroché leur stage grâce à un réseau froid.
Vous voulez savoir comment aborder un banquier senior dans un e-mail froid ? Un capital-risqueur de premier plan qui a commencé sa carrière en tant que banquier d’investissement chez JPMorgan Chase a précédemment partagé un jeu par jeu avec Insider, de ce qu’il faut écrire à la façon de suivre poliment. Découvrez ses conseils ici.
RBC Marchés des Capitaux MD : Posez des questions intelligentes
Steve Pedone est directeur général au sein de l’équipe des financements à effet de levier chez RBC Capital Markets.
Gracieuseté de RBC Marchés des Capitaux
Le directeur général de RBC Marchés des Capitaux, Steve Pedone, préconise de poser des questions intelligentes aux enquêteurs. C’est une façon de révéler à quel point vous êtes préparé et si vous cherchez vraiment à savoir si une banque est la bonne culture, a-t-il déclaré.
« Lorsque j’interviewe des gens et que j’interagis avec des étudiants, ceux qui se démarquent vraiment posent des questions engageantes », a déclaré Pedone, qui fait partie de l’équipe de financement à effet de levier de la banque, à Insider. « Ils ne posent pas cette question générique que vous pouvez trouver très facilement sur le site Web d’une entreprise ou simplement en faisant un peu de recherche. »
« Ils posent vraiment des questions approfondies et, en tant que personne qui donne l’interview, j’apprécie cela », a ajouté Pedone. « J’aime que les gens fassent preuve d’initiative et posent vraiment une question réfléchie qui peut me déconcerter en tant qu’intervieweur. »
Invité à partager quelques-unes de ses questions d’entretien incontournables, Pedone a déclaré que ses signatures comprenaient des questions ouvertes telles que : « Donnez-moi un exemple d’un endroit où vous avez dû devenir un leader et diriger une équipe ou une organisation. »
« Ne vous concentrez pas tellement sur le fait d’avoir beaucoup de faits que vous pouvez débiter », a ajouté Pedone. « En fin de compte, nous recherchons quelqu’un qui est authentique et qui a les moyens d’entrer et d’être un banquier junior productif. Cela va au-delà des informations factuelles que vous pouvez obtenir » en lisant les journaux, a-t-il déclaré.
Lazard Human Capital Exec : Faire preuve d’esprit d’entreprise
Alexandra Soto est directrice de groupe en capital humain et innovation en milieu de travail chez Lazard.
Avec l’aimable autorisation de Lazard
Alexandra Soto, une dirigeante de Lazard basée à Londres, a déclaré à Insider que les étudiants devraient trouver des moyens de montrer un esprit d’entreprise dans leurs entretiens. Mettre en valeur leurs réalisations parascolaires peut être un moyen de montrer leur ambition et leur dynamisme, a-t-elle déclaré.
« Cela montre vraiment des expériences de la vie réelle. Ils n’ont pas besoin d’être liés au travail. Ils peuvent être au sein de leur communauté », ou même au sein de leur famille, a déclaré Soto, un dirigeant du groupe en capital humain et innovation en milieu de travail. « Ce que vous devez montrer, c’est cette ambition, vous devez montrer que vous êtes respectueux et que vous êtes extrêmement curieux. »
Des exemples concrets de nouveaux membres de la prochaine classe d’analystes d’été de Lazard en sont la preuve. Par exemple, un analyste entrant a fondé un club de poker officiel dans son université, tandis qu’un autre a créé une organisation à but non lucratif pour éduquer les lycéens des communautés défavorisées sur l’investissement. L’organisation fournit même aux étudiants de l’argent à investir pour démarrer.
D’autres exemples incluent une stagiaire entrante qui a fondé une entreprise pour enseigner le tennis dans un country club local tout en équilibrant ses cours, et une étudiante qui a démarré une entreprise d’extension de cils tout en travaillant assez dur pour être nommée au programme de distinction de son université. Et un autre étudiant a créé un consortium sur la diversité et l’inclusion sexuelles dans son école, avec plus de 4 000 participants et un conseil exécutif composé de 15 membres.
« Nous recherchons des personnes qui prennent des initiatives, avancent, font peut-être un peu plus que ce qu’on leur demande », a ajouté Soto. « Nous ne nous attendons pas à ce qu’ils sachent tout dès le premier jour. »
Vous recrutez pour des stages d’été à Wall Street ? Contactez ce journaliste. Reed Alexander peut être contacté par e-mail à ralexander@insider.com, ou par SMS/l’application cryptée Signal au (561) 247-5758.