Besoin de compétences générales en gestion dans un monde de spécialisation
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Nous vivons à une époque où une spécialisation approfondie dans un domaine particulier permet aux gens d’obtenir plus facilement un emploi au cours des premières années de leur carrière. Même le point de vue traditionnel insiste sur le fait qu’exceller dans une seule discipline est un chemin sûr vers le succès plutôt que d’être un généraliste.
La vérité est que dans un monde de technologies complexes, la spécialisation est en effet demandée. Aujourd’hui, la plupart des offres d’emploi d’entrée de gamme bien rémunérées sont réservées à des spécialistes ayant une expertise dans le domaine souhaité, comme l’intelligence artificielle. Selon les données LinkedIn sur tous les postes de qualité supérieure entre janvier 2021 et février 2021, la plupart des emplois à la croissance la plus rapide étaient des emplois spécialisés.
Cependant, nous observons que les choses changent à mesure que les jeunes professionnels progressent dans leurs arcs de carrière. Il y a un changement de paradigme en faveur des généralistes à mesure que l’on gravit les échelons de l’entreprise. En effet, dans un monde de plus en plus interconnecté, les organisations doivent s’adapter à des environnements commerciaux en évolution rapide.
Dans un environnement aussi dynamique, un généraliste d’entreprise de niveau intermédiaire connaissant un large éventail de problèmes peut mieux visualiser les domaines interconnectés et trouver des solutions qu’un spécialiste pourrait ne pas voir en raison de sa vision tunnel intensément focalisée.
Suivre les exigences de l’emploi
La portée et la complexité des tâches augmentent considérablement au travail. Par conséquent, au fur et à mesure que les jeunes professionnels progressent dans une entreprise, ils se rendent compte que leurs futurs succès dépendent du développement de solides compétences transversales.
Pour répondre aux exigences de l’emploi, ils doivent passer du statut de spécialiste à celui de généraliste; de l’analyse des données à l’intégration des connaissances issues de plusieurs flux; et d’être des résolveurs de problèmes à ceux qui définissent l’agenda et qui influencent les décisions.
Au sommet de l’échelle de l’entreprise, les dirigeants sont exposés à la taille même de l’entreprise impliquant des systèmes adaptatifs complexes avec un comportement imprévisible, des exigences fluides et de multiples parties prenantes concurrentes.
En raison de la pléthore d’activités que les dirigeants au plus haut niveau doivent entreprendre, la connaissance de la direction générale et des rôles fonctionnels devient impérative pour faire face aux défis au niveau de l’organisation.
Les directeurs généraux rapportent à la maison un plus gros paquet
Les recherches menées à partir de plusieurs volets indiquent que l’expérience générale de la gestion joue un rôle important pour gravir les échelons de l’entreprise. Une étude de 10 ans portant sur un ensemble de données de plus de 17 000 évaluations de cadres supérieurs a révélé que 90% des PDG avaient une expérience en gestion générale.
Les chercheurs ont également constaté que les généralistes réussissent mieux parce qu’ils peuvent mieux collaborer avec des équipes de spécialistes plus vastes et plus diversifiées. Cela leur permet d’accéder et de traiter des connaissances approfondies de plusieurs disciplines et d’introduire des innovations percutantes dans leurs entreprises.
Les généralistes occupant des postes de direction ont également tendance à obtenir une meilleure rémunération. Le salaire moyen d’un directeur financier en Inde en mars 2021 était de 9,93 149 par an. En comparaison, le salaire moyen d’un directeur général en Inde au cours de la même période était de 22 59 969 par an.
Cependant, la transition vers des postes de direction générale est souvent difficile, même pour les candidats à fort potentiel. Selon Harvard Business Review, 40% des transitions vers des rôles de leadership effectuées par des personnes identifiées par leurs entreprises comme des «hauts potentiels» aboutissent à un échec.
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles de telles situations se produisent. Principalement, nous observons que les entreprises préfèrent pourvoir les postes de débutants avec des spécialistes. Mais au sommet de la pyramide des entreprises, la préférence est donnée aux personnes ayant des compétences générales en gestion.
Il existe un vide de compétences que les jeunes cadres doivent combler pour accéder à des postes de direction au sein de leur entreprise. Pour la plupart des professionnels, il n’existe pas de feuille de route claire pour se doter des compétences de leadership requises, du moins pas sans coûts d’opportunité élevés.
Des institutions de premier plan à la rescousse
Quelques institutions de premier ordre ont commencé à proposer des solutions personnalisées pour combler ce vide de perfectionnement des compétences. Par exemple, considérons le programme exécutif d’un an en gestion générale par IIM Kashipur qui a été conçu pour préparer les futurs dirigeants à adopter une approche intégrée de la croissance organisationnelle.
Le programme offre une compréhension holistique des fonctions de gestion en s’inspirant de huit disciplines différentes. Le programme intelligemment conçu utilise un mélange de pédagogie en ligne et d’immersion sur le campus pour guider le cheminement des candidats lorsqu’ils se développent dans des rôles de gestion générale.
Il utilise divers outils pédagogiques tels que des études de cas, des simulations et des ateliers de communication pour préparer les cadres débutants et intermédiaires à des postes de haut niveau. Les programmes éducatifs pour cadres comme ceux introduits par IIM Kashipur se démarquent parce qu’ils combinent les technologies éducatives avec l’apprentissage par les pairs.
La rigueur et un œil attentif sur l’évolution des besoins des apprenants est un autre facteur qui rend ces programmes personnalisés lucratifs pour les candidats en herbe qui souhaitent assumer le leadership. De plus, les avantages de ces programmes se répercutent également dans le futur.
Par exemple, les candidats qui terminent le programme exécutif de IIM Kashipur en direction générale reçoivent également le statut réputé d’ancien IIM Kashipur, ce qui ouvre de nombreuses portes à des opportunités de réseautage avec un réseau de leaders de l’industrie et expose les candidats à de futures opportunités d’emploi, à l’échelle nationale et au-delà.
Dans l’ensemble, un nouveau domaine de leadership «polyvalent» émerge rapidement à l’horizon de l’entreprise. Alors que nous entrons dans une nouvelle ère d’innovation tirée par des innovations technologiques jusqu’alors inimaginables, ces leaders de demain devront être prêts à porter plusieurs chapeaux et à adopter des environnements commerciaux en constante évolution.
De même, les établissements d’enseignement devront également offrir une formation des cadres qui s’aligne sur les besoins des professionnels.
Article de Sunil Sood, Business Head-Executive Education, Time Professional Learning
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